別瞧不起微商，有3大關鍵點、4大思維、10大心態值得我們學習

受移動互聯的影響，加速了微商爆髮式發展，無論是身邊的閑聊還是朋友圈來看，似乎一夜之間大家都成了老闆了，而且忙的不亦樂乎。不管你是支持也好，還是抵制也罷，但是微商已經與我們分不開了。

一輩子是場修行，短的是旅行，長的是人生。每天都是一次新的旅行，每一個和我們走過一段的人都值得感激。若說一輩子是場修行那麼，短的是旅行，長的是人生

為什麼微商發展這麼快呢，而且還有陸陸續續的加入呢？下面就針對微商模式特點來進行解析，為什麼要跟微商學，學什麼？

一輩子是場修行，短的是旅行，長的是人生。每天都是一次新的旅行，每一個和我們走過一段的人都值得感激。若說一輩子是場修行那麼，短的是旅行，長的是人生

微商的十大心態：

一：破繭的心態，二：學習的心態，三：累積的心態， 四：抗壓的心態。五：務實的心態，六：積極的心態，七：獨立的心態，八：感恩的心態 九：捨得的心態，十：長遠的心態。

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微商裂變成功三大關鍵點

雖然現在微商發展有很多的問題或是漏洞的存在，單從模式來看微商模式的發展是成功的是值得酒企學習的。微商運作表現的特點有幾個：

1、門檻低。

有需要進貨門檻的、也有不需要進貨的，門檻較為靈活，什麼人都能幹，只要有一個手機就好了；

2、易操作。

每天或是定期會有培訓，標準化指導運作，只要每天利用手機按照規定的視頻、圖片、文字轉發就可以了；

3、易收益。

模式清晰，只要你賣掉產品，利潤可以馬上就可以兌現，不存在返還或是第三方機構支付。

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微商成功具備的四大思維

一個事物的存在是有其存在根本原因的，一個產物的成功離不開她的經營模式以及配套的方法。思路決定了出路，模式決定了勝出，只有對於目標清晰、動作規範、執行落地以及不斷的優化調整，才能出奇制勝。

1、學習型思維

首先是微商是善於學習利用的，善於利用互聯網工具，這點是毋庸置疑的，也是把微信、微博、陌陌、QQ等用的最好的；其次是善於學習創新，從微商模式來看，根據進貨金額設置代理機制或是根據銷售額設置代理機制，也有根據每次的進貨金額來設定價格體系，這些對比其他行業運作來看，就是把線下的總代理——分銷商——終端搬到線上進行三級分銷或是分銷模式直接扁平代理，只設一級；再次就是善於總結學習，定期召開微商大會或是相關培訓進行總結進行模式升級創新。

啟示：企業需要學習、團隊更需要學習，學什麼、跟誰學？優秀的企業有很多，失敗的企業同樣很多，所以要學習成功企業的精髓、學習成功企業的堅持，這是對於企業或是企業負責人需要思考的。

2、分享型思維

分享的形式可以是一對一，也可以是一對多或是多對一；分享的目的是影響，只有影響了才有改變，只有認同了才能接受。從微商分享的內容分析來看，總結一個字就是曬；為什麼這些需要曬呢，曬的目的就是讓別人看到，從而影響。曬也是一種學問，有曬生活的、有曬感悟的、有晒成就的，也有曬經驗的；對於這些只要你加入微商都會有一個專業的團隊進行指導，早上發什麼、中午發什麼、晚上發什麼這些都是有標準的，不管是視頻、圖片還是文字。而且每天的既不是單一的也不是重複的，所以這也是微商裂變的原因。

啟示：對於很多企業來說總結性是不夠的，總結、分享是分不開的，很多的對於分享變成了貫徹甚至變成了專制，分享是供大家學習的，也是供大家交流的，只有充分的調研客戶需要什麼、市場需要什麼、團隊需要什麼，企業就要分享什麼，分享可以是分享品牌、產品、也可以分享是經驗、失誤等等。

3、社交型思維

社交的目的就是產生信任，產生信任的目的就是成交。很多人對於微商的理解通常有一個慣性思維，「微商都是騙人的，賣給誰呀，誰會買呀，反正我不會買」；但是經過調研發現往往陌生人比朋友圈成交的要多，而且溝通上較為容易；而且對於微商來說有一種死纏爛打的不死精神，不管是天南海北還是認識不認識的，都敢於進行交流互動，也敢於推銷自己，網上有這麼一篇文章標題是「史上最全的108種加粉方法」，朋友圈、微信群、周邊的人等等這些都是加粉的方法，但是對於微商來說雖然是前期盲目的加粉，但是經過長期的互動，對於客戶也會驚醒分類，並進行精準式的推送，也保證了成交率。

啟示：社交對於一個銷售/營銷人員來說都是必備的條件，所謂人脈就是錢脈，關係就是發生關係，只有不管進行溝通互動，只有不斷進行推送才能保持良好溝通的紐帶。對於企業而言我們往往只會做自己的熟悉的，業務員也是一樣的只做自己客情好的客戶/終端，往往業務拓展需要更多的新鮮血液進入，需要更多的陌生人進入，才能優化，才能精準，才能高效。

4、營銷型思維

微商對於營銷的認識是乾脆的，我做微商的目的就是賣貨，我們常說做銷售之前是推銷自己，不要太直接，需要鋪墊但是加粉、互動的目的就是為了增加信任感，就是為了賣貨，沒有什麼不好意思。只是我在賣貨的同時我提供最好的產品、最便利的服務，靠口碑去推廣、靠信任去放大。

啟示：對於企業而言在當地都有比較的人脈資源，這對於微商來說都是陌生的；企業內部組織都是經過長期鍛煉實踐的，而對於微商來說都是初入門檻同樣也是陌生的，這對於企業來說就是忘了營銷的本質是什麼。營銷的本質就是解決需求，創造生產力，實現價值。對於企業來說缺失的不是方法，也不是思路，真正缺失的是堅持。

移動互聯時代的來臨，既是微商裂變的時代，也是每個企業裂變的好時機。對於各個企業來說我們要學微商的變、學微商的新、學微商的專；言當下對每個企業來說我們需要做的也是改變、也是創新、也是創新更是堅持，只有這樣才能找到其核心競爭力，只有這樣才能我們才能活下來，才能更好的去話未來。

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