成為獨角獸的三要素，創始人必讀！
作者 | 小范@職業精
從當下商業社會的形勢來看，尤其是中小企業一定要辨認清楚過去與現在的區別，如此才能對症下藥，找到企業需要改正和進步的地方。
獨角獸，是由美國Cowboy Ventures的創始人Aileen Lee提出的，它最早的定義是估值在10億美金以上且在行業中具有壟斷地位的公司，比如經常談到的Uber，Airbnb等。
聯想之星創業聯盟副理事長李建軍認為，對於中國的創業公司來說，如果想在一個領域成為獨角獸，首先要選擇一個細分領域，要成為這個細分領域的領先者，這個其實很難。我們可大致畫一個三角形，稱之為獨角獸三要素，也就是心態，能力和商業嗅覺。
1.心態
能否把創業當做人生某個階段中最重要和獨一無二的事情去做，而且能夠堅持不受外界的干擾，遇到挫折的時候還能挺的過去並且有合理的解決方案。
2.能力
包括溝通能力，學習能力，組織團隊能力等綜合能力，其中最看重的就是學習能力，每個人其實都有自己的天花板，學習能力是打破天花板的唯一方法，能不能打破天花板，能不能看到更高更遠的東西，首先要求領導者對知識永遠保持飢餓感。
3.商業嗅覺
商業嗅覺很重要，能在大的形勢下判斷自己的風口，站在自己的風口，就一定能比競爭對手要快。
除了這三個基本要素，投資人在判斷獨角獸的時候還會看到它的創新能力，因為創新能力是企業持續發展的一個很重要的因素。李建軍認為，模式創新和技術創新相結合的項目才具備走得長遠的基礎。他不看好單一的創新，他認為，創業公司必須經歷殘酷的搏殺，為了更加形象具體地讓你明白這個搏殺的過程，這裡舉一個例子。
假設T1代表的是走到行業壟斷地位的時間，T2代表的是競爭對手追趕的時間，如果T1＞T2，就能夠成為行業的老大，但如果當T2＞T1，一切就都結束了。
投資人可能會疑惑，一些企業在B輪C輪的時候為什麼會死，就是因為在B輪C輪的時候大家都處於競爭的時間，為了讓T1＞T2，就會投入更多的時間在領先性上，可能就會把融來的錢都花在這個上面去賭T1＞T2。這，便是一種殘酷的搏殺。
互聯網時代，可能會存在一個領域裡面有老大，老二，老三，而且都過得不錯，但在移動互聯網時代，最初細分的領域可能只留下一家，不存在第二第三。
現在出現的很多合併事件已經證明了這一點，要變成獨角獸，必須要經歷殘酷的競爭，得把所有的競爭對手都打敗，而且還必須保持行業里的第一名，這樣才會有價值，而第二名連機會都沒有。
除此之外，還要提及一個關於能拿到融資的商業詞語—閉環。
什麼是「閉環」?
閉環就是能獲取用戶的辦法，具體來說，讓你的用戶享受到你的產品和服務之後，能持續使用並能自發地介紹你的產品，願意幫助你來共同打造品牌，這個閉環越小越好，但是這也很難。
行業深入是初創企業的生存之道
行業深入意味著初創企業要研究你的用戶是誰、競爭對手是誰、他們是怎樣運營等幾個方面。正如下圖，我們只能看到海面上的冰山，海面下的冰卻有10倍之多，行業內的東西值得我們深入了解。
初創企業看不到的冰山：
先方向，後管理和細節
當機立斷，任何覺得不適合的夥伴及團隊，必須立刻解決和糾正
讓每個團隊成員都看重的工作體驗有參與感
利用熱點事件去營銷品牌
快速融資非常重要
你手中的商機只有3個月
最短時間去嘗試和試錯
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主編：小范
審稿：小史、小范
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