解讀客廳OTT高速進階 成為廣告營銷新銳力量

追溯OTT行業的歷史，最早可以從2009年互聯網電視的誕生和發展算起。到2017年，已經歷經了八年風雨，OTT行業也從雛形逐漸發展壯大，並取得了一定的成績。

隨著2018年的到來，我們也看到OTT行業發展的趨勢和方向已經越來越明晰了，而酷開等行業的領頭羊正抓住絕佳時機，以正確的戰略、有效的戰術快速構築著更強大的優勢平台。

艱苦摸索 OTT行業曾迷茫前行

目前，業內對OTT行業的發展基本上劃分為如下幾個階段。

2009年-2012年，為探索期。企業推出的互聯網電視雖然為用戶提供了一定量的網路影視資源，但缺乏豐富的內容和應用，而且用戶發展很緩慢，沒有形成足夠的用戶規模，沒有盈利機會；另外，由於各家都在瘋狂推出互聯網電視搶佔市場，產品供應量過大，加上電視不像手機的需求量大，市場「難以消化」這麼多量的電視，所以互聯網電視來勢洶洶，但收效甚微。

2013年，互聯網品牌的發展元年。同年，行業首個智能電視系統——酷開系統上線；酷開電視、小米電視、樂視電視等陸續進入市場，行業進入互聯網電視的品牌時代；同時，各廠家也看到了OTT行業的機會與互聯網電視運營的市場價值。

2014-2016年上半年，隨著更多的資本、企業進入互聯網電視領域，互聯網電視進入快速普及期，但是由於OTT行業整體市場還未形成，各企業獨立作戰，互相搶奪市場份額，很多新進入者沒有形成較好地用戶規模，沒有建立行業模式，OTT市場價值也就沒有有效挖掘出來。

厚積薄發 酷開乘勢起飛

2016年下半年-2017年，為井噴期。這一階段，三網融合，互聯網技術及帶寬增加，智能電視迅速發展並普及；BAT等互聯網巨頭攜優質的頭部資源內容、強大資本湧入OTT大屏；用戶的收視行為、消費觀念發生變化，更願意「黏」在客廳大屏，許多高收入、高職位、高消費的用戶願意為大屏內容付費；而且更多的廣告主選擇在大屏做廣告投放。OTT行業展現了用戶規模、媒體價值、商業變現等方面的優勢與機會，逐步在內容收費、廣告營收等商業價值變現方面「嘗到了甜頭」。

在這一關鍵階段，浸淫行業多年的酷開，厚積薄發，敏銳地抓住行業變化的機會點，通過大內容戰略，完成了OTT大屏影視、音樂、遊戲、教育、旅遊、購物等豐富的內容組合；酷開系統不斷迭代，目前已經更新至6.0版本，引入大數據、人工智慧技術，分析用戶喜好，精準推薦內容，成為行業領先的大屏系統。酷開CEO王志國表示：「並不是任何一家公司隨便植入影視內容它就成為一套系統。這個系統要能滿足不同客戶的需求，並且也能滿足我們未來一致性運營的需求。」

抓住天時地利，酷開還大膽地啟動用戶終端拓展計劃，來完成「人和」，即讓更多的同行和酷開一起來做大行業用戶規模，推動整個OTT行業市場價值提升。通過開源共享策略，酷開系統向合作夥伴開源，方便對接；在技術、用戶、渠道、運營等方面一起共享。2016年10月，飛利浦、松下等企業相繼使用酷開系統，陸續還有多家整機和盒子廠家都和酷開結成了合作夥伴關係。2017年更是與江蘇有線達成了戰略合作，共同打造用戶規模全國第一的視頻及增值業務運營平台。

努力得到回報。酷開2017年營收2.88億元，較2016年環比，內容營收增長255%，廣告業務增長472%，影視業務及其他增長175%。截至目前，酷開運營終端達到3100萬，日活1200萬，日均使用時長為308分鐘，遠超行業平均水平，成為OTT行業的領導者。

在近期的新年媒體溝通會上，酷開CEO王志國透露，2018年，酷開將啟動N計劃，繼續推進終端用戶拓展，快速打造億級俱樂部。可以想像，隨著OTT行業的規模化發展，更多的商業機會和商業模式的出現，酷開和合作夥伴們將推動OTT行業進入黃金髮展期。

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