德國在1941年秋天失去了戰爭

決定的，痛苦的自信心和盟友的一個糟糕的選擇的非理性 - 的原因在於對德國在二戰戰敗後，根據在德國聯邦國防軍在漢堡大學教授，在二戰專家貝恩德·韋格納的操作歷史

- 一個國家能夠贏得一場世界大戰，儘管有盟友有多少可能？

- 如果我們在談論第三帝國，那麼我認為他至少有機會贏得整個世界大戰。

- 當你說「一般」時，這是否意味著某些地區的成功：歐洲，北非和中東 - 是可能的？

- 是的，德國有機會在特定的軍事行動中獲勝，並取得行動上的成功。我必須立即解釋說，德國的「運營水平」一詞被理解為俄羅斯所謂的「戰略水平」，即主要的軍事行動。德國的戰略水平被稱為更高水平，其中還包括政治，經濟和其他解決方案。所以，一個很好的例子就是法國。這是一場真正的軍事勝利。不過，這與一般的戰爭有很大不同。在1940年夏天，戴高樂對此非常了解，他說：「法國失敗了，而不是戰爭。」 反過來，德國贏得了競選，但沒有贏得戰爭。考慮到正在發生的所有流程的複雜性，我相信，德國沒有機會贏得整體戰爭。只有在軍事劇院才能贏得全面戰爭。這是全國乃至整個社會所發起的戰爭。軍事部分只是這場戰爭的一部分。工業，經濟，宣傳，政治是其他組成部分。而在這些領域，德國註定要失敗，因為它無法領導一場持久的複雜戰爭。

- 然而德國在你列出的全面戰爭領域缺乏什麼？

- 德國失敗的主要原因無疑是盟友。首先是蘇聯 - 我一直堅持這樣一個觀點，即戰爭主要由蘇聯贏得。不幸的是，這一事實在冷戰史上失傳了。

但是盟軍也贏得了戰爭，因為第三帝國遭受了一些結構性赤字。德國沒有穩定的戰略軍事政治觀點。這聽起來出乎意料，但德國在即興模式中完成了大部分戰爭。德國無法建立穩定的聯盟，認為盟友是平等的夥伴。最後，決策缺乏合理性。在希特勒的德國，外交政策決定是隨意做出的。例如，美國戰爭宣言是希特勒的唯一決定。巴巴羅薩計劃以及布勞計劃 - 1942年在高加索的德國攻勢 - 沒有系統地制定。或多或少，它們都是希特勒在直覺上創造的，並且在需要進一步證明這些計劃的理由之前，工作人員被安置了。另一個結構性赤字是納粹意識形態。意識形態是不允許提前進入世界，這是一種意識形態推動了德國人的敵人，特別是蘇聯的系統性低估，以及自己的力量重估直到1943年。

但德國仍然在某些軍事行動的影院中經常表現出成功。真的不可能從這些成功中受益嗎？

勝利是一件非常危險的事情。勝利在欺騙。他們試圖相信成功已成定局的錯覺。這特別影響了德國軍方領導層。德國將軍們正在注意一個可以追溯到德國軍事傳統的決定性戰鬥的舊觀念。將軍們確信這場戰爭是在一場決戰中獲勝的，之後軍隊佔領了敵人的首都，而現在 - 勝利。也就是說，他們認為在普法戰爭期間，Sedan戰役等等一切都會如此。順便說一句，希特勒屬於少數人，不同意這種幻想。他對戰爭的看法比他大多數將領的觀點更現代。然而，總的來說，這樣的觀點導致德國將軍高估了他們的能力。最重要的是，他們在1940年夏天擊敗法國後高估了他們。在短短的六周內，被認為是世界上最強大的軍隊，至少在陸軍中被擊敗。還有誰能阻止德國國防軍？納粹想像他們可以做任何事情，並以這種態度開始計劃對蘇聯進行戰爭，他們認為這個對手比法國弱得多。

然而，必須了解的是，直到1941年春，快攻隊才是運營勝利。由於德國軍隊更加成功地運用了戰爭的現代化方面，如機動性，驚人性和火力優勢，因此取得了成功。對蘇聯的戰爭完全不同。對於這場戰爭，德國工業再一次必須為進攻做好準備。

我們必須明白，在第三帝國，軍事工業和軍隊計劃之間有著非常密切的聯繫。而在這裡，我們正在關注人力資源短缺的最重要因素。德國老是缺乏人才。到1941年5月1日，德國計劃部署180個全員裝備的師。但以前有必要為這支軍隊生產武器和彈藥。因此，在1940年夏季，提出了軍事工業閃電戰的想法。部分軍隊複員。這些士兵被派往家園，在那裡他們變成了工人並開始偽造武器，而這些武器在1941年後不得不使用。對於第三帝國來說，這是一個非常棒的舉動，因為它展示了前線和後方，工人和士兵的統一。然而，這首戰略性計劃的德國閃電戰非常危險。畢竟，有必要提前制定計劃並計算一切。活動持續多久？假定最多六個月。武裝部隊的所有武器需要多少武器和彈藥？多少油？多少名士兵？將花費多少彈藥？多少比例的武器會分解？會有多少人死亡和受傷？

- 越是規劃的視野，越偏離現實。

- 確實如此。與此同時，反對法國的運動的結果是基於計算。到1941年秋季，戰略閃電戰失敗了，這意味著一場戰略災難。1941年秋天，莫斯科附近的一個轉折點，不僅是國防軍的戰役失敗。更糟的是，這變得很清楚：德國軍事概念失去了基礎。損失遠大於預期。材料的消耗，武器的磨損，彈藥的使用量也遠高於計劃的數量。德國沒有機會彌補損失。結果，到1941年底，戰爭幾乎失敗了：戰爭唯一可用的戰略失敗了，德國沒有備份計劃。

- 讓我們回到莫斯科附近的戰鬥。在1941年秋天，德國軍隊離莫斯科一步之遙，這個城市變得恐慌。可以假設，如果冬天不那麼冷，或者國防軍供應略好，那麼德國軍隊就有機會奪取蘇維埃首都。戰爭會贏嗎？畢竟，蘇聯政府很可能會在事後被廢，，否則會決定投降。

- 顯然，在稍微更成功的情況下，德國軍隊可以進入莫斯科。當我說第三帝國無法贏得整體戰爭時，我並不是說德國不能成功對付蘇聯的軍事行動。蘇聯幾乎沒有倖免於德國的襲擊。1941 - 1942年，蘇聯瀕臨崩潰。但即使是對蘇聯的勝利，即使是集中領導的解體，也不意味著俄羅斯戰爭的結束。在我看來，被佔領領土上的戰鬥更可能繼續分散。相當數量的德國軍隊將繼續留在俄羅斯。此外，即使在這種情況下，德國也不能如計劃的那樣成功解僱蘇聯。通常，蘇聯佔領的經濟收益始終明顯低於德國的預期。這意味著如我所說德國可以在這個軍事橋頭堡上取得成功，但這不會預判戰爭的結果 - 與西方盟國的戰爭不會在任何地方消失。儘管我說蘇聯是一個壓制德國的力量，但我們不能忘記，美國是德國全球無法勝利的最好保證。如果德國擊敗了蘇聯，戰爭就不會結束。而原子彈也許會落到柏林。美國是德國在全球無法取得勝利的最好保證。如果德國擊敗了蘇聯，戰爭就不會結束。而原子彈也許會落到柏林。美國是德國在全球無法取得勝利的最好保證。如果德國擊敗了蘇聯，戰爭就不會結束。而原子彈也許會落到柏林。

- 德國在1941年秋天擊敗德國將軍的迫切性如何顯而易見？

「儘管遭受損失，將軍們仍然樂觀。他們認為戰爭變得更加困難，但當時德國很少有人知道一切都是如此糟糕。也許這是希特勒的理解，因為他一般比他的將軍更了解戰爭的總體性質。我承認，在1941年和1942年之後，他意識到沒有機會贏得這場戰爭。當然，他不得不放鬆樂觀。他甚至希望1942年的戰役有助於奪取長期戰爭所需的資源並扭轉局面。你看，德國被迫 - 如果她想繼續戰爭 - 儘快奪取儘可能多的資源，以便能夠抵擋盟友。

因此，在希特勒的戰爭中，經濟目標不斷發揮主要作用。這是意識形態的一部分。在1942年的競選中，投向高加索石油和斯大林格勒的經濟目標是絕對普遍的。沒有奪取資源，主要是高加索石油資源，進行長期戰爭根本是不可能的。為軍隊生產燃料是不可能的 - 這意味著在大片土地上進行戰爭。在海上維持大量的燃料也是不可能的，不可能進行空戰。這個事實在軍隊中很難找到理解。戰爭結束後，哈爾德以極其坦率的口吻寫道：「奪取油藏是一件不尋常的事情。」 也就是說，它又是同樣的舊軍事傳統：必須粉碎敵軍，奪取城市，傳遞一個遊行。而爭取煉油廠是不尋常的。但對於希特勒來說，這顯然很明顯。這是一種新舊思維的衝突。

- 具有足夠數量盟國，主要是歐洲獨裁統治的德國，實際上被迫單獨進行戰爭，而且沒有重要資源，除羅馬尼亞石油外可能例外，這是怎麼發生的？

「在整個戰爭中，第三帝國還沒有能夠建立一個工作聯盟系統。這有兩個原因。首先，對於國家社會主義者來說，與任何其他國家建立真正的軍事聯盟是不可能的。畢竟，軍事同盟預設存在或多或少平等的合作夥伴。在國家社會主義的觀點中，國家之間沒有平等。盟軍只被視為助手，使國家社會主義的勝利更加接近。有一段時間，作為一個平等的合作夥伴，墨索里尼被認為是 - 但相反，它是墨索里尼作為一個人，而不是義大利作為一個國家。

第二個問題是在選擇盟友時缺乏戰略規劃。德國沒有計劃分別領導長期戰爭，在選擇盟友時，這些國家領導持久戰的能力沒有被考慮在內。除了蘇聯以外，德國的所有盟友資源甚至比德國本身還要貧窮。以日本 - 這是一場災難！芬蘭，義大利 - 這些國家本身需要德國的工業支持。唯一在資源和工業方面真正穩定的國家 - 蘇聯 - 德國最終對它進行了攻擊。

德國盟友與她沒有共同的計劃，也沒有戰爭的共同目標。日本與美國進行戰爭，但並不認為有義務攻擊蘇聯。義大利也沒有把蘇聯視為其主要敵人。羅馬尼亞和匈牙利 - 兩個德國盟友 - 都視對方為對手！這樣的聯盟只有在德國強大並且部隊獲勝的情況下才能維持下去。相反，西方盟友有一個共同的目標：勝過希特勒。從這個角度來看，蘇聯這個名詞「反希特勒聯盟」是絕對正確的 - 他稱之為聯盟盟友的目標。

- 讓我們回到戰鬥行動的實際方面。你已經談到了俄羅斯戰役中裝備磨損增加的話題。德國軍隊的供應體系有多有效？

- 德軍在軍事行動的物質方面存在兩大缺陷。第一個德國軍備非常複雜，往往不適合特定的軍事行動。德國分部由德國，捷克，法國，荷蘭和其他類型的設備組裝而成。所有這些技術需要數百萬個不同的獨特部件。技術，武器太複雜，難以適用於俄羅斯冬季或俄羅斯泥石流的情況。德國國防軍的領導層根本沒有想到在冬天能夠戰鬥。紅軍多次證明這是如何完成的。在許多情況下，紅軍的軍備是最好的。

國防軍的第二個弱點是對德國軍事傳統的供應和物流作用的傳統低估。德國總參謀部的資優和雄心勃勃的軍官試圖參與作戰計劃 - 但沒有供應。這些供應被提供給天才，二等，三等軍官。供應品的供應是一種責任：有人應該這樣做，但這裡你不會成名。希特勒也不了解供應角色的終結。這是最深的錯誤。例如，在美國軍隊中，一切都是相反的：物流問題是關鍵。

德國工業並不總是對不斷變化的技術要求作出靈活反應。另外，由於缺乏時間和資源，往往沒有適當的磨合將裝備樣品交付給部隊。當然，紅軍也有同樣的問題 - 坦克從輸送機直接進入軍隊。但是，如果我們回顧蘇聯在人力，資源和生產方面對德國的優越性，可以理解蘇聯領導層的錯誤代價低於德國領導層的錯誤代價，並且往往不會產生災難性後果。平均而言，自1941年以來，聯合生產的主要設備類型的產量超過了德國同類產品的三到四倍。任何運營成功都無法彌補這一差距。

- 順便說一下，德國的軍事計劃是否不同於德國將軍不斷計劃其作戰能力極限的行動，每次從結果對國防軍最有利的事實出發呢？

- 這是第三帝國的另一個結構性赤字 - 我稱之為「禁忌失敗主義」。德國將軍儘可能避免了可能產生負面結果的想法，並沒有為這起案件制定計劃。如果將軍想保持這種影響力，他肯定會放鬆樂觀。

當然，這位官員必須保持樂觀。但樂觀主義不應該是魯莽的。在納粹領導層懷疑之中，甚至出現了現實主義。結果，即使他們了解到手術沒有做好足夠的準備以至於可能以失敗告終，規劃人員也做出了樂觀的預測。領導層創造了取代現實的幻想。

可以清楚地看到，自1941年以來，根據形勢發展的最佳可能情景進行了規劃。雖然負責任的規劃也需要思考最糟糕的選擇。我記得我是如何在倫敦與英國文件一起工作的，並且驚訝地發現丘吉爾曾問過他的將軍：如果我們失去了埃爾阿拉曼的戰鬥會發生什麼？在這種情況下，我們會留下什麼機會？想像希特勒向總部發出這樣的問題根本不可能。戰爭可能會失敗的想法已經被宣布為禁忌。德國的決策過程在這個意義上是完全不合理的。

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