領導駕馭下屬的訣竅：兩邊哄，兩件事，兩句話，都服！

作為一名領導如何駕馭好自己的下屬，是自己的工作核心，做不到這一點，你的團隊就不可能有執行力和戰鬥力，到底如何才能非常有效的控制好自己的下屬呢？分享幾個經典的方法。

【1】兩邊哄——領導仍然是交集。

在職場上，我們是不是有這樣的感受，同樣，我們跟隨一個領導，但是領導向張三傳達的意思和給自己傳達的意思有時候是大不相同的，其實領導這樣做的目的也很簡單，就是兩邊哄，然後讓兩邊的人在確認的過程當中，會產生一些小小的分歧和矛盾，最後還得有領導出面解決，通過這種方式達到內部的平衡，看似這種方式不是很厚道，但是在實際的工作當中，從領導的角度出發，必須這樣做，知道下屬的情況是千差萬別的，個人能力也不一樣的，對很多事情的理解也千差萬別，如果用同樣的標準去要求下屬，這樣就會導致團隊內部的不公平，所以對於不同的下屬，採取不同的措施，說不同的話，提出不同的要求，實際上就是一個達到內部平衡的目的。

【2】兩件事情——制衡和交織。

作為領導來講，必須處理好利益制衡和權力的交織這兩件事情。在每個單位的組織結構裡面，我們都能發現一個規律，也就是，公司會給每一個部門留一個權力的口子，絕大部分部門都會有自己的小金庫和特殊的權力結構，其實這就是大領導通過這種方式，對大家的利益進行一種平衡的結果，如果不能讓利益相互制約，來達到整個組織的平衡和穩定，一些人把肉吃完了，另外一些人連湯都喝不上，這樣不管是從心理上還是從外在的執行力上，都會存在著很大的不平衡，會導致整個團隊的戰鬥力快速的下降，內部的矛盾也會激化，所以領導必須通過利益合理分配的方式來達到利益上的平衡，這個平衡才是最靠譜，最有效的。

對於權力的交織，在制度的設計上，作為領導來講，必須考慮周全。任何一個部門都沒有獨立的決策權，任何一個制度也都會有三個基本的要素作為制約的支撐，比如說制度本身的標準，制度履行的責任違反了制度之後如何處罰以及監督制度執行的後續跟蹤等等。

作為一個管理者，把這兩件事情做好了，對下屬的控制也就有了基礎的條件。

【3】兩句話——先肯定後否定和先嚇唬後下台階。

這個控制下屬的方法也是領導的拿手好戲，在平時領導對我們進行批評教育的時候，包括各種公開的場合里，領導做報告也好，領導批評人也好，領導找你談話也好都會先肯定你的成績，先肯定你有很多的優勢，先肯定你做了不少的事情，然後話鋒一轉，對你的小小的不足給你一些建議。實際上領導想通過這種方式告誡你，你不管做得有多好，都必須再組織控制的框架之下完成的，想找你的麻煩也是很容易的。這就是領導經常用的，先肯定後否定的控制方式。

另外一個就是先嚇唬再下台階。在領導給我們做動員會也好，或者是單獨的給我們做要求也好，都會這樣的給大家講，你們好好努力的干，接下來會給他講話，一幅很美的藍圖，然後話鋒一轉，如果做不到公司會受到什麼損失？個人會受到什麼損失？最後再做一個總結，就是讓大家樹立起信心，給大家一個台階下。你看看領導控制下屬來，是不是有很多的套路呢？

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