《讓大象飛》知秋讀書筆記

《讓大象飛》，這是一本為中國創業者量身定做的創業指南，幫助創業者理解創新的基本方法、模式和矽谷的創業理念。這本書的作者史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）畢業於南加孵化器州大學，矽谷重量級創業教父、天使投資人、演講人，《福布斯》雜誌排名第一的創業——Founders Space創始人，人稱「霍夫曼船長」。他還曾做過好萊塢的劇本製作人，開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟體開發公司。

這本書也是很多創業公司的實踐指南，之前的《從零到一》可能是創業概念，而《讓大象飛》就談了很多接地氣的內容。

創新是很多小公司的一個專利，很多大公司大了大了以後他就會被小的企業給打敗了。從沒做過手機的蘋果跑到手機行業打敗了諾基亞這個手機的巨頭。

那是不是因為大企業裡面的勾心鬥角，官僚化導致他不能創新了呢？近些年非常火爆的直播平台，o2o等領軍人物都不是BAT這些巨頭出來的，巨頭為了保持自己的創新，他是基本上用投資參與的這種方式來保持自己，不要掉隊，所以說我們學習了解投資方面的知識，也是與時俱進。

為什麼蘋果手機他的更新換代現在差異性都很小呢，知秋覺得蘋果6、7、8外觀都是非常相像的，iPhone x它改變也不是特別大，甚至還引來一堆吐槽。因為蘋果是全球市值最大的公司，他佔據了智能手機90%的市場份額，在這種體量的情況下不可能去做一些非常激進的改變。

就像諾基亞在2006年的時候是世界第一大手機製造商，也是佔據了全球50%的市場份額，他當時看見智能手機的出現，他也覺得對他是沒有多大威脅的，所以他錯過了這個發展的機遇。他也不會花很大力氣去跟進智能手機，因為當時功能手機給他賺那麼多錢，他也是全球最頂尖的手機公司，可是就是被從沒做過手機的蘋果給打敗了。

知秋覺得蘋果公司要做出特別劃時代的創新基本不太可能，它未來也可能被一家不知名的公司給打敗了。小企業身上有創新的無限可能性，全心身投入對用戶有用的產品。

就像亞馬遜，剛開始賣的都是自己的東西，後面為了生存，也允許讓競爭對手來自己的平台賣。大企業是不會這麼玩，近期的利潤會非常低。這也是商業模式的創新，小企業感冒這個險。上市公司要對股東負責啊，利潤下滑，CEO們也要走人，短期的目標非常確定，大企業也不敢賭博，贏在當下。

過多的資金或者過早融資，對企業也未嘗是好事，沒有資金的時候，自己試錯的成本也低。當你融資或過多資金的時候，思路也被限制了，錢花了，得對投資人有個交代啊，但是自己發展的可能性就被限制了。

蘋果當時做電腦的時候，研發成本低於ibm一百倍，但是出來的產品並不輸於ibm。口碑評價能決定一家公司的生死，小米初期也是打造核心粉絲群。垂直類別的產品更需要口碑傳播，但是不是所有產品都需要這樣做。

最近讀的幾本書都是美國矽谷大咖寫的，發現其實他們書中很多內容都是可以串聯起來的,這也是讀書的樂趣之一吧。

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