你可能不了解的萬達和王健林

說在前面的話

春節期間，除了過年，一堆的刷屏文章評論，先是「流感中的北京中年」，再有「陳道明家宴的京圈社交」；先是「大年三十陝西關中血案」，再有海南因霧斷航，各地堵車衝突。

一時間各種自媒體平台上群情激憤，沸沸揚揚，各路朋友圈朋友專家熱辣點評，站位站台捧場。尤其是一大堆沒法去現場的媒體人，發表朋友圈評論文章擲地有聲，大不了事後隨意輕刪。

如果僅僅根據自傳播的些許信息，再洋洋洒洒寫出一堆一堆，其實就連夾生飯都不是。

於是，多位朋友圈感慨，真相究竟在哪裡。信息泛濫的當下，除了少數追求新聞專業主義「絕不說假話，有些真話不全說」，還能有真相正義么？

一度很多人以為，滅了傳統主流媒體，人人皆自媒體自傳播的時代，這世間最不缺的就是記者，最不嫌多的就是信息。

在各種打著自媒體旗號的自傳播泛濫（賣）信息的當下，現狀就是，什麼信息都只有30分鐘的傳播度，真真假假信息無從分辨。剛剛轉發一條熱辣新聞，突然被告知已是幾年前的假新聞，剛剛推薦一篇自以為然的養生技巧，突然收到微信小秘書的闢謠通告。

於是，在這個年頭，

使用最平凡最普通常見的表情，

只能是

新聞真實，對於一個國家國民社會的正常運營，可謂是重若泰山。傳謠滿天飛的社會，人心不穩社會動蕩官民皆不聊生。

這也是當下，國家相關部委三天兩頭約談騰訊微信、今日頭條、新浪微博等網路信息平台，強力打擊虛假新聞，可以說半點不能懈怠。

泱泱大國，誠信為本。全民闢謠，從我做起。

2017年中國備受自傳播黑媒體折騰的企業家明星當屬王健林：上半年風頭無兩，下半年風波磨難。頂著鋪天蓋地的市場傳聞，跑路謠言，滑鐵盧謬論。

老王一邊闢謠，一邊果斷出手。買買買，賣賣賣，揮手之間不解釋，不猶豫。

某些自傳播，自媒體，甚至部分自詡為客觀正義化身的媒體人，口頭上總說企業家不容易，行動中卻坐享著企業家創業成果，內心中卻總想著無商不奸的荒謬，事實上是真假不分的雙面人邏輯。

作為一個曾經的傳統媒體人，舉幾個栗子，算是供新興媒體人參考吧。別一不小心以訛傳訛，寫錯假新聞，改起來面子上也難，刪起來內心也是會有糾結的吧。

王健林落選政協委員？

2018年3月全國兩會在即，代表委員換屆，媒體例牌關注原本也是正常，但有好事自傳播媒體，非要把老王和飛人劉翔等並列，扯上萬達集團去年的風波磨難，宣稱老王「遺憾落選」。事實是時任全國工商聯副主席的王健林當選第11屆全國政協常委，並且早在2012年履職屆滿後卸任。

親清型政商關係，一直是王健林創業萬達迄今30年做強做大屹立不倒的圭臬之一。而推進多年的萬達義工文化，全國公益扶貧明星，連續多年中華慈善獎得主、全國五一勞動獎章榮譽，一直是王健林和他的萬達30年如一日低調踐行的社會責任標籤。

媒體老師只要上政協官網查一查，如此這般的低級錯誤就不會犯。兩會很快開始了，媒體老師們，小心別被百度搜狗們誤導哦。

大連萬達與山東萬達

無論多少明智的預見，社會前行的發展始終不斷進步充滿驚喜的。有些歷史因素造成的結果事實，也是無從改變的，比如我這小半輩子認識的朋友當中至少有5個叫做李鵬的，大學校友就有兩個，我們經常當面背後喊作李總理的，戲稱笑談而已。企業重名雖然是小概率發生，但也不是沒有可能。

這不，今年2月初一則《山東萬達：申購資金不足取消並推遲5億元短期融資券的發行》信息，立即又引起了一批老王黑自傳播粉的鑼鼓喧囂，指點商業江湖，斷言萬達過不了年關。

事實上此萬達，跟千里之遙、王健林創辦的民營企業大連萬達集團股份有限公司有著大大的大不同。

按照百度百科的資料，這家較早在山東註冊的中國萬達集團股份有限公司也是一家創建於1988年，發展至今擁有總資產達800多億的國家大型企業集團。而根據2017年最新財報，王健林擁有的大連萬達集團股份有限公司總資產達7000億元。

雖然同名不同姓，大連萬達與山東萬達，國內主流媒體還是會有留意甄別。也虧得路透社的標題：CHINA WANDA GROUP(NOT WANDA GROUP)SAYS IT SCRAPS 500 MILLION YUAN(79.41million)COMMERCIAL PAPERISSUE中國萬達集團（非萬達集團）……

老外都已經被搞暈了，但新聞畢竟需要專業，歷史原因，這兩家1988同年創建的萬達企業，都是中國企業的驕傲。

辛苦媒體老師再多一點細心專業吧。

買買買？賣賣賣？

任志強參加某論壇時說，政策調控使得不少開發商都沒錢了，債務到期，開發商為還債到得賣資產拚命融資找錢。

據說，年前如恆大，傳出為了儘快回籠資金，開始了全國範圍內的大幅降價，降價幅度史上罕見。

按說，合理的債務本身就是正常的企業運營中的一部分，就如同你我20年月供的房貸一樣，銀行評估比誰都精，還生怕你提前還錢。但是遇到不可扛的政策大勢，或者你臨時有個急需用錢的大事兒，負責任的你，能不騰挪些股票資金、遊戲幣值、私房錢啥的用急么？

對此，王健林在2018年1月舉行的萬達年會上用了一個淺顯的例子說明，買和賣之間，盈利是最重要的。「買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業思維。」萬達過去幾年在海外買了一些項目，現在賣一半資產就能把全部債務清償，說明萬達買和賣之間賺錢了。現在全球和全中國都在去槓桿，降負債，逆勢而為是不科學的。

從這個簡單邏輯看，萬達商業引入了騰訊、京東、蘇寧等零售巨頭股東，萬達影業引入阿里巴巴、北京文投作為萬達二股東，不是得道多助，協作多贏么？偏偏又有無數自傳播傳說老王年關難過，「賣賣賣」資產了。

世間百態，出來混，總歸有了面對任意評說的各種心理準備。

若無擔當，何必在意；若非惡意，懇請專業點再專業點。

軍事化管理？人性化

每個企業都有自己的規矩，可謂是人無規矩不立，業無方圓不成。

無數外面的員工提及萬達，都似乎對萬達了如指掌，比萬達人還懂萬達人。年前萬達商業一個「我在萬達挺好的」短視頻感動無數職場人士。其實不然，老王麾下的萬達員工執行力強，效率高，人性化也是國內企業翹楚。

網傳萬達員工軍事化管理，把王健林說得跟三頭六臂六親不認誰誰誰似的。在萬達的朋友跟我說，經常在電梯里見到老王，嗯，就跟你經常碰到的鄰家老王頭一樣，威嚴有威信，慈詳如父。

且不說美食雲集全天無休免費的萬達食堂，網傳萬達軍事化管理最盛的細節，還包括萬達員工不打領帶要扣錢，事實上是從2017年10月始，萬達集團總部員工，你幾乎看不到一個人打領帶上班。

要說人性化管理，春節放假，萬達對員工也比較人性化，提前半天放假出行。

當然，大年初七上班第一天董事長會親自給大家新春團拜。

難道說，一定要學深圳小馬哥，在樓下排了幾公里的討紅包長龍，才是人性化管理么？

7000億規模的萬達巨輪，必然有萬達成功的管理經驗，和偉大之處。萬達員工心裡明白，「我在萬達挺好的」

說多了咱們也不太懂。唯有祝福。

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