聯想提出了重振旗鼓的計劃 一些投資者卻不太買賬

聯想提出了重振旗鼓的計劃 一些投資者卻不太買賬

北京時間2月28日彭博消息，時隔四年，原本有望成為蘋果挑戰者的聯想集團在智能手機與數據中心伺服器市場已經變得籍籍無名。現在，聯想提出了重振旗鼓的計劃，一些投資者卻不太買賬。

自2015年觸及15年股價高位後，這家中國昔日的科技界寵兒市值縮水了三分之二，個人電腦市場佔有率也在2017年敗給惠普退居第二。聯想股票兩年市盈率約為10倍，在全球最大電腦生產商中估值墊底。然而，在彭博排行榜基於一年回報而排名前七位的分析師一致建議投資者賣出。他們給出的目標價均值比聯想周二收盤價低13%。

一些業務失血不止，作為現金牛的個人電腦業務面臨越來越激烈競爭，再到執行團隊更替如同旋轉門，這家有著34年歷史、曾立志比肩蘋果與三星的公司似乎迷失了方向。首席執行官楊元慶一再未能按照計劃扭轉公司經營，甚至在國內競爭對手爭奪作為其立足之本的中國客戶之際，也未能明確制定出重振手機和數據中心部門的策略。為提高利潤，聯想甚至採用了出售寫字樓的辦法。

跟蹤聯想五年時間的中金分析師錢凱表示，看不出轉變的跡象，聯想處境尷尬，既扭轉不了國內局面，也無法在海外市場以足夠快的速度擴張。錢凱在彭博絕對回報排行榜的30位分析師中排名第三。

當年身為行業老大的時光遠非今昔可比。時間回到2014年冬季一個寒冷的夜晚，在北京一座可容納1.8萬人的體育館，楊元慶向喜氣洋洋的員工們宣布了一條意外消息：聯想達成以超過20億美元收購IBM x86伺服器業務的交易。也是在那一年，聯想敲定從谷歌收購摩托羅拉移動的交易，成為全球第三大智能手機品牌。

時過境遷。摩托羅拉跌出了頂尖行列，不光無法擴大美國版圖，還遭到Oppo、小米這些迅速崛起的亞洲對手的沉重打擊。把聯想打造成中國最知名品牌之一的行業先驅柳傳志，在今年的演講中還為此自責。

「（我們）犯了多少錯誤？我本人又犯了多少錯誤？」柳傳志在2月份的演講中表示。「到了今天，毋庸置疑，聯想集團面臨著嚴峻的尖銳的挑戰。從外部環境來說，這個挑戰來自於這個時代是個多維不確定的時代，是個科技創新、業務模式創新能夠顛覆一個產業，甚至顛覆社會習慣的時代。」

聯想正在改革其銷售渠道，並請回了主導收購摩托羅拉交易的劉軍，通過電商等新渠道來重振國內市場。

楊元慶在2月份接受採訪時稱，扭轉業務仍然是公司的目標，但可能需要多幾個季度的時間，聯想正在新興市場從聯想品牌向摩托羅拉品牌過渡，進展不是非常好，還需要清庫存和重塑品牌。

錢凱表示，聯想錯過了發展伺服器業務的最佳時機。IBM交易公布之時，中國客戶正開始棄IBM、甲骨文和EMC而傾心本土品牌。許多公司最終選了華為或浪潮，因為聯想花了八個月時間才完成收購。

最近，聯想展現生機。連續兩年下滑的營收料在本財年恢復（微幅）增長。不過，至少有一位基金經理對頂多可以算得上增長遲緩的個人電腦產業持謹慎態度。

上海金曠投資總監張海東稱，該行業不太可能在短期內實現快速增長，智能手機業務也可能要一直到2019年才能迎來下一個拐點。

對聯想持有最激烈批評態度的人士之一、Bucephalus Research分析師Alexander Medd稱，聯想需要有夠酷的產品，但可能來不及了。

「科技品牌無法捲土重來的，」他說道。

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