樂視網最短命CEO：被賈躍亭死磕精神感動加盟，疑被架空辭職待業

2018年元旦剛過，在美國拉斯維加斯的梁軍開始了一趟「和以往不同的美國之行」。

「沒有緊湊的工作安排，老婆孩子也不在」，雖然已開啟休假模式，但梁軍坦言，內心深處壓著的對未來的期待一點也不讓人輕鬆。

6年前，41歲的梁軍從聯想跳槽到樂視，任樂視網副總裁兼樂視TV總經理，並於2016年任樂視致新總裁。2017年5月，樂視資金鏈斷裂危局中，梁軍攬下樂視網CEO一職，正式成為賈躍亭一人之下萬人之上的樂視二把手。商場變幻風雲詭譎，短短5個月後，梁軍就遞交了辭呈。

2017年12月15日，樂視網公告稱，公司總經理、法定代表人均變更為劉淑青。這意味著，原樂視網總經理梁軍已全面退出樂視。

離開樂視的梁軍，也在竭力撕掉樂視標籤，微頭條稱呼已悄然更改為「智能電視梁軍」。但其曾有的樂視印記卻難以抹滅，網路上網友呼喚梁總回歸樂視的聲音持續不斷。

關於梁軍現在具體的職業去向，至今無跡可尋。2017年12月22日，有網友評論梁軍：「樂視電視的總裁失業半年沒找到工作。」他調侃：「哈哈。」這位曾被賈躍亭和孫宏斌都看好的將才，未來身將何處，仍是個謎。

結緣樂視

1995年，25歲的梁軍從北京交通大學碩士畢業，直接進入聯想工作，見證了PC從1995年到2000年最輝煌的那段過程，短短3年升任聯想集團伺服器事業部副總經理。

在聯想的17年，梁軍經歷過最輝煌的時候，也開始切身感受到這艘巨船緩慢下沉的危機感。

無法改變聯想，就只能改變自己，不安分的梁軍開始尋找另一種可能性。命運改變的前奏在2011年響起。

梁軍與樂視創始人賈躍亭第一次見面是在一間茶室。當時樂視只是一家二流的視頻網站，山西來的北漂賈躍亭還沒有在京城闖出名頭，但他善於搞關係，能說服人，出手大方。

梁軍很快就領略到他的魅力。

第一次見面，蘋果公司成為兩人的共同話題，耿直的梁軍從自己擅長的硬體角度分析，賈躍亭侃侃而談扯起了互聯網、生態和服務，又興緻勃勃勾勒了中國電視產業未來發展的藍圖。

梁軍動心了。沒多久，他專門去買了台樂視機頂盒研究，摸著手裡的這隻小物件，他真切看到了互聯網和傳統電視結合可能產生的魔力。等到第二次見賈躍亭時，他已經基本確定了加盟。

2012年春天，41歲的梁軍迎來人生中第一次跳槽，新身份變成了樂視網副總經理兼樂視TV總經理。在歡迎入職的飯桌上，賈躍亭第一次公開表態「我們要做電視」，編織這張生態版圖的重任，就落到了梁軍頭上。

左膀右臂

開局並不順利，梁軍很快見識到市場的殘酷之處。

2012年9月，樂視網對外宣布成立樂視致新，正式進軍智能電視領域，作為樂視網控股子公司，其主營業務是樂視超級電視、樂視盒子等。

資本市場對這家互聯網公司企圖涉足新領域的野心表現出了警惕，最直接的表現就是股價跌跌不休，到2013年1月，樂視網股價已經從27塊跌到了13.5塊左右。

但這是賈躍亭的夢想，梁軍只能咬牙去堅持。他事後回憶過那段時光，「一個季度當一年使，一個禮拜工作六天，每天晚上9點之前回家算早的」。

工作環境也很糟糕。最早的辦公地在朝陽區泰達時代中心，辦公室就像庫房，桌椅等設備都是臨時拼湊的，比這更糟糕的是團隊不好招——當時市面上既懂互聯網又懂智能硬體的研發人員並不多。

梁軍招來了很多聯想的老部下，又通過社會招聘招到了負責安卓底層開發的李強、負責電視UI的黃滔。帶著這支80%來自手機行業的隊伍，梁軍闖進了新領域，也自證了打硬仗的實力。

「用打仗來形容當時的情形一點不過分。在最困難的時候，靠著一批批幹部紅著眼頂住了，並拿下了陣地。」

功夫不負有心人，第一代樂視超級電視問世後的3年間，累計銷量已經達到1000萬台，電視業務一度成為樂視生態最閃耀的板塊之一。至今仍活躍在網路支持樂視和賈躍亭的網友，撇去水軍，大多是樂視超級電視用戶和粉絲。

梁軍應該是鬆了一口氣的，他一手把賈躍亭畫的餅變成現實，自己也步步競升，2016年升任樂視致新總裁，成為賈躍亭最重要的左膀右臂。

抱錯大腿

2016年末，樂視移動業務被爆出現拖欠供應商款項問題，這成為樂視資金鏈斷裂的導火索，生態化反帝國瞬間變得風雨飄搖、不堪一擊。

升任樂視致新總裁不到一年，2017年5月，在賈躍亭相繼辭去樂視相關職務後，梁軍又多了一個新身份——樂視網總經理。此時，賈躍亭出走，新主孫宏斌入場，作為舊樂視主君的得力幹將，梁軍的身份是尷尬的，不過還好前聯想人的身份讓同是聯想出生的孫宏斌丟掉間隙，開始向梁軍畫資本市場大餅。

與賈躍亭時代不同的是，梁軍與孫宏斌的磨合中沒有蜜月期，「性格不合」傳言時現江湖。

梁軍是工科出身，對硬體有天然敏感性，其性子也直。這一切在包容的賈躍亭眼中，都不是問題。即使梁軍在高管會上對賈躍亭的決議說「不」，賈躍亭也會耐心闡述他的原因。對此，孫宏斌很是欣賞。

但當梁軍將這種性格帶到與孫宏斌的相處中時，卻成為了孫宏斌心中的刺。有媒體稱，孫宏斌去樂視開會，離開梁軍辦公室時，人還沒走遠，後者已經把門關上了。

不過孫宏斌並非是缺乏包容心之人，事實上，橫亘在兩人間的理念衝突才是重點。作為硬體實力派代表，梁軍曾表示時常看到賈總在辦公室死磕產品，這種精神把同是產品迷的梁軍深深吸引。

而併購狂人孫宏斌，無論是632億購買萬達文旅酒店項目，還是150億入股樂視，射出的箭瞄準的多是資本的靶子。進入樂視網，眼裡更多是樂視網的股份，而不是付出時間和精力跟梁軍切磋產品技術等。更何況，孫宏斌也不懂技術。

2017年10月末，出任樂視網CEO5個月的梁軍被傳已遞交辭呈，而他本人對此的回應是「正在休養調整」。

2017年12月15日，樂視網公告稱，公司總經理、法定代表人均變更為劉淑青。這意味著，原樂視網總經理梁軍已全面退出樂視。

撕掉標籤

也是從傳出離職消息開始，梁軍在社交媒體上就換了一個畫風，時而「相妻教子」，時而出現「我是水果愛好者」這種可愛的生活細節。其微頭條的稱呼，也悄然更改為「智能電視梁軍」，認證身份為「互聯網電視從業者」。

有網友發問：你是樂視那個梁軍嗎？他轉發回答「是我離開了。」對方調侃道「跟我一樣啊，無業游民刷頭條。」他淡然回復兩字——幸會。

幾個月的放空期，梁軍發了近百條微頭條。除了頻繁和網友互動，他也積極分享自己的生活日常。剛鍛煉完的梁軍，會曬一張吃羊肉串和蘭州拉麵的照片；當劉強東安利京東吃貨小組發現的加拿大海參時，他嗆聲說最好的是遼參；站在香港的萬豪酒店，他還感慨：「如果開一家企業，一定要建立拚命工作，享受生活的企業文化。」

2018年1月4日，梁軍通過微頭條發文稱感慨：現在過日子和帶小孩都不容易，還和網友

玩起了猜圖遊戲：誰知道那個吃飯的地方是哪個商場嗎？提示一下在矽谷地區。

同時，但這個技術男依舊心系智能電視。滴滴融資40億美元，京東小米推出AI智能音響時，他一邊感慨互聯網創造的奇蹟，同時固執地認定只有從智能電視入手，才能建立家庭互聯網和人工智慧的基礎。

1月3日，梁軍對近日的美國之行發出感慨。有網友對此發問「你也要跑路嗎」，他轉發回答：哈哈，等我回來。

「等我回來」，一句略帶調侃心態的回復，多多少少也折射了梁軍寶刀未老，再出江湖的志向和心愿。

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