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國家精密機械加工裝備產業計量測試中心服務案例

創新服務模式 提升產品質量

服務背景

精密機械加工裝備產業有兩個明顯特點:一是雖然屬於傳統產業,但其基礎性強、涉及面廣,是其他高新產業生存和發展不可或缺的基石;二是產業涉及的上下游企業十分龐雜(見圖1),且這些企業的規模、技術水平、管理水平、產品質量等也參差不齊。國家精密機械加工裝備產業計量測試中心(以下簡稱「中心」)主要針對精密機械加工裝備產業的上中下游企業進行計量測試服務。

企業需求

南京善工信機械有限公司專業設計和生產各類彈簧、汽車制動器銷軸、滾軸、凸輪軸組件等,其產品主要提供給國外卡車企業,屬於精密機械加工裝備產業的下游企業。在「三全一前」的要求提出之後,中心開拓思路,深入挖掘企業需求,從產品全壽命周期入手,從切實提高產品質量、提升企業效益的角度為企業提供服務。在與該企業的接觸過程中,得知他們有兩個類型的產品——銷軸產品和滾軸產品在生產過程中出現了質量缺陷而一時無法解決,遭到客戶抱怨,影響了其產品的銷售和經濟效益。

圖1 精密機械加工裝備產業的範圍

圖2 型號為1259K1181的銷軸產品

銷軸產品的型號為1259K1181,如圖2所示,該產品的兩個鑽孔的孔距是它的重要尺寸,如圖3所示。該產品的加工由外協工廠負責,2017年3月為該產品的試製階段,抽檢合格率為98.7%,基本滿足要求。但到了4月份量產階段,出現了嚴重的單邊尺寸超差的問題,抽檢合格率大幅度下降,只有73.6%。由於該產品為南京善工信機械有限公司的戰略型新產品,所以企業急需提高產品合格率。

圖3 1259K1181 型產品的關鍵參數

圖4 型號為2297T7222的滾軸產品

滾軸產品的型號為2297T7222,如圖4所示,是南京善工信機械有限公司的核心產品之一,也是卡車制動組件中的重要零件,每個月的產量在3~4萬件。由於在生產過程中,其表面經常會出現磕碰、劃傷等問題,從而影響產品原有功能,降低卡車的制動性能,極端情況下甚至會導致制動件失效。該問題已遭到公司客戶的長期抱怨,至今沒有解決方案。

這兩個質量問題是南京善工信機械有限公司面臨的急需解決的難題,也是其在產品生命周期中自身無法解決的問題。單純地依靠傳統計量是無法幫助企業解決問題的,中心決定嘗試用新的思路和方法去幫助企業解決。

服務模式

中心創新性地提出與企業共同實施六西格瑪項目,針對產品進行質量提升,解決企業難題。中心通過藉助「六西格瑪」項目的思路和方法,深入企業包括設計、研製、生產、試驗等產品生命周期過程,達到提升產品質量的目的。

該項目要達到的成果是主要技術指標的提升:型號為1259K1181的銷軸產品的孔距合格率從目前的73.6%提升到98%以上;型號為2297T7222的滾軸產品的表面質量合格率從目前的88%提升到95%以上。

具體推進過程

  1.銷軸產品項目推進過程

實施此項目的主要目的就是減少1259K1181產品由孔距不合格導致的報廢,提高成品合格率,降低質量成本。以此為目標,中心和南京善工信機械公司聯合成立了項目組,並正式啟動該項目。

在項目開始後,項目組發現了很多問題,由於該產品為外協廠商製造,善工信公司的測量方法與外協廠商不一致,而且雙方的測量方法都存在問題。項目組重新設計了測量系統,確保了測量系統的準確、一致、可靠。在確定了測量系統之後,項目組參與分析了整個流程,如圖5所示。

圖5 銷軸產品的加工流程

在該流程中,鑽孔是最後一步,是使用數控鑽床將兩個通孔一次成型。經項目組成員討論後,羅列出如下主要潛在影響因素:(1)設備誤差;(2)工藝流程狀況;(3)測量方法問題等。經過分析,項目組給出了改進措施,主要有以下兩點:

(1)鑽套改進措施:最有可能的關鍵因素之一是使用數控鑽床鑽孔時鑽套的磨損,所以根據統計結果要求外協廠家每1500件就更換鑽套。

(2)加工方法改進措施:原先兩側孔的加工方法是鑽頭一次加工為通孔,改善後加工方法為以鐘形孔定位,打上半段孔,翻轉鑽模打另半段孔。

經過以上措施的作用,南京善工信質量部門採樣了產品質量信息,形成了圖6,可以發現從5月份開始,送檢產品合格率已經有提升。從5月26日的抽樣合格率來看,合格率已經達到了100%,可見產品質量已經得到了極大地提升。

  2.滾軸產品項目推進過程

這個項目的目的是要在3個月內改善現場滾軸產品磕碰問題,降低產品表面缺陷,控制產品合格率在95%以上。

在項目初期,缺陷的定義及規格是滾軸產品外表面有磕碰,但這個標準非常模糊,每一個檢驗員都有自己的判斷標準。因此,在這個項目中測量系統的設計極具挑戰性。在明確了缺陷的定義和設計了測量系統之後,進行了測量系統方法分析:隨機選取20個零件,由3個檢驗員分別對各個零部件組進行判定,對每個零部件每個檢驗員在不知編號的情況下各測量兩次,記錄測量結果後,在MINITAB軟體中做GRR分析。一共經過三次測量系統修改和評估,項目組才設計好了測量系統。

圖6 改善後銷軸產品單日產量和抽檢合格率分布圖

圖7 改善後滾軸產品月份生產總數和產品合格率分布圖

項目組通過對產品的整個生產過程進行研究,總結出可能影響滾軸外觀的人、機、料、法、環等主要因素有以下幾點:

人員方面:產品堆碼高度過高,有出現產品跌落的情況;

設備方面:加工機械內有鐵屑,造成產品的劃傷;

材料方面:產品存放時出現相互碰撞的問題;

方法方面:產品拉拔後表面有黑斑;

環境方面:生產工序多、周轉次數多而造成產品的磕碰。

項目組據此針對來料、生產、物流等產品壽命周期過程制定改善方案:

(1)督促來料供應商管控產品下段和拉拔問題。

(2)轉運工在流轉產品時要注意產品不能出現散落現象,保證產品有序擺放,不能隨意散落。

(3)要管控切削程序進給速度,禁止操作工人調整進給倍率。

(4)加工過程存在液壓軟爪卡削現象,要調整轉氣管,對準軟爪部位吹氣,防止鐵屑滯留。

(5)督促操作工人及時收料,不能堆積產品過多。如果來不及收料,必要時在每層產品之間安放隔離板,防止磕碰。另外,料槽內部要加固環氧板,防止出現料間劃傷現象。

(6)在無心磨床加工過程中,調整好速度與進給。

在執行了改善方案後,效果如圖7所示,從6月份開始抽樣的磕碰情況就有了非常顯著的改善,6月份合格率為96.77%,7月份合格率為96.93,8月份合格率為97.47%。由此可見,合格率提升達到了預期目標。

服務效果

   經過共同實施六西格瑪項目,南京善工信有限公司在這兩款產品上切實提高了質量,獲得了收益。經測算,銷軸產品一年可減少的報廢數量為7614件,可創造的收益為97715元;滾軸產品一年可減少的報廢數量為414720件,可創造的收益為912384元。

國家精密機械加工裝備產業計量測試中心創新性地將計量工作和六西格瑪項目管理相結合,深入產品的全生命周期過程,解決全壽命周期中各種問題和困難,以這種全新的服務模式來為企業服務,可以有效地提高融入企業的效率。更為關鍵的是,這種服務項目真正地提高了企業產品的質量,深受企業的歡迎。

END

本文刊發於《中國計量》雜誌 2018年第2期

作者:江蘇省計量科學研究院 李新 劉輝 陳君

產業計量能力提升培訓通知

為有效推動產業計量工作,為提升產業(品)質量效益服務、為質量強國服務!《中國計量》雜誌社和深圳光泰產業計量工程研究院共同開展產業計量能力提升培訓工作,我們將於3月26-30日在南寧舉辦第四期產業計量能力提升培訓,歡迎以下人員報名:

計量技術機構:從事產業計量工作和產業計量中心申報工作,或在計量檢測領域、管理領域、計量業務推廣領域、計量技術市場服務領域、質量技術領域、相關研究領域等,有較成熟的專業技術經歷和工作經驗,且有志於革命性技術突破和管理創新者。

計量行政管理機構:從事計量、檢驗檢測、質量、標準、認證認可工作的相關管理人員。

企業:從事產品設計、生產製造工藝、計量、檢測、質量、標準相關管理和技術人員。

計量檢測校準服務機構:從事計量檢測校準服務機構的相關從業人員,致力於開拓計量檢測校準市場、增強服務客戶的能力、提升市場挖掘能力。

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