寫給有志提升自我的設計師
作者丨謝思靖，現任數美互動創意總監
曾任職於IM2.0、DDB、新意互動等國際4A廣告公司，擔任互動美術指導、資深互動美術指導
本文針對於視覺類型設計師（UI、網頁、平面）
首先還是說說2018年的一些趨勢和可能性。
1. UI 網頁 平面 的間隔會越來越小。
無論你的職位是UI設計師、網頁設計師還是平面設計師，你的實際工作不太可能太「專一」。其實這個對於設計師來說並不是壞事。因為互聯網環境以及品牌環境相對前幾年有一定的沉澱，新的產品品牌的出現頻率相對比較穩定，說簡單點就是風投金主不會在肆意砸錢。而現在成熟穩定的品牌與產品的工作重心也逐漸轉換到運營和營銷層面，這樣一來對設計師的視覺設計能力 以及思考能力都有更高的要求。
2. 人工智慧會更多的影響設計行業。
人工能智能在2017年對設計行業的影響大家都能看到，目前的狀況只是幾家大廠在開發和使用，但是2018年這個趨勢和影響的程度可能會越來越大，也可能會有第三方平台出現。人工智慧的出現對高階設計師並沒有什麼影響，但是對初級或者能力差的設計師和團隊來講，可能人工智慧真的會搶了你的飯碗。
3. 整體行業前景依然一片大好，但是對入行的要求會越來越高。
這兩年設計行業的門檻其實是非常的低，尤其是互聯網設計方面，一方面是在某一個時間段互聯網創業熱需求量大，另一方面很多公司也沒有非常完善正確的篩選選擇意識。不過在今年這個情況會逐步有所好轉，行業的需求相對冷靜理性，而越來越多「科班出身的」設計師選擇進入互聯網行業，對於即將進入行業的設計師來說競爭會更加激烈。
我目前管理著40人的設計團隊，不同層次的設計師所遇到的問題，和提升學習的方向都是不同，本文會根據設計師級別的不同為大家提供不同的設計提升指南。文中的觀點見解相對比較主觀不一定適合所有人，但是大概率對大部分人有一定幫助和益處。
Lv1. 准設計
（想進入設計行業的朋友以及設計專業應屆生）
能力特徵
處於這個階段的設計師大多是兩個極端，要麼非常迷茫不知道自己想幹什麼，要麼就是過於執念一定要做什麼， 要麼就是非常的害怕心理沒有底氣，要麼就是初生牛犢不怕虎覺得自己什麼都行，沒有什麼設計作品，缺乏學習方向。
升級指南建議
1. 擺正自己的態度，謙虛一點會給你帶來很多機會。
2.Ps、Ai是你首先要熟悉和精通的軟體。至於Ae、C4d可以往後放一放。
3. 選擇優秀的團隊比執念於UI、網頁、平面這些來的實際。
4. 網上有大量付費的免費的設計課程以及設計教程，不要想有用沒用，只要是喜歡的覺得好的自己不會的就去學習和練習。
5. 酷炫的教程更多的是要你們提升設計美感和熟悉軟體功能，但是也要知道這不是真正的工作經驗，在實際工作中可能也不完全是這麼回事。
6. 對於美術功底比較好的要學會用美術理論和功底（光影顏色點線面形式結構）去分析作品，沒有美術基礎的其實也不是必須從素描畫畫開始學起，而無論你有沒有美術功底，在這個層次其實不存在什麼誰審美好的可能，閱讀大量優秀作品、提升自己的審美能力都是必須要做的。
7. 如果你想真正去做設計而不是去托關係找熟人當老師，考研基本上用處不大。
Lv2. 初級設計師
（已經工作了一段時間有一定工作經驗 但是能力一般）
能力特徵
有一定經驗，設計能力相對一般，有一些設計作品但是相對很不成熟，更多的還是停留在軟體層面，以及設計效果的拼湊，盲目拜神，缺乏判斷力。
升級指南建議
1.自知，在這個水平的很多設計師缺乏自知，不是很準確正確的評估自己的能力，正確看清自己的能力是提升自己的前提。
2. 和准設計師一樣，不要停下一些基礎設計能力以及方法的訓練，根據實際的工作去有針對性的學習。比起亂七八糟學一堆軟體，可能扎紮實實打好自己的設計基本功更為重要。
3. 與其在網上四處拜神，不如踏實下來看看團隊中比自己優秀的設計師是如何工作思考的。
4. 花一些額外的時間多去嘗試一些不同的設計風格，多去練習一些飛機稿也很有幫助。
5.定期回顧自己近一段時間的設計作品，去衡量思考，是否風格類似、是否手法類似、是否有進步，與類似主題的差距在哪。
6. 儘可能地借鑒，但是也不要怕抄，抄的時候更多地要去抄方法和思路，而不是單純地抄完了事。
Lv3. 中級設計師
能力特徵
基本上到達了一個合格設計師的標準，有一定視覺設計的執行能力，但是依然會有短板以及摸不著方向的時候。可能會局限在某一個領域，比如覺得自己只能做手機UI、網頁，或者平面。想法和創意更多的還是停留在視覺層面。大多不太會發愁工作和飯碗，但是離更高的水準依然有不小的差距。
升級指南建議
1. 堅持，其實到了這個標準很多人已經有了懈怠，堅持去保持學習和進步的心態是非常重要的。
2. 提升眼界不要約束自己，多去看看不同領域的設計作品，從不同領域的作品中獲取方法。
3. 不要忽視那些基本的設計方式，努力提升自己的美術感覺和審美，可以花一些時間去學習AE、C4d這些比較新的執行手段和方式 提升自己的執行能力和競爭力。
4. 除了視覺層面的東西以外 要逐漸的理解設計與商業之間的關係，理解設計的作品與傳遞信息之間的關係。
5. 在設計時儘可能的每次都能求變，去嘗試不同的方式和風格，把自己的積累能夠熟練的運用，當遇到障礙時更多的去自主通過不同的渠道解決問題。
其實大部分都停留在 Lv2初級設計師 與Lv3設計師之間
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這是一條華麗的分界線
Lv4. 資深設計師
能力特徵
視覺執行方面基本上大多數風格和形式都能駕馭，或許在合成、c4d、手繪、動效這幾個方面的某一個或某幾個有一定特長。有一定思考能力，有比較成熟或者優秀的商業作品，已經有了指導初級設計師和設計師的能力，對行業和設計能力有一定明辨是非的能力。
升級指南建議
1. 保持熱情，其實能到這個層次的設計師，在所有從業者中的比率已經很少了，保持創作的熱情很重要。
2. 到這個階段已經擁有不錯的設計能力的時候對設計也有一定理解的時候，可能更多的就要思考自己的屬性了，到底是更加願意做視覺層面的執行，還是希望更多的去思考。
如果興趣更多的是在視覺美術層面，那就要接觸學習更多的美術執行方式，去深入的學習一些新的視覺執行手段和方式，例如深入在手繪、數字藝術、c4d、Ae等等。
如果更加偏重於思考，就要更多的學習接觸除了設計以外的東西，例如文案、營銷、用戶體驗、品牌等等這些與設計有聯繫的東西。
3. 當然以上兩者都能兼顧最好，不過很難。
Lv5. 創意（設計）總監/設計管理者
能力特徵
管理一定規模的設計團隊，經歷過以上的幾個階段，能夠深入理解設計和商業的關係，能夠給予設計師 正確的意見和指導，能夠挖掘不同人身上的特長，有建立團隊和帶領團隊的能力。
這個階段基本上沒什麼好指南的，我想如果真正稱職的總監/管理者，該幹什麼之類的心裡應該都有譜，但是很不幸的是，總監之類的職位很多，但是真正稱職的可能少之又少。這裡不敢說指南了，就說說自己的心得和對自己的一些要求吧：
1. 如果你是artbase的總監（在某些團隊的總監可能是copybase或者產品經理），對美術和設計還是要保證一定的關注和學習，即便大部分時間不用你衝鋒陷陣了，但是偶爾還是要摸摸槍。
2.客觀公正地評價團隊中的成員，不要以個人喜好去排資論輩。
3. 無論你是謙虛還是張揚，你的屬性很大程度影響你的團隊文化，要會拿捏把控。
4. 創意團隊的競爭力，歸根結底來源於可替代性的強弱，這個可代替性綜合體現在團隊的專業度、服務態度、以及價錢。
5. 給不同能力的人安排適合的位置和工作，當然也要讓他們看到那些更好的人在做什麼、是如何工作的。
6. 無論是用戶體驗還是big idea，最後都是殊途同歸，都是為了更多更好地樹立品牌形象吸引用戶。
7. 內容營銷的熱度逐漸過去，h5、公眾號的熱度逐漸散去，比起聽意見領袖和品牌講生活做人的態度，真真正正的體驗可能更容易打動消費者，體驗營銷會越來越多的影響著品牌和傳播營銷，在體驗營銷上要多一些思考。
8. 除了美術和設計以外，在文案和用戶體驗等等這些上面都應該有不錯的造詣。
最後祝大家新年快樂開工大吉。
本文轉自貪才好設
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