微隨筆：好的管理者都是項目經理

好的管理者能夠把自己的工作區分成兩類：一類是日常工作，routine，一類是變革，推動變革的過程，其實就是項目管理。

前一類解決health（健康）的問題，很重要，日常工作的意義就是要確保：價值鏈和現金流必須正常運轉，千萬不能斷。就像人要活著需要一日三餐吃喝拉撒。後一類解決growth（成長）的問題，改變現狀，讓組織變得更有力、更靈活、更強大。

只能做好第一類事情的管理者，好聽的說法是qualified（可以翻譯成「勝任」嗎？其實勝任是個很低的要求，勝任力的說法我很無語。麥克利蘭如果在也會鬱悶），難聽的說法是平庸。

不僅能做好第一類事情，而且能做好第二類事情的管理者，低調的說法是好，高調的說法是卓越。

你跟他談他的工作計劃，你發現100%的內容都是進一步做好各項工作，他肯定是平庸的。如果他的工作計劃有相當比例的內容是變革，那就可能是一個好的管理者。

項目區別於日常管理的特點是：有個明確的目標，有明確的時間表，責任落實到人頭，通常需要跨部門甚至與組織外合作。小項目一天搞定不過夜，大項目一年甚至多年見成效。但是一般的項目都是個把月可以搞定的。做項目就像打仗一樣，不好弄，但是有人會上癮。好的項目管理者必須有戰略思維，知道該做什麼，否則幫倒忙。好的項目管理者必須知人善任，克服來自內部的變革阻力。好的項目管理者必須自信果敢，因為要得罪人，因為結果無法預測，做砸了丟臉。好的項目管理者必須厚道靠譜讓人信任，否則沒有追隨者。說穿了就是五大品質要全。（風裡著《五大品質：卓越領導力心理基因解碼》）

一個管理者在公司呆了一年，他給公司帶來哪些改變？木有？平庸！

我建議職業經理人，反思自身，你是勝任還是卓越？我建議你趕緊重新計劃一下自己的工作。

我建議企業的老大，要求下屬管理者的工作計劃必須包含兩類內容，比例則根據企業發展需要大致做個規定。

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