不開創 就淘汰
伸伸懶腰
....
2018年剛開局，就被兩位男神刷屏，他們是羅振宇和吳曉波。兩大男神的跨年演講成為眾多知識青年的開年儀式，不轉發不評論一下似乎都對不起知識青年的稱號。本來，我也想轉發一下，可就在轉發前一秒，我停住了，瞬間回到2017年的此刻，突然意識到轉發之後，我再也沒看過當初轉發的演講稿。
到底有多少人真正領悟了每一年跨年演講的精華並能付諸實際行動？
我是思考線
緊接著，各種突發新聞事件，讓微博和朋友圈每一天都異常熱鬧，這個時代，從不缺乏話題，每一個熱點的熱度也越來越短。每天都在追各種新聞、八卦、焦點事件的你，是否發覺，2018年已經在不知不覺中，過了六分之一。
春節休假中回到工作中的人們，聊著每逢過節胖三斤、過年期間如何機智應對親朋好友的拷問、高速公路的大堵車……..
有沒有人給自己的2018，制定一個目標，以及執行計劃？
世界正以驚人的速度向前賓士，每個人到底要怎樣奔跑才能保持還在原地？
腦海中浮現出六個字：不開創，就淘汰！
何謂開創，我們可以從兩個層面來理解。
第一，開創是一種精神，永不滿足於現狀，把改變看作是開創新領域的機會。當發現新的趨勢，積極去了解並跟隨而不是墨守成規；當面對新的競爭對手，抱著學習的心態去迎戰而不是詆毀或逃避競爭；當組織日漸僵化的時候，大膽地內部改革，重新激活組織動力而不是被動地等待。
第二，開創是一種能力，由獨立自主和創新兩個特質組合而成。如何判斷自己是否具備有開創力呢？請先看看你有沒有以下行為：
1. 對任何事物都有自己的思考，善用自己的方法解決問題。
2. 具有強烈的意願去改變現狀，創造新的格局。
3. 一直喜歡創新求變，在現有基礎上尋求更好的改變。
4. 有自己的想法，具有突破性思維特徵。
也許你會說，這些行為都是天生的吧，我沒有就是沒有啊。事實上，開創並非完全天賦，可以靠後天學習和刻意練習來培養自己的開創精神和開創能力。
首先，從思維方式開始，對任何事物，我們到底有沒有自己的思考，善於用不一樣的方法去解決問題。工作中，很多人都從事著重複性的工作，師傅告訴徒弟怎麼做，徒弟就怎麼做，日復一日，年復一年，沒有任何改變。
我們有沒有問過：為什麼要這樣做？這樣做有什麼好處？為什麼不可以換成其他方式？其他方式帶來的利弊各是什麼？怎麼樣才能在前輩們的基礎上做得更好呢？沒有這些思維上的轉變，永遠只是機械性地重複勞動，自然不會有任何開創性。
然後，從自我意願起步，我們到底有沒有意願去改變現狀，嘗試新的格局。前段時間，有一條刷屏的新聞，一位36歲的收費站員工被下崗，哭訴著說自己除了收費，啥都不會，怎麼再出去找工作！那麼，除了收費啥都不會，是誰造成的呢？
是不是之前太安逸於穩定的收費站工作，而沒有去學習任何新的謀生技能，也沒有任何改變現狀的意願，只想一輩子做個安靜的收費員。時代在變，所謂的穩定，早已不復存在，唯一不變的是變化。
再者，培養觀察力，讓自己變得敏銳。要想開創，感覺非常重要，這個感覺是對人對事的敏感度。在資訊如此發達的時代，我們有沒有獲取有效的信息而不是一些無聊的八卦。對於有效信息，有自己的分析和提煉，而不是人云亦云。
比如，人工智慧會對我們未來的生活帶來什麼樣的影響，無人駕駛會如何改變產業格局，區塊鏈技術到底如何顛覆一切？不要以為這些離我們遙遠，這些技術正在改變著我們的生活和職場環境。
如果，你對這些不敏感，那麼，你對人敏感嗎？你有沒有觀察周圍人的變化，他們有什麼新的需要，這些需要是如何被滿足的，還有哪些需要沒有解決方案？
有需求，就有機會，就有開創。
最後，開始才能偉大，有了再多的想法，沒有執行，等於零。很多人都會跟我提到，我早就想到過的，就是還沒去做。然後呢，然後就沒有然後了！點評別人總是很容易，你自己去試試看，就知道，想法落實到行為，最後產出結果，這才是開創。即使有N多的不確定，若不動手去做，永遠不會知道，應該如何前進。
現在，就為你的2018制定出一個開創的小目標，讓你不再停留在原地，而是跟上這個時代！
思考一下，年初目標
假如，你期望達成的結果是新入職員工都能順利並且有實際效果地通過試用期，那麼設計怎麼做之前要明確以下幾點： 如何才能協助新員工通過試用期？新員工通過試用期有哪些阻礙？哪些是關鍵因素？
結合以上信息，再來針對化的規劃如何開展新員工入職培訓。
TAG:琦育 |