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稻盛和夫:領導之本在於德

領導者的德行更重要

無論是哪個國家,在經營中,作為判斷標準、具有普遍性的哲學都是必要的。它越普遍就越有效,因為它植根於「人間正義」的倫理觀和道德觀,它是沒有國界的。所謂做人的原理原則,是指超越國家地域差異和超越時代限制的、全人類共通的東西。

——稻盛和夫

稻盛之「道」

稻盛十分注重對人的德行,在他的理念中的道德價值要有七種品質。

一要感恩。所獲得一切成就都是社會賜予的,你應當從內心裡感謝社會和他人給你的厚愛。

二要仁愛。企業家要與員工要有「同心之情」,要有「仁愛之情」,要「築建一個互相信任的同志式共同體」。「仁愛」可以消除隔膜,減少磨合成本,創造精神財富,是形成企業合力的不竭源泉。

三要勤奮。一般而言「業精於勤,荒於嬉」。企業家的勤奮,事關責任心、事業心、工作毅力等優良品質。如稻盛先生像藝術家那樣「為工作而傾倒,迷戀上工作」「讓自己所有熱情和能量都能在工作中去完全燃燒」。

四要慷慨。人的社會性要求在權利與義務、索取與奉獻、為人與利已要有合於國家的集體的價值取向。正如稻盛先生所提倡的「利他經營」的企業哲學,他對「利他經營」的概念解釋說:只有「利他這樣一個目的,才具有普遍性,才能得到大家的共識」。

五要正直。正直與誠實不可分,正直與坦蕩相輔相咸,正直是自信和力量的表現。企業家人格的魅力是由正直坦誠的人品折射出來的。稻盛先生所言:做事要正直,要光明磊落,要「堅韌不拔地去把它干到底,直到把它干成功。」

六要慎獨。自我控制,能夠抵制本能的衝動是人與動物的根本區別所在。是檢驗企業家是否有真正堅定、磊落的試金石。高級管理人員如沒有慎獨的品質,根本無法授之以權利,委之以重任。

七要守信。誠實守信是修身之本,做人之本。守信是對企業家考核的重要條件。稻盛先生的「以心為本」,要企業家與企業、社會要成為相互信乙,「大家都在為共同體而工作」。

稻盛先生認為,任用人才,比能力更重要的是觀察他的品格。如果只因能力強、工作得力,便讓小人登上高位,那麼公司必將潰敗。尋覓德高望重、品行端正之人,將這種人放在真正重要的職位上,這是非常必要的。

員工之「行」

良好的品德可以升華自身形象。領導之本在於德,人們可以原諒領導者的過失,但不能容忍領導者的無德。領導者若是修德自持,磨礪品行,高風亮節,體恤下屬,下屬員工自然會昂首仰視,其形象定會高大偉岸、可親可敬,即使這個領導人才如眾,人們也會敬重三分。良好的品德可以影響身邊的人,正如稻盛引用孔子「其身正,不令則行:其身不正,雖令不從」的話所折射的道理。

作為一個有德的領導者,就要擁有常人所沒有的器量、胸懷,能讓那些和自己意見相同的人,那些反對過自己都追隨自己。要能依據周圍每個員工的特點,發揮員工的長處,調動員工的積極性和創造性,努力營造「眾人拾柴火焰高」的企業發展新局面。

作為一個有德的領導人,要能求大同存小異。不能用苛刻的同一標準去度量和要求身邊的人。作為領導人,要學會換位思考,絕不能居高臨下,俯視眾生,唯我獨尊,一意孤行,要耐心地聽取各個部門的不同見解,深刻地分祈其中的利弊,求大同存小異,做出有利於企業發展和不違背員工利益的決策。

作為有德的領導人,要善於從細節小事關心員工下屬,了解他們生活上的冷暖安危,放下架子,俯下身子,真心實意地給他們以足夠的尊重和關愛,切實讓員工感覺到你的真誠和關心,長此以往,自會得到員工的信任和支持。

「德高望重」,「上善若水」,「厚德載物』,「德行天下」這些耳熟能詳、膾炙人口的古語,承載的是幾千年來中國人對優秀道德情操的美好嚮往。在現今激烈的競爭環境中,只有企業領導人具有道德感召力,才能帶動員工,激發員工的工作熱情和積極性,以德聚人,吸引人才。


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