作為管理者不可不知的三條準則，讓你不受蒙蔽不被架空！

作為領導或者企業的管理者，我們往往會發現這樣一個問題，有些人比較會揣摩領導心裡，知道領導要做什麼，想要什麼，這樣的人一般作為領導，我們也比較喜歡，這樣的人在職場上往往也容易受到提拔，但是往往這些人也是最容易愚弄領導，架空領導的人，這些人會讓你很難發覺，那麼到底該怎麼做才能防止被別人蒙蔽和架空呢？

1、無見所欲

無見所欲意思就是不要讓別人看出你的喜好，如果你表現出自己的喜好，那麼屬下人就能了解到你的喜好，那麼他們會專門做你所喜歡的事情，避免你所討厭的事情，甚至從你的喜好中揣摩出你的意圖，例如，三國時期，曹操出外打仗，曾有一次在打仗內吃雞肋，說了一句話「食之無味，棄之可惜」，就是這麼一句話，被楊修聽到，本來這只是一句表達自己喜好的話，楊修卻知道了曹操想要撤兵，但是又心有不甘的情緒，楊修提前收拾東西，準備等待班師回朝。曹操不小心表露出來的喜好，就被屬下探知，並提前知道了他的想法。一旦你的想法被屬下揣測到，他就可能利用起來，威脅到你的權力。

2、不見其意

作為領導和管理者，不能讓下屬知道你的意圖，如果他知道了你的意圖，那麼他們便會順著你的意圖做事，同樣是你蒙蔽，而不知道他們是真相做這件事，還是為了迎合你做這件事情。我們也往往直到，如果你作為領導，決定要做某件事情，那麼開會討論，往往也是一邊倒的趨勢，都加都看你的意思做事，你也就聽不到客觀的觀點，和事實的情況。我們知道金庸先生的小說《鹿鼎記》里韋小寶對領導的意圖可謂是非常的明了，他知道少年皇帝想要建功立業，做個明君，於是經常掛在口邊的一句話就是恭維康熙「鳥生魚湯」（堯舜禹湯），這個讚美其實就是讚美賢名的君主，康熙每次聽到他說這句話都會很開心。事實上雖然韋小寶把康熙哄的很開心，但每次做事卻總是為自己考慮，康熙早就被忘在了腦後。

3、務虛

作為管理者，此時你的階段發生了改變，你不在是需要將工作做好，或者把事情做好，而是領導別人，讓別人發揮自己的長處，如果你什麼事都是事無巨細都要過問，那麼你能累死，並且屬下也會消極怠工，因為什麼事都要問，那麼屬下必然不敢放開手腳做，放不開手腳，就會效率低下，甚至有些人乾脆不做，等著你來做，當你大量的時間，用於處理繁雜的事物時，你就難以有時間去思考整體的戰略和思路，企業和團隊就像大海里的船，如果沒有船長定方向，很有可能會觸礁沉底。

作為管理者，不管你是中層也好，高層也罷，防止別人架空和蒙蔽是第一位的，一旦你的信息蔽塞，那麼你離失去權力，也就不遠了！

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