互聯網燒錢階段已經結束，依賴燒錢發展壯大的機會沒有了

在未來，互聯網就像是水電一樣，是我們生活的基礎設施，這樣的趨勢已經是越來越明顯，比如微信、支付寶、淘寶和京東（BATJ）等等，類似這樣的應用還有很多，我們的生活已經無法離開這些應用，同時這些應用也越來越表現出基礎設施的特徵，比如，他們紛紛推出了面向第三方的開發API，把他們核心服務向第三方開放，這一做法催生了大量面向特定場景和業務的應用，隨著這些應用系統的廣泛普及，那麼BATJ作為基礎設施的位置就越來越牢固，這也是目前我們互聯網發展的階段，也就是巨型公司以及巨型公司建立的生態系統已基本形成，在這種情況下，我認為，創業公司談顛覆，談暴利，談壟斷，是很輕狂的表現，但仍然很佩服他們的激情和勇氣。

大樹底下，寸草不生，今天的互聯網已經培育出蒼天大樹。在當前的互聯網環境下，依賴資本力量，採用燒錢的方式，做大做強的機會幾乎沒有了。這並不是說資本不重要，而是說單純依靠資本是不可以的，相反，要想把業務做大做強必須要依靠資本助推。互聯網公司主要把錢燒到營銷和用戶獲取方面了，在現在互聯網巨頭林立的環境下，燒錢做營銷的成本非常高了，比如在頭條做一個下載並激活需要130元左右，在其他平台做到拉新並激活也需要100元左右的成本，拉新、激活、活躍度、留存這些針對用戶運營的環節，每一個環節均需要重金投入，所以說，如果沒有便宜的獲客渠道以及快速快捷的變現模式，很難在當今複雜的互聯網競爭中存活下來。

互聯網用戶基本上是一個存量數據，換句話說，中國的公民基本上都已經到互聯網上了，依靠互聯網用戶存量紅利已經不存在了，大家人手一台智能手機，每台手機中都安裝了多種應用，甚至很多應用都是在購買手機時預裝的，用戶在購買手機時，這些應用在第一時間佔據了用戶心智模型，我們知道特勞特的定位理論，所以說，如果創業公司想改變用戶的使用習慣，強行推廣公司的APP，改變用戶的使用習慣，是非常困難，依賴燒錢去改變用戶使用習慣，讓他們卸載已有的APP，使用創業公司的APP，會付出慘痛代價。

我們不難發現PC應用或者APP應用，都是解決了用戶的某一個需求，或者行業操作過程中的某一個痛點，這是我們創業公司成立的起點，也是眾多成功大神們諄諄教誨我們如何去創業的聖經。現在我們在看看各個行業，或者說您審視一下自身生活周圍的一切，凡是您說得出麻煩的事情，在互聯網上均能找到相應的APP，這些APP針對您這一個需求痛點給出了APP解決方案。這個時候，您會發現另外一個問題出現了，幾乎沒有一個APP能夠全部解決我的痛點，因為要完成任何一個事情，均需要很多步驟，涉及到很多領域。這種問題的原因是我們互聯網發展階段造成的，目前，APP針對以用戶為中心供應鏈的某一個環節，優化了某個環節的體驗，縮短了供應鏈，消滅了信息不對稱，而沒有考慮整個供應鏈效率。現在，如果創業公司的切入點仍然是供應鏈的某個環節，不能說沒有機會，將是很困難的，因為一些明顯的痛點已經不存在了，即使有一些所謂的痛點，也不能支撐創業公司的業務發展，這個時候，一旦被這些偽需求蒙蔽眼睛，認為需要燒錢解決問題，將陷入泥潭。當前環境下，只有站在供應鏈角度，以用戶為中心，提高供應鏈效率，為用戶提供高性價比的服務和產品，才能支撐公司運作，記住「高性價比」，不一定是「最優質」，在此基礎上，配合營銷和運營才能使公司運作起來，充盈公司現金流，盤活每一個業務單元，這個時候依賴資本力量的助推，才能使公司快速壯大起來。

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