柳傳志：我有一個奢望……
時光的流轉，
是帶著理想勇敢開啟新的跋涉。
世界的變換，
是從20平方的傳達室到全球化的大公司。
人生的故事，
是不斷在心中給自己勾勒一座「珠峰」。
阿里巴巴董事局主席
馬雲直呼他為偶像
小米董事長雷軍則尊稱他是
「每一個中關村人心中的教父」
媒體說在中國商界
無論財富、權勢榜單如何變換
他的座次已無需再排
他就是本期面孔的
主人公柳傳志
說起他的故事要追溯到1978年的一天
那一天，天很冷。
柳傳志上班先到傳達室拎了瓶熱水，
然後在辦公室看《人民日報》，
一篇如何科學養牛的文章進入他的視線。
以前的報紙一登就是革命、階級鬥爭，
養雞、種菜都是資本主義尾巴，要割掉的。
現在《人民日報》竟登養牛的文章，
他敏銳的感覺到氣候真要變了。
「君子知微知彰，知柔知剛」
從一篇文章中感到了氣候的變化，
就這樣開啟了自己問心無愧的40年。
「我生有涯願無盡」
40年後，他說：我有一個奢望……
他的奢望是什麼？
專訪見分曉。
時光荏苒，不負歲月
（1984年在一間傳達室里聯想誕生了）
（1989年北京聯想集團成立）
他對競爭壯懷激烈：開放本身應該歡迎不必害怕。
「如果不是國家打開了國門，讓關稅降低，外國人的電腦進來，我們要跟他比，把我們逼得沒轍了，我們可能永遠不知道怎麼做，就是逼了我們，我們才去學他，超過他。」
他對創新異常堅定：我希望讓楊元慶他們大膽走路。
「併購IBM非1即0，做不好徹底沒有。我們資金缺乏，走偏一點要出大事，不走偏極度小心，你就沒有任何創新了，從股東這個角度講我希望讓楊元慶他們大膽走路。」
他對風險保持警覺：如何規避風險將風險轉化為機遇。
「併購IBM，最大的風險就是文化磨合，中國人外國人一塊工作誰聽誰的？果然在2008年前後就（風險）爆發了，文化磨合發生了大問題，本來我已經不擔任聯想集團的任何職務了，只當董事，後來我又回去當董事長，把這個問題解決以後，公司又繼續往前進，我又退出來。」
「永憶江湖歸白髮，欲回天地入扁舟」，傳統士人儒家修養讓他們以「回了天地」再「入扁舟」為終極理想。2008年前後於柳傳志而言是「回了天地「，但他絲毫不做逗留，轉頭又去開闢全新之境。在這片天地里，他用風險投資的力量去幫助他人孵化夢想。
「我們最早做了風險投資，中關村現在的活躍是與大量有質量的錢在這裡有直接關係。」
老當益壯不墜青雲之志，這是柳傳志。
獨善其身亦能兼濟天下，這是企業家。
「作為改革開放40年最具代表性的企業家之一，在充分理解中國、相信中國的空間、儘力去撐大自己的發展空間、讓已有的空間更好地延續下去，在這些方面，他是難以企及的標杆。」
「他不僅創造了聯想的空間，讓聯想這個平台成為年輕人的空間，而且一直恰當地運用自己的影響力，為整個企業家群體爭取更大空間。」
知名媒體人秦朔在文章中這樣說，這也是柳傳志先生40年的足跡所在。
看歷史
記者：您怎麼看中關村發展40年？
柳傳志：40年，中關村的發展分了兩大段，第一段在市場經濟和計劃經濟交鋒的時候，中關村這條街是堅決按照市場經濟的道路在流通領域活躍起來。開始有自己的科研產品出來以後，在中國有了自己的突出地位，像浙江溫州他們那一路以外，中關村在高科技領域活躍著。到了第二階段是大量的高科技成果產品化，2000年以後，厚積薄發，方方面面都具備了，北京市政府給了很寬的政策，希望代表中國的科技力量，直到到今天營商環境也是比較好的。
談秘訣
記者：40年您總能帶領聯想「超前」發展，秘訣是什麼？
柳傳志：我覺得第一點是我和我的同事在不斷提升自己的目標，我最初辦公司時無非是對以前不甘心，要實現人生價值。到後來覺得我們有沒有可能有自己品牌的電腦，後來是能不能排到中國第一？排到世界第一？不斷的「有追求」是中國企業家的特點。
第二是經得住捶打，企業家都會遇到很多事情，爬起來還能接著做。
第三是善於學習，不停的琢磨，研究失敗，總結經驗， 挑戰無止境。
說人才
記者：您覺得中關村未來發展中的關鍵點是什麼？
柳傳志：我們做企業早前被外國人說，也被自己人說，說我們是中國製造，最簡單的製造，沒有中國創造。後來，中國人的發明專利越過美國和日本人比肩了。以前說中國企業沒有規模，沒有牌子，世界五百強沒有我們的份兒，現在世界五百強我們自己也上去了。確實要有一個積累，是厚積薄發的過程。在基礎研究的突破上，我想國家要更開放，引進不同「國籍」的智慧，像美國，除了美國人以外，華人、印度人都聚集在一起，創造一個適合人才的環境。
講奢望
記者：您對未來的中關村有什麼期望？
柳傳志：我有一個奢望，如果有一天中關村科技創新越過了技術層面，達到了人的認知基礎科學的層面，在能源、生命科學、新材料等這些方面有突破，不僅為中華民族謀復興，更為整個人類做貢獻。這樣中國就自然而然的站到了世界舞台的中央，我想這真是中關村人的光榮！
參考文章：
《柳傳志的40年：相信空間，創造空間，延續空間》文秦朔
來源：海淀園管委會
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