Moncler找來了8個設計師，計劃每個月都推出一個新系列

2月20日，法國戶外運動及羽絨服品牌Moncler 在2018秋冬大秀的秀場「分裂」成了8個部分——設置8個分區來陳列來自8名不同設計師的8個設計系列。

為Moncler設計出這些風格迥異的羽絨服的包括Valentino的創意總監Pierpaolo Piccioli、英國著名設計師Craig Green、被譽為日本潮流教父的藤原浩、Palm Angels 設計師 Francesco Ragazzi、設計師 Simone Rocha以及川久保玲門徒二宮啟 Kei Ninomiya等。

實際上，每一個分區的確都擁有各自風格尤為鮮明的設計特色。比如與Pierpaolo Piccioli的合作系列是彩色的羽絨斗篷，能夠從頭裹到腳而又不易來回晃蕩的上窄下寬型獨特設計被稱為「國際象棋裝」；MonclerSimone Rocha 系列大量運用了荷葉邊、寶石、亮片花瓣等極具女性特徵的繁複元素，其靈感來自維多利亞時代穿著繁複長裙的勇敢登山的女性；Palm Angels系列則設計成可遠觀而不可靠近觸摸的商店，營造一種「飢餓」感等等。

邀請8名設計師來為品牌設計服裝是Moncler於今年2月推出的「天才計劃（Moncler Genius project）」的一部分。據Moncler官方透露，品牌將從6月15日開始，每月上架一位設計師的產品。而將於6月發售的第一個產品系列的設計師是藤原浩，在本次秀場的展示中藤原浩系列的場館被設計為日式花園，該系列產品以男裝為主，主推的羽絨襯衣等多件創新單品極有可能成為下一輪「爆款」。

「這項新的戰略標誌著Moncler正在迎來一個全新的時代，這會是一場真正的革命，大膽的飛躍將帶領公司走向一個新的創造性的方向。」 Moncler全球CEO Remo Ruffini在接受《第一財經周刊》採訪時指出。

Moncler從去年開始就明確流露出了想要做出一番大改變的意思。2017年11月13日，這個曾經依靠Gamme Bleu和Gamme Rouge兩條充滿設計感的男女裝支線獲得超過10億歐元（11.69億美元）年收入的品牌，突然宣布將終止這兩大系列，並結束與這兩條支線設計師Thom Browne和Giambattista Valli的合作。據當時官方披露的信息表示，品牌的重心將從時裝系列轉向更加持續的設計生產，原因是當前的市場環境相比當年開設這兩條設計產品線時已經發生了巨大變化，而消費者也開始期待更多元的選擇和新鮮的產品。Moncler認為必須開始做出改變。

不過，「品牌的演變仍然是最大的挑戰，因為你必須要能同時尊重和保持品牌的完整性。」Remo Ruffini認為過去Moncler的成功主要依賴於集團對產品從創意階段到推出新款的發展演變，以及對包含五金配飾等部分原材料的採購等等環節的全方位把控，但傳統的品牌表現方式、走秀方式、系列設計方式卻已經不再適應消費者需求。這也是為什麼Moncler花了兩年時間來準備這個「天才計劃」，並以「一屋·眾聲（One House, Different Voices）」為口號，一口氣發布了8個新系列。

Remo Ruffini在2003年接下Moncler這個小眾運動滑雪服品牌時，它還是一個與時尚、潮流無緣，且瀕臨破產的品牌。Ruffini帶動品牌起死回生的其中一項重要動作，就是讓Moncler的服裝產品走出專業的體育服飾商店，開拓新的零售渠道，並與Junya Watanabe（渡邊彌醇）、Fendi、Nicolas Ghesquière 等一眾品牌嘗試跨界合作，聘請知名設計師 Thom Browne、Giambattista Valli 分別操刀品牌旗下女裝、男裝系列。總的來說，就是努力讓Moncler變得像一個真正的時尚品牌。

這種方法的確起了作用，Moncler在2003年時的年銷售額還是6200萬美元，而根據Moncler最新公開的財務數據來看，其2017年的前九個月銷售額就達到7.368億歐元(8.60億美元)，同比增長19%。在去年歐洲奢侈品市場備受打擊的情況下，Moncler仍獲得了超過10億歐元的營收。據Ruffini透露，期間Moncler全球市場所有地區的表現都是積極的，其中包含中國在內的亞太地區由於線下零售及線上數字渠道的強勁表現也獲得了加速發展。

實際上，Moncler在全球市場也頻繁地與所有身上附帶影響力的人合作，他可能是明星、KOL、企業高管。Moncler在中國市場的走紅，也有很大一部分來自於王石和馬雲的帶動。Remo Ruffini向《第一財經周刊》透露，在中國接下來將繼續跟KOL、名人及具有影響力的人合作，但更重要的是加速發展數字化業務。因為他發現在Moncler的全球客戶中，中國用戶的數字驅動能力更強。「中國與消費相關的技術已經邁出了巨大的一步，中國今天可以依靠集成數字生態系統運作，比如微信允許涵蓋所有包括社交聯繫、溝通、購買等一系列功能在同一個生態里。而我們面臨的挑戰則是如何在所有這些技術變革中發揮主導作用。」Ruffini說。事實上，Moncler剛剛還推出了基於微信平台的第一個小程序商店，在接下來的幾個月里，Moncler也將在微信上推出每次集結幾個設計系列的「臨時商店（快閃店）」。未來，Moncler也將嘗試把官方網上商城與微信連接起來，通過一種新的方法來為中國市場構思和製作更多數字化的內容。

Remo Ruffini的下一個目標是要到2022年中國舉辦冬奧會時成為「已經準備得十分充分」的最大贏家。「我們會有一系列混合的影響力者營銷策略，新的廣告形式，同時覆蓋微信及線上媒體，讓Moncler在中國變得獨一無二且十分具有創新意識。」Ruffini透露。

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