在公司里吃苦耐勞的老員工，為什麼爭不過那些新人？

在公司呆了十來年的老員工，為人老實勤勉，深受老闆的喜愛，卻在職位選拔上輸給了剛到公司才半年的新人。您為此感到不平，為什麼自己為公司的發展添磚加瓦這麼多年，老闆卻不感念老員工的勞苦功高，將好的位置留給一個輩分比自己低那麼多的年輕小夥子呢？很多時候在公司里我們都會發現這樣奇葩的選人用人情形，在付出和收穫不對等的情況下，又有多少職場人認真反省過呢？

可能有的人會說自己在工作上付出了很多的汗水，卻不善於表達，因此被愛拍馬屁的小人給捷足先登了。論資歷，老員工對於崗位的熟稔度遠超於新人；論做事技巧，三個新員工也抵不上自己。在我看來，老闆很可能正是看中了您的做事能力，所以才會讓您堅守在崗位上，再加上您在和老闆交流的過程中也沒有表現出對更高職位的渴望，那麼對於掌舵者來說，自然要物盡其用，合適的人在合適的位置上踏踏實實做事才是老闆的管理之道。

當我們在抱怨公司所給的不公平待遇的時候，肯定會對公司的一些人事調動和工作內容採取不接受的表現措施，本來領導看您在崗位上呆的時間夠長了，行業經驗也很豐富，正打算在月底給您加工資，並且給您提乾的時候，您卻因為對新人的職位安排感到不滿而在工作上頻繁出現差錯，這些將會給領導留下一個較差的印象，本來應該落到您身上的實惠轉瞬即逝，說好的提高福利待遇也將變得遙遙無期了。

在職場中隨著崗位層級的差異化，在和別人一起共事的時候，由於雙方並不熟悉，很多時候我們都會採取較為便捷的方法來按照職位差異衡量這個人的能力和水平。如果對方是做銷售的，那麼同事與對方第一次打交道的時候，便會先入為主地認為此人口才了得，情商一定很高；如果是遇到技術崗位的同事，由職位性質推及到人，自然而然就會給人留下沉悶嚴謹的第一印象。當領導不了解自己的下屬是何種性格的時候，便會根據其所在的職位和分工的不同來管理，這樣做雖然比較粗略化，但是在領導心中絕對是行之有效的方法之一。

在老闆開會的時候，整個團隊都將開啟會話模式，平時只能埋頭苦幹的人在此時若是提供有價值的信息，或者想要在領導心中留下一個較好的印象，那麼就要勇敢表現出來。若是認為自己在崗位上兢兢業業，領導和同事都會看在眼中、記在心裡的話，就是大錯特錯了。老闆由於所處的職位高度的不同，看待員工的角度也會發生變化，他會認為您做得好是應該的，做得不好才會找您談話，詢問您最近工作不佳的原因。

在所在崗位上踏實肯干，將事情做到完美，是每一個職場人最基本的工作義務，若是為了保住飯碗，一輩子甘心混在基層，那麼誰也無話可說。到頭來，領導只會不咸不淡地誇讚您一番，僅此而已。想要讓領導提拔您，只會做事可是絕對不夠的，如果有能力擔任更重要的事務，不僅要表現出來給同事和領導看，還要讓他們知道您的心思，如此才能在合適的時機被領導選擇為心腹。渴望成為決策層中的一員，適當對領導「拍馬屁」應當引起那些埋頭苦幹，苦於無晉陞之路的基層人的關注和重視。

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