合伙人，合的是什麼？
決定和Amy合作時，我曾很認真的問過她：你覺得做合伙人和做夫妻哪個難…
我、Amy和Amy老公是發小兒，又和Amy在同一國際五星級酒店工作，我是HRD，她是DOFBP，工作上的配合天衣無縫，在價值觀和格局觀上絕對匹配。這都不算什麼，最幸運的是我們另一位合伙人，Amy老公在西藏「揀」到的朋友—Bright，才讓我真切感悟到，合伙人，到底合的是什麼！
有句話是這樣說的：「創業者的眼前往往只有兩路——一條是幾率為10%的存活之路，還有一條，是將近90%的淘汰歸途。」
所以，合伙人創業，合的不是錢，是激情！
創業，絕對是九死一生的事，雖然我們滿眼充斥的都是比爾·蓋盜、喬布斯、馬雲的成功，但實際上大街小巷每天都有破產、倒閉、失敗、痛哭的人。
也許你正用滿眼的成功激勵著自己，但那是很可怕的，因為有些成功根本和你無關，舉例說就是，如果把現在的京東交到你手上，你可能不出一個月就把它玩死。
所以創業，不是為了發財，而是為了要做一件事。對這件事的熱愛與激情，不管成功與否，都必須去完成的一種生命體驗。但如果眼睛所看和心心所念都是錢，以錢為嚮導，那恭喜你，要麼你自己躲一邊做你的小買賣，要麼就可以光榮的去犧牲啦。
一個人的精力、能力有限，所以創業，必須合夥！
個體難舉事不用多解釋，但找什麼樣的人合夥？怎麼合夥？
合伙人，我在此引用新東方王強的話：如果我要做任何一件事，總認為最快樂的是除你之外，你還有你信服的人，你尊敬的人，甚至你敬畏的人。跟著他們一起把這件事做大，這個幸福感遠遠超過了一個資本或者財務的回報。
明確地說，合伙人的境界就是相互信任，同樣格局，遵守規則。
創業剛剛開始，創始人都會充滿激情又真誠的向身邊志同道合的朋友發出邀請，大談特談使命，發展戰略，產品規劃，運營策略等，都是掏心掏肺地交流。然而合伙人加入一段時間後，結果卻事與願違：創始人發現，合伙人做的事沒有達到自己期望，內心的信任開始動搖，甚至懷疑找錯了人。合伙人也發現困難重重，問題不斷，內心也開始考慮是否要繼續。
為什麼會有這些問題？很簡單，合夥後，大家本能地默認彼此之間具有高度的理解和默契：對事業的各種調整能同步領會，對規則制度的看法同步執行，對公司成長速度的同步認可等等。便事實卻大相徑庭，隨時間的變化，所有的一切都在是變的。原本合伙人，本身就是不同質而是互補的，後互補的背後就意味著不同，意味著要相互欣賞不同，所以合伙人之間的如果不能持續磨合，深入溝通，這條路如何往下走？
格局，就是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內在布局。我們常說一個人的發展受局限，其實「局限」就是說格局太小，其為所限。如果合伙人的格局不在同層，就相當於你守著風口，我卻在跟著風走…如何行事？如何成事？
縱觀天下大勢，歷來都是分久必合，合久必分，而且沒有任何一個合夥形態是善始善終，基本都是合夥打天下後，在分果子，排位子時各種反目和殺戮（當然也有少數提前變種的），這就是人性：人，在打江山時，是人；但分江山時，是畜牲。因此就有人提出合夥前必須制定《避免淪為畜牲的各種規則》。看似可笑，規則擋不住人性，但如果沒有規則，人，就更直接奔跑在畜牲的大道上啦。
所以說到底，合伙人，合的是人品、格局、規則！
再見，二月二十日
你好，二月二十一日
遇見了就感恩，
錯過了就釋懷。
晚安！
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