Airbnb虧損一億美金，又遭Booking施壓，新四大戰略是轉機還是徒勞？

2017年Airbnb實現盈利，而2018年全新的四大戰略又能為Airbnb帶來哪些改變？

難念的經

近日，有消息人士透露，Airbnb「體驗」（Experiences）項目上線至今表現並不盡如人意，累計虧損已超過1億美元。

值得一提的是，2016年11月上線的「體驗」項目被稱為公司2008年創辦後推出的最重要的產品。

簡單的說，「體驗」是一款為住客提供遊玩的項目，目前已經在全球50座城市上線，提供了4000多項體驗，包括例如風光攝影、劍術培訓等特色旅遊項目。

來自美國洛杉磯的攝影師Martin Cohen是「體驗」項目第一批吃螃蟹人，早在內測階段便加入了這一項目，他高超的星空攝影技術曾為他帶來數不清的訂單，但Cohen還是在2017年與Airbnb終止了合作。

Martin Cohen表示，「體驗項目目前無人問津，我常常一個月都接不到一單。」

對此，Airbnb方面已經做出回應，首先Airbnb方面表示，體驗項目目測仍然處於發展初期，如今的「體驗」項目的表現已經完全優於房屋租賃服務在第一年的表現。

同時，Airbnb方面發言人還強調公司借鑒了蘋果和亞馬遜的做法，「先在市場中測試一款產品，然後找出什麼最有效。」

此外，對於消息人士稱「體驗」上線至今為Airbnb帶來超過1億美元的說法，Airbnb方面稱，該數據並不準確並透露「體驗」項目將如期在2019年年底時實現盈利。

「我們感到興奮的是，『體驗』項目推出以來的市場表現超過了我們的期望，」Airbnb在聲明中這樣說道。

目前，Airbnb上線的三大項目，「房源」、「體驗」、「餐館」中，僅有房源處於盈利狀態。

連續技

Airbnb方面也甚至自己的短板，近年來未來追求盈利也多次試水，而為了讓自身的羽翼更加豐滿，Airbnb在2018伊始率先打出了一套令人炫目的「連續技」。

在昨天的戰略發布會中，Airbnb方面發布了企業最新藍圖：全新房源類型、房源分級、社區用戶獎勵機制，以及愛彼迎精選房源系列，力求將原汁原味的當地旅行體驗帶給每一個人。

全新的房源類型，是指在現有整套房子、獨立房間、和合住房間三種類型之外，全新加入度假屋、特色房源、住宿加早餐、以及精品酒店四種全新的房源類型。

在全新房源分級中，Airbnb加入了人工嚴選房源以及高端系列；愛彼迎精選房源系列，是根據旅行場景推薦適合的愛彼迎房源。

這樣來看，Airbnb顯然是將矛頭指向了酒店業，每一項戰略都是在彌補自己的短板以及加強優勢，同時在常旅客計劃的助陣下，Airbnb再也不是那個被酒店視為不具競爭力的「小公司」。

雖然沒有親臨發布會現場，但是透過文字都可以感受到愛彼迎聯合創始人Brian Chesky和Joe Gebbia洋洋得意的樣子。

十年前，Airbnb是舊金山公寓中的3張氣墊；十年後，它已成為世界上最大的住宿平台之一，並且代表著一種全新的旅行方式。

今天的Airbnb在81,000座城市中擁有450萬套房源。在過去10年里，全球的愛彼迎房東共獲得了超過410億美元的收入，入住愛彼迎的全球房客人數也已超過3億。

而隨著發展，Airbnb的野心也越來越大，在發布會上，Airbnb為自己的未來定下了目標，2028年前達到平台每年接待超過十億房客。

遭遇戰

站在共享住宿頂層的Airbnb，可以輕易說出「我要打十個」這樣的豪言壯語，不可否認Airbnb在當下是當之無愧的共享住宿霸主，其他企業與它的差距實在太大。

但當下，王健林掙實現一個億的小目標都並非易事，而Airbnb每年接待十億房客的目標又談何容易，這其中的磨難堪比「西天取經」。

回溯共享住宿的概念，是由Airbnb和Expedia的HomeAway而流行起來，如今已成為旅遊住宿市場增長最快的一個領域。

蓄意而為也好，命中注定也罷，從「Couchsurfing」到「WIMDU」，Airbnb的每個對手都會在他「起高調」的時候跳出來與它唱反調，而這次也不例外，只不過這個對手卻有些過於強大。

近日，全球時下最受歡迎的酒店預訂平台Booking.com向Airbnb宣戰。

Booking.com首席執行官Gillian Tans近期在接受採訪時表示，「Booking.com今年決心成為美國短租和公寓租賃市場的有力競爭者。

同時，Tans說，「我不想在Booking內部建立Airbnb，這不是我們的意圖，但我們確實想在這個領域取勝，這是我們的追求。」

此外，Booking.com還挖了Airbnb牆角，在上個月悄悄聘用了曾長期擔任Airbnb高管的Olivier Gremillon負責短租業務，聘用消息此前沒有對外公布。

眾所周知，Booking.com是priceline集團最大的業務部門，同時也是最賺錢的部門，集團有22,000名員工，其中17,000人在Booking.com工作，佔比77.3%。

雖然集團方面未透露Booking為Priceline帶來了多少收入，如果從人數佔比來看，Booking單季度就可以貢獻16億美金。

可以說Booking和Airbnb就是螞蟻與大象在掰手腕。

同時，Airbnb目前處於腹背受敵的情況，正面戰場要與酒店業交鋒，同時還要應對Booking的「踩踏」。

但這也的局面也為業界帶來了更多的猜想，早在2016年Airbnb全球大會上，Airbnb方面就表示在外來將會拓展住宿分享以外更多的領域，這無疑是在向OTA市場拋出橄欖枝。

而目前Airbnb已經接入了Priceline旗下的agoda，那麼在未來Priceline集團是否會收購Airbnb？或者是合併？就像十年前，Booking與Priceline合併那樣。

今日互動對於Airbnb的未來發展

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