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在工作上我們經常可以看到領導身邊遊走的一些人，也沒見他們能做什麼成績，但是就是能在公司混吃混喝過得很好，領導卻一點不在意。相反那些矜矜業業幹活的人，累得要死也得不到相同得待遇。要說內心沒想法，那是假的，為什麼會這樣。下面看看韓非子說的一個故事，大家就能理解了。

剛剛磨好打獵的利箭，拉開弓弩來射，即使閉著眼睛胡亂髮射，也不一定射不中那些細小得東西，然而不能再次射中相同的地方，就不能說是善於射箭。設置一個直徑五寸的箭靶，射程只有十步那麼遠，不是后羿和逢蒙這樣的射箭能手，就不一定能全部射中了，因為已有固定的箭靶作為目標。設靶射箭是困難的，無靶射箭是容易的。有固定的箭靶作為目標，人們會把后羿和逢蒙射中五寸直徑的範圍認作精巧；沒有固定的箭靶作為目標，人們會把亂射射中細小的東西認作笨拙。所以，沒有一定的標準加以衡量的話，辯士們就會用繁言絮語進說；設置一定的標準加以衡量的話，即便是很有智慧的人也怕言辭有失，不敢亂說。現在君主聽取言論，不是用一定的標準去衡量，而是喜歡他們動聽的言辭；不是用功效去衡量，而是讚賞他們的行為，不問是否合乎準則。這是君主長期受欺騙，而遊說的人長期被供養的原因。

韓非子這個故事其實有兩層意思，第一個要說的就是，射箭亂射也可以射到東西，如果有標準的話大家就很難了，只有高手才能不斷射中，這就是偶然概率。很多人在職場亂搞也能上去。就像很多人說得，我沒有學習，我沒有讀書我也成老闆了，我也被提拔了。但是這種偶然概率有多少，你這個東西能不能重複，你知不知道裡面得原理是什麼，你講不出來，這就叫偶然性。但是有了標準，你要摸清楚規則，你就能讓他重複出現，換一個地方還能馬上崛起，你可以不斷地往上走，而不是只走到現在，因為你對這個規律熟悉了，可以不斷出現，什麼叫科學，只要條件夠了就是可以再次出現。在職場我們追求的是大概率事件。

第二個意思說的是，帝王被騙了，遊說的人被供養了，這才是個大概率事件。因為在職場上除了搞業務，不存在一個標準。業務部門，領導可以給你定個格，必須完成多少業務。你說一個秘書工作，如何去衡量他一天的工作量，複印多少文件？當幹部的一天給我干多少事？見幾個客戶？或者搞技術的，今天必須給我研究出多少東西，代碼必須寫多少行？沒法衡量！所以說在職場你說靠技術吃飯，靠能力吃飯，這種技術，這種能力靠什麼體現。很多人說看結果啊，你的結果是三個月完成還半年可以完成，在你還沒完成的這三個月的的時間裡，領導怎麼看你？

君王被遊說的人騙，因為沒標準，遊說的人過得很好。所以我們要明白，我們也要乾沒標準的事才能過得很好，不要干有標準的事，那樣生死很明確，成就成，不成就失敗了。所以要乾沒有結果，或者結果不能衡量，或者結果出現的未來比較遠，然後你才能在過程中，不斷獲取更多得利益。

法律上有個概念叫承攬，不以結果為關係的叫承攬關係，不以交付結果以交付勞動為核心的叫僱傭關係，承攬關係和僱傭關係在法律上是一個特別重要的概念。你是以交付結果還是以交付勞動，就像去照相館拍照片，這就是結果就是承攬關係，但是你雇個人拍照片這就是勞動關係。我們在職場在企業打工你不是承攬關係而是勞動交付，每個月發工資，每年發工資。所以說你靠技術吃飯，你拿結果拿得出來嗎？拿不出來！你拿不出來，態度又不好，領導會給你發錢嗎？你只有把領導給哄好了，又沒有什麼標準當然就賺到錢了。君王長期被欺騙也就是因為這個標準不明確，有人才能混吃混喝，其實大家在職場也是這樣，幹些沒標準的事，不能衡量的事，才能混吃混喝！

很多人在談執行力的時候，說給我結果，業務上沒問題，我要結果，我是為你的成果付費的。很多事上這個結果很難及時體現，表面上很對，客觀上不對，現實中更不是，你三個月給我交付成果還是半年交付？前面一段時間要不要給領導彙報好。很多人說可以量化考察。業務上的事可以，但權力上的事，沒法量化，技術上也不行，很多微妙的事情是沒法量化的。所以大家在職場一定要多乾沒標準的事，有標準的事能不碰就不碰！

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