小市場也嘗大蛋糕 平板逆襲為何又是華為

平板電腦市場在2017年底的統計中又出現了8%的跌幅，這也是平板電腦市場連續第13個季度出現下跌。很多廠商早已放棄了平板電腦這條產品線，但華為在本次MWC2018上依舊大手筆，一口氣推出了三款全新的平板電腦產品。

市場在不斷的萎縮，這是不爭的事實，即便強如蘋果也不得不拿出價格更便宜的新iPad來收割市場份額。不過按照華為消費者業務COO萬飈的話來說，華為就是要從平板電腦市場的「小盤子里獲得大蛋糕」。

從小盤子里獲得大蛋糕，萬飈的話並不只是面對記者的「唱高調」，有數據為證。

IDC統計前五大平板電腦品牌2017年市場份額

根據IDC在2017年底發布的統計，華為平板電腦在過去一年中表現相當亮眼，全年出貨量超過1200萬台，市場份額同比增幅達到了28%。憑藉平板電腦業務的強勁增長，華為在市場份額上也躍升至第四位。

如果拋開假日季亞馬遜大幅降價促銷對銷量的提振（亞馬遜Fire系列價格優勢實在太過明顯，Fire7的價格連50美元都不到），那麼華為有望成為2017年度平板電腦市場份額增長最快的品牌。

在平板電腦逐漸成為「雞肋」產品的當下，蘋果和亞馬遜都在通過推出更便宜的產品來吸引消費者以獲得增長，那麼華為又是通過怎樣的方式實現逆襲的呢？

缺少應用場景？那就把現有場景做到極致

平板電腦為何越來越淪為「雞肋」產品？最主要的原因莫過於用戶痛點的降低和應用場景的缺失。大屏手機蠶食平板電腦市場不用多說，大家心裡都有數。當大屏的優勢逐漸弱化，硬體性能又干不過智能手機，自然用戶就更傾向於用智能手機替代平板電腦。

平板電腦在智能手機和筆記本夾擊中缺乏剛需場景

於是，當下平板電腦的主要剛需就僅剩影音娛樂方面。平板電腦視野更開闊，電池續航也更持久，使用自由度也遠勝過智能電視和筆記本電腦，這似乎是目前主流平板電腦唯一還能說服用戶買單的應用場景。

影音娛樂成為了平板電腦為數不多的「剛需」

以去年華為的主力產品華為M3為例，2K屏幕、色彩優化、搭配Hi-FiAK4376晶元和哈曼卡頓音效、800萬像素攝像頭，外加麒麟950晶元的不俗性能（即便如今性能也在主流陣營），影音絕對是一把好手，主流遊戲也不遑多讓，影音娛樂上的突出表現讓華為M3成為了去年平板市場的大熱門。

華為對於顯示效果始終保持了極高追求

而剛剛發布的MediaPadM5，華為更是將影音效果推向極致。2K解析度屏幕搭配銳屏顯示增強技術極大提升了顯示效果，動態色溫調節自動過濾有害藍光以避免視力疲勞，哈曼卡頓品質調教的聲浪式四/雙立體揚聲器加之華為Histen沉浸式音效和3D環繞擴展立體聲場輸出聲臨其境般的體驗，影音效果遠非智能手機和一般的筆記本電腦所能企及。

華為M5音效體驗達到了相當的高度

除了將影音娛樂體驗推向極致，華為在M5系列上還加入了2.5D弧面玻璃以及圓潤弧面金屬機身，在握持體驗和視覺效果上進行優化。加之針對平板電腦場景進行了特別優化的EMUI，對照智能手機最少也是次旗艦級別的麒麟960SoC，華為平板在核心應用場景的綜合體驗上已經是頂級水準，不怯任何國際品牌旗艦產品。

專註影音娛樂的同時也不忘辦公需求

平板電腦在辦公領域的最大優勢就是便攜，但相比影音娛樂的剛需，辦公需求對於平板市場的貢獻實在有限。不過蘋果和微軟等巨頭都在辦公平板領域進行了布局，並取得了一定的成績，華為自然沒有理由放棄這一部分市場的競爭。

二合一設備被普遍定義為「生產力工具」

蘋果藉助iOS和性能強勁的A11處理器在二合一平板電腦領域大殺四方，微軟Surface系列也攬獲了大量忠實粉絲，兩者都標榜自己是「生產力工具」，但華為似乎對生產力有自己的解讀。

華為對於M5Pro定義為全場景應用

平板電腦的辦公場景還是太過泛泛，如果也像MediaPad系列那樣直擊痛點，倒不如說二合一設備解決的最大痛點就是隨時隨地方便高效地完成文字或者文檔的編輯工作。華為對這一點看得倒是很透徹，更專業的事兒交給筆電PC去做，於是我們看到了一款綜合了頂級影音娛樂優勢和輕辦公應用的「全場景體驗」，MediaPadM5Pro。

實際上，M5系列中10.8英寸版本和Pro版本都支持鍵盤，而Pro額外支持手寫筆。全尺寸鍵盤、4096級壓感的手寫筆和PC模式讓辦公得以延伸，效率也更高，這也正是華為在全場景應用短板的補齊。

M5Pro完全勝任輕辦公需求

對於日常基本的文字編輯、郵件收發甚至是演示類的任務，M5Pro完全可以勝任。至於更專業的事情，華為還有MateBook系列，也在本次MWC2018上大放異彩，這裡我們就不展開說了。

平板逆襲為何又是華為？源自對剛需市場的準確判斷

平板電腦領域從來都不缺乏創意，無論是捲軸式設計的聯想Yoga，擁有超薄機身的三星GalaxyTabS2，支持通過NVGrid雲網路或安裝有GeForce顯卡的電腦串流遊戲的NVIDIAShieldTabletK1，內置投影的聯想YogaTab3Pro以及停留在多個廠商實驗室中的可摺疊平板電腦等等。我們發現，在平板電腦的發展史中，我們似乎從來都不缺乏好的概念和創意。

平板電腦發展史中從來都不缺乏創意

但是，好的創意並不代表消費者會為此買單。智能手機有著良好的便攜性能，又有通話和移動應用場景的剛需，筆記本電腦則肩負著移動生產力的重任，平板電腦缺乏剛需場景，尷尬的定位造成了智能手機和輕薄筆記本兩面夾擊下的節節敗退。想藉助這些零敲碎打的創新功能提振市場，也只是一廂情願而已。

想要提振市場無外乎以下幾點：切中用戶剛需場景，物有所值（至少讓用戶感覺錢沒白花），大品牌可信賴。

所以我們回過頭來看去年三個正增長的品牌，蘋果、亞馬遜和華為。

蘋果，品牌影響力沒的說，對於用戶需求也是把握得當，通過推出「廉價版」iPad收割了一波銷量，但高端產品銷售乏力，雖然獲得了3%的增長，但這種增長難以持續。

新版入門級iPad的確收穫了一大波銷量

亞馬遜，憑藉大力度促銷、超低價產品以及Alexa語音助手在假日季完成了大量出貨，但亞馬遜Fire系列實際體驗並不算理想，低價策略同樣難以維持未來的持續增長。（不過亞馬遜並非硬體公司，Fire系列平板銷量對於亞馬遜來說重要性似乎並不算高）

亞馬遜的入門級產品以低價換銷量但可持續性堪憂

華為在娛樂和輕辦公上給予用戶「全場景」體驗，尤其是用戶最關心的影音娛樂方面，華為幾乎將其推向了極致，這源自華為對用戶需求的準確理解。同時，藉助華為近些年逐步建立起的品牌影響力和較為合理的定價體系，平板電腦熱銷似乎只是水到渠成，並且這種勢頭將會大概率持續較長時間。

華為通過對用戶需求的深挖和多年積累實現了平板的爆發

總結：

平板電腦市場想要逆天改命顯然不切實際，但這並不代表在下滑的市場中不能有所作為。華為就很好地向我們證明了「從小盤子里獲得大蛋糕」的可行性以及正確做法，這值得整個平板電腦行業反思，在消費者最根本的需求上，自己是否已經做得足夠好。

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