想進頂級諮詢公司，你會解case了嗎？

最新 02-27

諮詢公司的面試都非常具有行業風格。諮詢看似是一個單純的業務領域，其實有很多分類，要了解各個行業的不同業務。諮詢公司的面試，最難的可能就是解case了。每家公司都有自己最擅長的領域，具體到面試環節，考察的case 很可能就與這家公司的業務領域密切相關，甚至是正在進行的項目。

秋招的面試，基本都是在case面失敗。經歷了幾輪面試才發現，越是高層考的case就越接地氣，或者說是越接近現在的經濟現實，casebook上的case確實夠經典，但是多少有些年頭了，脫離實際。

——職問學員

有人說沒練過50+ case，別想拿到諮詢公司 offer，練100+個 case 才敢去面試MBB。但是實際情況是，就算練過100+ case，在淘汰率高達86%的 case interview 中，最後拿不到 offer 的還是大有人在。好像練過了這麼多都沒有什麼作用。對於 case interview ，很多同學都這樣的困惑：

究竟 case 應該怎樣練，才能在面試的時候派上用場？

我們先來說說，大部分人是怎麼做的：

對於case，一開始很多同學都沒有概念。於是開始上網搜索各種經驗，看到大家都說case要多練習，所以就開始採取題海戰術：全網下載各種casebook，一遍遍刷題。

面試的時候拿到case，直接對照著casebook照本宣科，也算分析的頭頭是道。

許多 casebook還總結了現成的框架，能夠幫助同學順利走出無從下手的階段，開始能夠系統地分析問題。這些框架都是現成的，很多同學會把這些框架背下來，在面試時無論什麼行業、公司、市場情況都生硬地套用。這就相當於在告訴面試官：我現在要用4P模型了！我要用什麼什麼模型了！這絕對是會減分的。

我們根據收到同學的反饋總結出 case interview 失利的原因大致分為兩類：要麼是缺乏經驗無從下手，要麼是照搬casebook上的解法，缺乏自己的見解。

首先，一般的casebook中的case多數來自國外，而且有一定的滯後性，所以雖然這些case都是很好的練習材料，但是這些case已經不能很好地適應時代的變化，更不用說體現每個諮詢公司的具體特長。

太依賴 casebook和框架，在很大程度上造成了case interview的失敗。因為在解case的過程中，你沒有展現出面試官想看到的思維方式，甚至限於框架本身，忽略了其他重要的途徑。

其實case interview 應該這樣準備：

大家都知道case interview沒有標準答案，主要考察的是邏輯分析能力。

不可否認，case 的確需要多練習，因此練習的方法更加重要。

第一步當然應該積累一定數量的經典 case，了解一般 case的解法。在這個過程中，需要不斷積累 framework，基本要能夠做到運用適當的框架分析相應的問題。在有了嚴謹的框架之後，更進一步的是要著重考慮行業的特性、公司的具體情況，形成自己的思路。最好是能夠組隊進行 mock，進行實戰練習。

在這些的基礎上，針對 case interview 的練習，真正有用的方法是在掌握框架和規律的基礎上，深入理解 case 背後的邏輯和思維能力，從而形成自己的思維和框架。因此無論是在刷 casebook 時、還是在組團 mock 時，最好都能有真正了解面試標準並且有相關經驗的人給出他們的專業意見，這樣才有可能訓練出面試官想看到的邏輯分析能力。

為了幫助大家更好地準備case interview，職問邀請了多位來自麥肯錫、貝恩、羅蘭貝格、摩立特、AT 科爾尼等頂級諮詢中熟悉暑期實習生招聘的面試官，為即將參加面試的同學們提供專業的諮詢意見，我們一起完成了一套真正能夠幫助同學們應對 case interview 的諮詢Case魔鬼訓練班。

// 何謂魔鬼訓練班？//

助教帶班，布置作業

所謂「魔鬼訓練班」，是職問課程運營團隊監督並幫助學員積極主動學習掌握技能的有效學習形式。

?過年期間課程不停歇，利用一切有效時間學習；

?實戰演練中每周2大case類型作業；

?小組需要打卡上傳作業，助教監督管理；

// 往期課程反饋 //