我們看到的橋，到底是誰建成的？
行外人看互聯網，正如過橋人看腳下的橋一樣，雖然時刻都在體驗著它帶來的便利和服務，卻還是一頭霧水。
我問過很多非互聯網的人，詢問他們是否想轉行互聯網，雖然能睜大眼睛堅定給我答覆的人不多，但沒有一個是徹頭徹尾的排斥和拒絕的。
互聯網行業發展到今天，可以說已經度過了它的青年時代，百米衝刺能拿的獎牌也拿得差不多了。紅利期已過，那麼是否等著它的就一定是衰退和死亡呢？未必。
我開始接觸互聯網這個行業是從上招聘網站開始的。
熟悉一個行業結構和職責劃分最好的方法，就是瀏覽該領域的招聘信息和薪酬構成。
招聘信息幫助你了解職責分配和業務劃分，薪酬構成能幫你確認該行業的核心崗位。
資本永遠流向價值創造的方向。
以拉勾網為例
進入網站後，就可以在旁邊看到如下的職位分類：
因為是互聯網為導向的招聘網站，所以職位的劃分也具有很強的IT風格。當然每一分類下還有無數細小的崗位，但可以看到的是市場和銷售崗以及職能崗已經排在了後面。
市場和銷售部門在很多傳統的領域都是相當核心的崗位，因為企業的贏利點依靠銷售業績和市場推廣。但在互聯網行業，這種傳統的利益鏈條有所變化。
互聯網行業的三大支柱性崗位是開發、產品和運營。當然設計和測試也是很重要的推動者，但一個產品從零到一的過程，最本質的需求滿足過程是由支柱性崗位完成的。
對於各崗位之間的關係，我通過一個劍橋的例子來闡述。
跨海大橋與產品
有兩塊大陸，現在需要修建一座跨海大橋來鏈接兩塊大陸。
其中一塊大陸代表著用戶，也就是需求方。另一塊代表著投資人，也就是想提供價值的人群。
這座大橋，每一磚每一瓦的搭建，橋墩的搭建，穩定性支架的搭建都是由開發，也可以稱作技術人員來完成的。敲代碼的過程可以看做是搬磚的過程，這也是為什麼那麼多程序員說自己是搬磚的
而整座大橋從最初的設想，到想服務的人群，到草圖的繪製，都是由產品來做的。產品要負責市場調研，分析需求，設計大橋的功能（如是否多層通路，是否可以自由調整角度等），以及不斷優化更好的滿足過橋人的需求。
而大橋不能是隨便修一個石頭橋就可以的，大橋的造型以及磚瓦的顏色，都是由設計師來負責，我們看到的產品也都是設計師包裝後的結果。
大橋修建好，需要運營人員來合理的宣傳，讓更多的人來使用大橋以發揮橋的價值，並且收集大家的反饋意見。
大橋建好之後，不能立即投入使用。需要反覆的承重力測試，耐久測試，雨水大風測試等，這就是測試負責的工作。測試人員需要考慮到一切可能遇到的情況，以免沒有考慮周全出現問題。
一座好的大橋具有安全、穩定、美觀、暢通等優良的特點，甚者還會發展為觀光景點和標誌性建築物，但這都需要時間的磨礪。
一款好的產品也如此，需要明確的責任分工作為保障，各部門人員共同努力來打磨出一款廣泛使用的好產品。
而在整個產品形成和迭代的過程中，產品經理起到了重要作用。這不僅是因為產品作為需求的設計者決定著產品的根本走向，更是因為產品需要協同各方來保障項目的順利進行。
所以良好的溝通能力是需要具備的。除此之外，多事務處理能力，宏觀掌控能力（也稱控場能力）也是需要不斷加強的。
事實上，產品思維適用於每一個create的場景，我們做一道菜，拍一張照片，做一個DIY，甚至把我們使用好的共享單車停放在馬路邊，如果帶著產品思維去做，那麼你會發現很多以前注意不到的細節在不斷被你發現和優化。
最好的創新就是「這太顯而易見了，我怎麼就沒想到呢？」
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