陌陌7億美元全資收購探探，「求同存異」持續加碼泛娛樂泛社交布局

2月23 日，

陌陌發公告宣布與探探公司及其

全部股東達成最終協議，

據此，陌陌將以向探探發行股票及現金的方式

(擬以530萬股陌陌A類股票和6.09億美元現金)

收購探探100%股權。

公告稱，滿足慣例成交條件之後，

此收購案預計在 2018年第二季度完成。

交易完成後，探探原團隊將繼續獨立運營產品和品牌。

華興資本作為這次交易的財務顧問。

公告發出後，陌陌股價一夜之間大漲

17%。

很顯然，資本市場對陌陌的這次資本運作非常看好。

其實探探此前傳言中的買家是YY

——陌陌在直播領域最大的競爭對手。

相對於陌陌與探探更加趨同來說，

YY與探探互補性更強：

YY有很強的娛樂媒體屬性，

缺乏社交屬性，

而這正是探探的核心能力，

就是說：YY比陌陌更需要探探，

也正是因為此，YY一度與探探也有接洽。

可最終為什麼被陌陌高價搶走？

這筆交易大概價值7.35億美元約合46.6億元，

可謂是泛社交領域的最大併購案了。

作為陌陌最大的潛在競爭對手，

探探對陌陌是存在威脅的，

並且市場還有對泛社交躍躍欲試的BAT，

而在合併案之後，

雙方聯手基本壟斷泛社交細分市場，

陌陌的護城河得以變得更加牢固。

根據探探公布的數據，

註冊用戶超過1.1億，

有效用戶約7000萬，日活在600~700萬左右。

以接近50億元的價格收購7000萬用戶，

在不少人看來，

陌陌這次花了不少冤枉錢但對陌陌來說，

可能這次對探探的整合，

意義可能遠不僅僅是一次收購那樣簡單。

比如：Google12億美元收購Youtube、

雅虎10億美元投資阿里、

Facebook10億美元收購 Instagram、

甚至是百度190億元收購91助手，

事後證明這些所謂高價其實都很便宜。

對互聯網巨頭們來說，

其實最可怕的壁壘不是資金和技術，

而是時間。

時間上一旦落後，

那麼則意味著隨時被顛覆的可能性。

雖然都是切陌生人社交，

但兩個品牌的側重點和模式都是完全不一樣的。

陌陌以陌生人社交起家，

如今在直播領域開花結果，

已經全面轉型一個視頻社交平台，

一個涵蓋直播、視頻、交友等等多元功能的平台，

從產品上看，陌陌幾乎是

一個男性用戶主導的社交工具。

而探探則是後起之秀，

產品理念以女性用戶的體驗為核心，

整個社區非常健康，數據增長強勁，

男女比例也維持在了幾乎是1:1的數字，

能夠為陌陌的金字塔帶來大量的中間層女性用戶，

進而讓金字塔結構變得更加牢固。

此外，陌陌也瞄準了探探背後的95 後。

有數據顯示，陌陌的用戶中，

80後約佔總用戶數量的40%。

而探探的用戶中，

95後佔比高達25.54%。

收購探探，也可以幫助陌陌變得「年輕化」。

所以陌陌與探探雖同屬陌生人社交領域，

但各自用戶群體和產品定位卻不盡相同。

不同的人群有不同的社交、娛樂需求，

這種用戶構成恰恰是陌陌當下急需的。

所以其實陌陌和探探並沒有太多重合的地方，

如今的合併更是完全可以打差異化路線。

而亦有資料顯示，

陌陌以陌生人社交為起點與核心，

曾在 2014 年就取得了月活躍用戶數6930萬的成績，

同年在納斯達克上市。

2016 年，陌陌推出直播業務後，

營收方面取得了巨大的增長，

幫助陌陌解決了用戶天花板的問題，

用戶數據有所回升。

但是這種高速增長的趨勢並沒有持續太久，

至 2017 年，

陌陌的營收增長率

已經從 2016 年最高時的500%以上，

下滑到 2017 年第三季度的126%。

同時，陌陌也遇到了直播服務付費

用戶數量停滯增長的問題。

有資料顯示，

陌陌已經連續三個季度支付用戶

當季數量維持在410萬水平。

所以在依靠直播成功翻身後，

尋找直播之外新的增長點成為陌陌的當務之急，

而這恰恰是探探能帶給陌陌的。

探探在 2017 年末開始嘗試變現，

2018年1月探探開始有了用戶 VIP 會員制度。

但是探探的這種變現受制於

國內免費的大環境以及自身產品局限，

因此，探探想要更成熟的商業化路徑，

需要另謀出路，

這就是雙方達成合作的共識

——

陌陌要新的增長點，

而探探需要更成熟的商業化表現。

對於陌陌來說，

他們的泛娛樂和范社交的版圖將會進一步擴大。

探探是他們切年輕人陌生社交的一個重要增長點，

而對於探探來說，

陌陌的成熟的視頻、直播等泛娛樂經驗，

也能給他們的變現之路提供幫助。

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