引爆：如何讓你的產品像病毒一樣傳播
格拉德威爾是矽谷的一位怪才，很多人都承認他才華橫溢、天賦異稟，他曾經寫過一本書《異類》，也是暢銷書。而這本《引爆點》與《異類》的寫作套路基本類似，用了大量的案例來論述幾個核心的觀點。不可否認，很多人讀的過程中感覺這本書很啰嗦，講這麼多瑣碎的案例有什麼意義呢。
但其實，案例最終的作用是為了論證書中核心觀點的正確性，凸顯這本書的價值。所以，我們只要把握住這些觀點，就可以大體掌握住格拉德威爾到底想表達什麼了。整本書核心就講了引爆點的三個法則：個別人物法則、附著力法則、環境威力法則。
第一，個別人物法則
簡單來說，就是一個事物、一個產品、一條新聞的引爆，一定是由某一個或某幾個關鍵的人他們所推動的，而這些人可以分三類：聯繫人、內行、推銷員。
比如說要推廣一款產品，做一個app吧，突然在某一天被引爆了，有很多用戶下載使用，那可能是一些大v、主播、中小v或者一些粉絲很多的人他們轉發和推薦的結果，這些人就是「聯繫人」。
也有可能是一些種子用戶或內測用戶，因為在app內測期間用了這款app，覺得體驗很好，就一傳十、十傳百的向別人推薦了，從而引發了爆點，這些人就是「內行」。
還有可能是跟聯繫人或內行人有很多重複的「推銷員」，這些人可能是app公司的員工，也可能是大v、內測用戶，還有可能是別的人，他們在和別人溝通交流的時候，有意無意的重點推銷了這款app。所以，個別人物法則就是這聯繫人、內行、推銷員。
第二，附著力法則
說的簡單一點，就是把爆點放在一個載體上。曾經有一陣兒，麥當勞、肯德基被當作是公共廁所的象徵，每當我們在大街上或在外地逛街時候突然內急，想上廁所，但是又找不到公共廁所，有很多人會習慣性的去搜一下周圍是否有麥當勞、肯德基，其實這就是一個附著點，你通過公共廁所記住了麥當勞、肯德基，你為什麼不會去搜別的地方呢，這就是附著力法則。
再比如你推廣一款專註於倡導健康飲食的的app，除了傳統的方式以外，還可以強調一些關鍵載體，比如吃蘋果的時候就有這個app，不斷給用戶強調「蘋果」與app關係，就跟前幾年的」今年過節不收禮，收禮只收腦白金」一樣，反覆強調「過節送禮」與「腦白金」，這樣我們一送禮就想買腦白金，這也是附著力法則。
第三，環境威力法則
這有點像從眾效應或群體效應，或者類似於營銷中的場景問題。舉個例子，假如你周圍的人都在用一款app，自然而然你也會去嘗試下載並使用這款app，這是外部環境帶給你的影響。
或者，最開始只有你們最核心的幾個人在用一款app，慢慢的你會發現你周圍的親朋好友會有更多的人用這個app，這也是一種環境影響。我們對外部環境的變化是非常敏感的，當同一種環境因素反覆出現的時候，我們就會受到這種影響，從而做出改變。
比如你爸突然換了一款手機，你馬上就能注意到這個改變，你會問他是什麼手機、什麼配置，但假如你周圍有連續三四個人換了這款手機，不出意外，半年後，當你要換機的時候，你可能會優先考慮這款手機，這就是環境的威力。
所以，這本書的核心就是，當我們想引爆一場流行的時候，一定要把有限的資源這三個方面：關鍵人物、附著載體、改變環境。包括我們想宣傳自己的公眾號、推廣一款產品、增加更多粉絲、提升個人品牌知名度，這三個反著都適用。
類似，另外還一本書《瘋傳》，也提到了如何讓你的產品、思想、行為像病毒一樣入侵，核心也是六個法則：社交貨幣（能顯示優越感）、誘因（反覆出現）、情緒（情感共鳴）、公共性（從眾心理環境威力）、實用價值（產品本身質量）、故事（宣傳的趣味性）。
我們發現，其實這6個法則和引爆點的3個法則基本類似。比如社交貨幣、實用性與關鍵人物法則有關，誘因、公共性兩個類似環境威力法則，情緒、故事兩個類似於附著力法則，當然，每個法則之間必定存在一些差異，但道理基本相同。
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