新一年，社會單位消防管理工作如何開局？
有沒有思考過這個問題？
年年講消防，天天說消防！
每天火災還那麼多？
或許你會將原因歸結於意外等。
其實火災發生的原因，並不是什麼高科技，稍微重視就完全可以避免…
捫心自問一下，每年都做了哪些工作？也可以在紙上羅列一下。這些工作做得紮實不紮實？是不是做戲？做給誰看的？能不能經得起考驗！有沒有自欺欺人的感覺！
新的一年已經開始，作為一名資深管理人員，藉此談一談個人見解，僅做參考：
1、梳理、完善企業消防安全方面的流程制度：
流程+制度，流程是流程、制度是制度，不能混為一談，知道要怎麼做，更要知道做什麼。這些可以以國家現行法律法規、規範標準為參考。
特別是隱患排查方面，發現問題，比解決問題更重要。
要切實提高發現問題的能力，能發現問題。
2、完善企業內部各崗位安全責任制：
消防安全不是一個人、一個部門的事，而是整個公司的事。
都在船上…
3、完善日常培訓教育和考核機制：
培訓的內容、培訓的方式都是值得關注的。
培訓的目的是規範人們的行為，提高人員處理突發事件的能力。
培訓內容包括但不僅限於，法律法規，規範標準，設備操作，應急預案，流程制度，火災案例剖析，重大火災調查報告等等。
要注重培訓的內容和形式，培訓後要不定期考核，製作宣傳海報張貼到場所主要位置，確保培訓效果。
不要擔心同事不配合，不參與，凡事要多思考，多角度看待問題。主講人要搞清楚、搞明白、研究透徹~
能不用課件開展培訓嗎？
要清楚：信手拈來的從容，都是厚積薄發的沉澱！
4、應急預案要經得起考證：
應急預案要多進行桌面預演，並不斷完善。要消化掉「預案」，化整為零，突發事件時能夠準確、快速找准位置。
千萬不要有「確認火災後先報消防安全管理人，再由管理人決定是否撥打119」這種愚蠢的規定。
不要因為發生火災懼怕被處罰而不允許一線人員及時撥打119報火警。很多重特大火災案例表明，火災發展往往迅速，單靠企業保安人員很難將火勢控制，延誤報警給企業造成了巨大的財產損失。
企業能做的、企業要做的，就是消防隊到場前的自救及配合工作。
5、要在人員管理上下功夫：
世上沒有不會打仗的士兵，只有不會帶兵的將軍！
沒有強大的個人，只有強大的團隊！
消防安全工作不是一個人能完成的，需要整個團隊通力協作。
要注重培養骨幹，做好ＡＢ角人員培養，做好員工的激勵工作，以防人員流動影響整個團隊的工作效率。
6、暢通隱患檢舉機制：
要提高檢查發現火災隱患的能力。
對一種客觀存在的現象，被識別為隱患，這本身就是對員工業務技能的一次考驗。發現隱患，說明員工心中有明確的判定標準。
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