小人為何頻頻受重用？領導是出於這六個考慮，不知道就虧大了！

很多人對這種現象想不明白，有那麼多有能力的人不用，偏偏用一些小人，看來領導也不是什麼好鳥，實際上這種想法是不對的，領導重用小人是出於以下幾個方面的考慮，每一個考慮都是很現實的。

【1】小人幹事的時候能下得去手，關鍵的時候能立大功——每位領導都需要做一些心狠手辣的事兒，如果這些事兒你讓一個君子去干，往往會畏手畏腳，根本下不去手，在職場上，如果一個領導者，找不到一個替自己下手做事的人，自己就沒有辦法在這個位置上立足，所以選擇這種小人就是一個沒有辦法的辦法。

【2】種用起來比較容易，清除起來更容易——小人用起來相對來說比較容易一些，讓大家都知道他是小人，所以讓他們擔當重任的時候，大家心裏面多多少少還是有些害怕的，這樣更有利於控制大局，同時小人會做很多的齷齪事，犯很多的錯誤，和公司的一些文化有很大的衝突，所以收拾起這些人來也更容易，如果他們的價值已經失去意義，把他們清除掉也是很容易的事，甚至通過犧牲他們來換取利益，也是管理的一個重要手段。

【3】和小人打交道更簡單一些——小人注重的就是利益，相對於那些比較複雜的君子來講，和他們打交道相對來說就更簡單一些，只要保證他們的利益，他們就會拚命的替你幹活。而不像一些莫能兩可的人，你不知道他心裏面到底想的是什麼，有時候給你談什麼夢想，有時候卻給你斤斤計較，讓你揣摩不透，所以，用小人就具備這方面的優勢。

【4】可以通過這種方式來制衡整個團隊——在整個團隊裡面，小人也是代表著一部分人的利益，如果徹底的打壓小人，不給他們一些權力上的平衡，就會讓整個團隊失衡，反而讓整個團隊的戰鬥力下降，所以作為一個領導者，不能讓自己的團隊每天和和氣氣的，必須有競爭，有壓力，不斷的有活魚攪出浪花了，才更加利於整個團隊的成長和發展。

【5】充分發揮小人的優勢，給自己的決策提供更完善的信息——小人還有一個優勢，那就是善於告狀，善於打小報告，實際上就是善於給領導提供基層的信息。如果把小人用好了，這方面的信息就會源源不斷，給自己的角色帶來極大的好處。

【6】對於小人的真實面目大家不一定清楚——小人在你面前是小人，但在領導面前可不一定是小人，很多人在大前面前小人的很，但在領導面前卻裝得正人君子，很多的領導不知道真實的情況，被這些人所蒙蔽，這個還真得看小人演戲的演技如何了。

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