不管你在哪裡上班，與老闆相處，請記住這條黃金定律！

自古以來，君是君 臣是臣，這是恆古不變的規則。無論你和領導的關係如何，又或者是你的能力如何出眾，都不能逾越這層上下級的關係。特別與領導—起工作的時 候，遇到需要拿主意的話-題萬萬不能自作主張。

例如領導提出的這樣問題：

這個項目要不要接？

這台機-器要不要換新的？

這場活-動要不要辦？

這時候就不能一股腦的說：接啊，不行我來做；換新的，能提升工作效 率；必須舉辦這個活 動，來提 高知名 度。這些肯定句都是拿主意的話，一下子就斷了所 有的退路，你讓領導怎麼想呢？還好接話，說「不」嗎？

所以對於這些問題我們一般可 以這樣說：

我個人的想法是。。。您覺得這樣穩妥嗎？

我覺得現在的機器。。。您覺得這樣合適嗎？

我的建議是。。。您認為這樣可行嗎？

可能很多人覺得這是咬文嚼字的文字游-戲，沒有任 何意義，但往往主動掌握和被動接受的感覺就在這一句話里，微妙也在於此。因為當領導問你這個項目要不要接的時候，他心裡可能早已 經有了想法，只是他沒有說出 來而已。而這時領導正真需要的是事 實依據，去衡量他心中的想法，以便能做出決定。所以回 答千萬不能喧賓奪主，不然就會弄 巧反拙。

這裡請大 家切記：下級對上級最多只能說想法、提建議，而真正拿主意、做決定的問題，必須留給領導。

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