推特前工程副總裁的奇妙人生：沒上過大學、白宮自學編程

【獵雲網】2月28日報道 （編譯：王瀟宵）

每當說起矽谷的成功案例時，人們的腦海中總會浮現出這樣的畫面——一名來自斯坦福或哈佛等一流大學的高材生又在宿舍里發明了什麼黑科技。然而，Wade Chambers的職業生涯卻與我們的刻板印象完全不同。

他自稱已經從各種艱難困苦中「畢業」了，並且分享了他自學成才、成為優秀管理人員以及如何擺脫限制自身發展恐懼的經驗。如今的Chambers已經是Grand Rounds的CTO，這是一家開發人工智慧應用的數字醫療公司，致力於幫助醫生做出更準確的診斷。

不過，他的另一個名號可能更為大眾熟知——Twitter的前任工程副總裁，事實上他在矽谷職業生涯可以追溯到幾十年前，那時候網景（Netscape）還沒被收購。後者曾是一家美國的計算機服務公司，以其生產的同名網頁瀏覽器Netscape Navigator而聞名。

窮小子與里根總統一起共事白宮

Chambers出生在密蘇里州東南部的貧困地區。貧窮讓他失去了上大學的機會，在19歲那年，他選擇參軍以「逃離」他的家鄉。在軍隊里，他謀得了一份為白宮「製圖」的工作，從此他開始在戰況室里為軍事演講製作精美的圖片。

此外，他還在那裡自學了編程。

他描述說：「可以和里根總統和副總統布希共事，對一個19歲的人來說是多麼讓人激動啊，而且我還能經常看到他們和諸如戈爾巴喬夫這樣的客人在大廳走動。」

首次作為Leader的滑鐵盧

當一位自己出來創業的前同事為Chambers提供了一份程序員的工作時，Chambers隨即離開了白宮，此後為了更高的收入，他又來到了矽谷。

他努力工作，表現良好，得到了CEO的認可，並晉陞為公司經理，那個時候他大約28歲。

Chambers說道：「作為經理，我一直在努力更上一層樓。」

兩個月後，他的一位團隊成員辭職了，「事實上，我很幸運。一名高級工程師在與我共進午餐的時候告訴我，我在哪些方面真的爛透了。」

這位工程師舉了很多例子：「你好像要把所有氧氣都吸出房間，你知道你讓人覺得多壓抑嗎？你總是在談論自己的想法，你從沒打算擴充團隊……」

Chambers承認：「我真的只是一味地在發出命令，希望我的團隊成員能夠照我說的做。」

直到今天，當他回想起那段經歷，他依然覺得慚愧。之後他辭去了工作，並就職於網景，Chambers在哪裡遇到了當時的副總裁Ben Horowitz，後者是矽谷最受推崇且最成功的風險投資者之一。

有幸獲得Horowitz的指導

Horowitz也希望Chambers出任經理的職位。大概過去了三年，但Chambers仍然無法從上一次失敗的經歷中走出來：「我總是拒絕他說，不，謝謝你對我的賞識，但在此之前，我也有過類似的經歷，但結局糟透了。」

Horowitz並沒有因此而放棄提議，而是問道：「有沒有人和你談過帶領團隊或者管理方面的事？」 Chambers甚至不知道有這種東西的存在，因此Horowitz便成為了了他的導師。

Chambers說：「這是一段截然不同的經歷。」 後來，Horowitz聘請Chambers出任他和Andreeseen聯合創辦的公司Opsware的工程副總裁。之後，惠普以16億美元收購了Opsware。

「畢業」之後的小感悟

隨著時間的推移，Chambers總結出三個幾乎適用於所有人職業發展的實用經驗。

1）新的不總是好的。

人們總是喜歡新的、閃閃發光的事物。正因如此，我們更要做到去偽存真，找到真正值得學習的人或事。你可以通過書本、在線課程、講座，任何能讓你接觸到這些事物的渠道去了解和學習。

2）走出舒適區。

人們討厭不適感，但它非常重要。每次你搞砸了，都是因為你有不知道的東西。所謂的未知就是一個全新的領域，你需要不斷學習才能成長。

你要做的就是從無意識的無知，到有意識的無知，到陳述性的了解，再到程序性的了解，接下來去實踐它，最終將其變成有意識的能力，這便是掌握技能的過程。

這將使你在工作和生活中感到不適，打破你自我良好的認知，逼迫你走出舒適區。值得慶幸的是，這種不適感也將隨著時間的推移而成為一種技能。

3）高效而非高速。

一旦你有了目標，那就為一次長跑做好準備，千萬不要刻意尋找捷徑。

如果你想要更好地演講，你通常會選擇花一兩個興趣閱讀一些關於圖形和演示規則的經驗，而不是去學習如何與各種人交流。但是，如果你遵循前面的兩點經驗，你就能逐漸掌握演講的技能或是勝任其他各種事情。

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