做事的老是被找麻煩，不做事反而很清閑，領導喜歡捏軟柿子嗎？

領導並不是喜歡捏軟柿子。除去遇人不淑的情況，其實是升職或漲能力的機會偽裝成「麻煩」來打磨你。

為什麼個別領導老是找做事的人穿小鞋？

這領導沒有大的格局，他不希望看到下屬太耀眼而掩蓋了他的存在，不見得下屬好，怕搶了他現在的位置，所以不斷地給下屬製造麻煩，讓下屬忍受不了而調崗或辭職，那麼他就可以繼續當他的領導。

有時候更因為是意見不和：下屬的做法與領導的做法相左，大家一時沒談攏，領導就考慮先把這些「障礙」下屬清理掉，就開始了製造麻煩。

針對以上的情況，我不可否認領導在某方面有獨特的能力，使他當上領導這個崗位，或者是出現的時間和機會，這領導抓住了才升上去，你遇到這樣的領導要麼忍，等待他被調崗或者開除，或者你取代他的位置，要麼就滾：東家不打打西家。

領導為什麼不找不做事的人麻煩，反而給做事的人添「麻煩」？

這裡的「麻煩」我認為是領導有意培訓你！不做事的人其實領導也找過他們麻煩，但他們沒想過是他們自己身上出了問題，而是把這些問題歸因到環境、同事等其它因素，要是每次都這樣，那麼領導都覺得沒什麼意思：「想拉這些人一把，但他們連手在哪裡都找不著：不上道！」

麻煩=機會！

你是否在發現領導對做事的人要求比較高？力求精益求精？比如你從A角度出發寫了一份方案，領導看完後覺得可行，但可能從B角度做一份會更好，或者說是多做一份方案，讓領導做決策。認為是麻煩的人就說：我有A方案就不錯了，怎麼還要做一份B方案？這不是在為難我嗎？

認為是機會的人會這麼想：哦，通過這事我有兩個收穫

做方案時，可以從多個角度出發，而不是只有一個角度，或者以更結構化的角度來看：比如從資源、人員匹配、執行力等三方面來看做方案。

領導是怎麼做決策的？他的思路是怎麼樣的？為什麼要做2-3份方案供他做決策才認為你是把事做到位了？

如果你拿著問題去問領導這事怎麼干，領導會反問你：我要你來幫我提問題還是來幫我解決問題呢？這樣是不可取的。

我們要做2-3份方案的原因是在於，把你有可能想到的方案列出來，供領導分析利弊來做決策，有對比性。另外很重要的一個點就是，同一個問題，不同的解決方案，鍛煉了你解決問題的能力，意思是你可以有2-3個方法去解決這個問題，成為點子專家，從這思考的過程會大大提升你的思維能力與解決問題的能力。

做事的人怎麼正確面對領導找麻煩？

良好的心態

領導給你「挑刺」和「添麻煩」，可能是我在某方面做得不足，我得先自身檢查是否錯誤發在我自己身上?有則改之，無則加勉。嘗試理解領導是怎麼思考這事的？我能從中受益或者開拓眼界嗎？有人指導下進步可能會更快，所以我前期先忍一忍或者平常性對待這麻煩。

快速執行並溝通反饋的能力

領導提出來的指導，在自己總結確認無誤後，快速地去按領導要求執行，看看是不是取得的效果更不一樣，或者嘗試理解這麼做的目的是什麼？做好立馬與領導溝通反饋，看看這樣是否合適？在這你來我往中，做到領導所想要的，再總結以後以什麼樣的標準去做，或者做之前是不是先與領導確認這事的思路與想法，再做執行？我們要了解自己的上司並做好管理。

無論你怎麼做事，站在領導的角度來看，你可能在某方面考慮不周或者沒想到，那麼領導就把指導化妝成「挑刺」，你要是按領導所指導的做完，發現結果變好了，其它人也容易接受了，那麼你是不是比以前做事有進步了？那一步步積累下來，就慢慢成才了！

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