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兒子犯了錯,爸爸卻給了他一個擁抱

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慢養其實是一種心態,好像拋開了普世的關於成功的價值觀,帶我們又一次回歸家庭,從愛出發,看到孩子們每個人不同的樣子,每個都是那麼可愛迷人。

黑幼龍全家合著的書《慢養》娓娓道來了幾代人的故事,從中你會發現父母對孩子有益的言傳身教會成為家族的態度,一代代傳承下去,讓家成為孩子生命力的來源。

關於人生,我可以有自己的想法和意見

在黑家幾個孩子的回憶里都會說起家庭會議,家庭會議通常是一家人討論去哪裡玩或者到哪家餐廳吃飯。所有家庭成員都有發言的權利和機會,這讓每個人都感覺到自己是重要的,而且是被尊重的。

讓大家印象深刻的一次家庭會議是父親和他們討論換工作的問題,那時最大的孩子在上小學,幾個弟弟妹妹年齡更小,父親說:

「爸爸想要換工作,從美國休斯公司換到光啟社,雖然薪水會少一半,但是爸爸如果做光啟社的工作會比較開心,你們有什麼意見?」

最小的孩子立行當時只有6歲,他回憶說當時確實沒什麼意見,但父親民主的作風在他的心在種下了一個重要觀念,就是:

關於人生,我可以有自己的想法和意見。

錯的是我的行為,並不是我這個人

青春期的孩子很讓父母頭疼,有些富有「冒險精神」的孩子,更是會闖出很多禍來。

黑家老二黑立國就是典型的「問題兒童」。他從小班級成績排名倒數,經常做各種奇怪的試驗騷擾鄰里。

他記得自己犯得最大一次錯誤,是在高中畢業那一年,因為自己和哥哥缺一副回力球手套,他在賣場將一副手套放在外套里想偷走,後來被警衛抓到。之後他非常後悔,覺得自己的行為很可恥。

他回憶當父親從台灣飛回美國,到家後和所有孩子擁抱時,他一個人躲在角落不敢面對父親。這時他聽到爸爸喊著:

「黑立國在哪裡?來給爸爸抱一下!」

這一刻他告訴自己,這輩子再也不做讓父母丟臉的事了。

黑幼龍夫婦並沒有因為兒子學校成績不好而覺得矮人一等,而是用最大的耐心和包容讓他盡情做自己。當兒子犯錯時黑幼龍夫婦肯定會懲罰,但讓孩子清楚的知道,錯的是孩子的行為,而不是這個人。

所以每次懲罰後,這件事就算過去了。正是因為父母的信任和不放棄,才讓黑立國從來沒有放棄過自己。

興趣,是鼓勵出來的

老四立行是家裡最小的孩子,也是最有研究精神的人。他喜歡動物,尤其對魚類情有獨鍾。小學一年級,他就去圖書館查資料,原來每一種魚的輪廓和顏色都有它的道理,游得快的魚和愛躲藏的魚,形狀和顏色一定相差很遠。立行後來「愛魚及水」,12歲那年迷上了潛水。

潛水需要潛水衣、氧氣筒、頭盔等,父親給立行買來全副裝備。每天凌晨4點,睡眠不足的黑幼龍打著哈欠起床,開車將兒子送到海邊練習潛水。這樣堅持了兩星期後,因為起床太早,立行意興闌珊,父親卻嚴肅地說:

「既然你選擇了潛水,就一定要堅持下去,不要三天打魚兩天晒網。」

學習成績在全校數一數二的立行,在美國讀高三時,偶然在學校的年度音樂會上參演過一出歌舞劇,居然上了癮,夢想當明星。後來考入斯坦福大學攻讀的是機械工程專業,還修了一些戲劇課。大學畢業後,他不知道是該去當演員還是搞設計。

黑老明知道兒子是異想天開,卻不忍心給他潑冷水,於是建議他用一年時間去嘗試,如果不行,再決定以後做什麼。

黑立行意氣風發地投身演藝事業,練發聲、學表演、試鏡,格外積極。父親也盡心儘力幫兒子圓夢。

一年後,黑立行醒悟,夢想終歸是夢想,不是自己的特長,再下工夫也是白費。他決定放棄明星夢,回到斯坦福大學機械研究所繼續學習。

「如果我當時不准他學表演,可能造成他一生最大的遺憾。」

回顧兒子走過的這段彎路,黑幼龍不勝感慨,

「其實,中國的父母是世界上最好的父母,只要對孩子有用的、有好處的,我們都願意給。問題是,什麼才是對他們最有用的?」

孩子的未來,歸根結底是由孩子自己決定的。

黑幼龍先生說:

「慢養並不是時間上的慢,而是說教育孩子不要太擔憂、太著急。不求一時的速度與效率,不以當下的表現評斷孩子,尊重每個孩子的差異。慢養,可以讓孩子發現最好的自己。」

每個孩子都是一朵花,只是一年四季開放的時間不同。

當人家的花在春天開放時,你不要急,也許你家的花是在夏天開;如果到了秋天還沒有開,你也不要著急跺他兩腳,說不定你家的這棵是臘梅,開的會更動人。

真正的園丁不會在意花開的時間,他們知道每種花都有自己的特點,只是開花的早晚不同。鐵樹開花是人間奇觀,一株幼苗,從栽培到開花需要十幾年到幾十年,而且花期長達一個月以上。這就是鐵樹不開花,開花驚艷四方,且炫麗無比。

如果你家的花到了冬天還沒有開放,你就要想一想,他也許真是一棵鐵樹呢!他會開出更加炫麗的花朵,只要你有耐心等待。

END

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spotlight導師—張思珍

個人簡介

SpotLight資深教育顧問(美東分部)

學生規劃和美高學生託管輔導部總監

旅美華人、美國公共衛生管理碩士

用「馬」的方式培養教育了兩個「哈佛」女兒,被稱為「哈佛媽媽」

歷任美國市政府衛生部門領導,負責美國聯邦政府指令的每年1.5億美元早期干預治療項目的審批,管理和運營工作

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