PMCAFF上一些不負責任的回答
Q：AI與區塊鏈，你更看好誰的發展，為什麼？
區塊鏈：核心解決的信任問題，改變的是生產關係；AI：核心解決的是效率問題，改變的是生產工具。
Q：區塊鏈技術除了成數字貨幣，還能在哪些場景下被應用？
區塊鏈是去中心化的分散式賬本資料庫，解決的是信任問題，核心是使打假防偽，可以結合具體場景進行落地：
1.金融服務：支付交易，資產管理，證券等。
2.公共管理：NGO透明，收支可追溯。
3.社會監管：商店追蹤打架，金融監管。
Q：產品到底是應該做什麼？
產品是發現問題，提出需求，找出用戶體驗與商業目標的平衡點，並且長效性解決問題的人。
Q：樊登讀書會這種精華讀書的方式為什麼可行？
現代人的焦慮感
Q：產品經理面試官嗎，什麼專業的應屆生你最想要？
工業設計，計算機相關，心理學
1.工業設計：如果PM有科班的話，我認為是工業設計專業
2.計算機相關：就算什麼都沒經驗，至少懂點技術
3.心理學：產品設計最後多少都是心理的博弈
Q：產品經理面試到底面的什麼？
作為曾經的產品經理面試官，比較看重：
1.工作經驗
產品以軟實力為主的崗位，經驗這塊是相對比較好面試出來的，對於工作細節，行業的了解，競品的動作，是否足夠熟悉？在一個崗位，在一個行業，耕耘幾年的人，「不會寫詩也會吟」。
2.邏輯思維
如何需求評估，怎麼分析數據，面對複雜問題如何拆解，說話回答是否邏輯清晰，對於拋出的新問題，能否遷移過去的經驗等。
3.工作方式
包含良好的工作習慣，工作態度，團隊合作意識，自我驅動能力，溝通能力等，主要通過深入了解項目執行細節。
4.硬體能力
基本的原型設計工具，數據分析工具，根據崗位需要掌握的硬體。策略產品經理多少懂點推薦系統，演算法相關吧；數據產品經理，多少能寫點sql，數據可視化吧；用戶產品經理，交互多少有理解吧；商業產品經理，計算廣告不能不知道吧。
Q：過年回老家，產品經理如何向親戚、相親對象前描述自己的工作？
三陪：陪用戶，陪研發，陪老闆
Q：如何分析養蛙遊戲突然爆火背後的邏輯？
青蛙旅行應歸屬於養成遊戲，玩法簡單，上手極快，所以一大群中國人即使玩日文版也毫無壓力。那它的魅力到底在哪？
1.市場稀缺
「治癒系」養成遊戲在中國形同空白，要麼沒有，要麼低齡幼稚。這類遊戲往往傾向女性，而整體中國的遊戲是傾向男性的，MOBA，射擊類，戰爭策略類等，都反映出類似遊戲市場的稀缺。
2.用戶心理
蛙兒砸在家不出門，要挂念；出門久了沒回來，要挂念；兒砸的朋友來了，要挂念……這類遊戲針對的用戶需求是——孤獨感，這些挂念也成為玩家社交分享的窗口。滿足用戶需求，擁有社交功能的電子寵物，有火的基本資質。
3.畫面清新
很多時候遊戲畫面都是很重要的一點，對於操作性弱的遊戲而言更是如此，例如《戀於製作人》《紀念碑谷》，有多少用戶僅僅因為畫面就去試玩了？！旅行青蛙的畫面，清新可愛，非常符合女性玩家的審美，也是這個遊戲的核心用戶。
4.玩法新鮮
養成類遊戲本身是箇舊的遊戲類型，但旅行青蛙有不少微創新，隨機觸發的情節，青蛙的人設，旅行的模式，虛擬社交行為等，都具有一定的新鮮感。
Q：B端產品對需求的把控，是否是客戶至上？
B端產品而言，客戶就是用戶。ToB產品是圍繞業務去發展，還是圍繞客戶去發展，是一個偽問題，ToB產品的業務一定是滿足客戶需求的業務，其次ToB產品對業務的把握真的有客戶的把握准？
核心問題在於：你基於市場&數據分析等產生了一些自驅性的業務需求，和客戶直接給到的業務需求如何評估？
1.自驅業務需求
如果你有足夠的分析，測試證明，自驅業務需求有足夠的市場價值，長效性的滿足了客戶需求，那就應該大膽的去做。去向老闆要資源，要人，要時間也是pm的能力，但既然要了，如果最後證明只是自嗨性需求，後果也要自己承擔。
2.客戶業務需求
客戶直接的業務需求，往往個性而明確，即客戶會直接告訴你要什麼，但這種方案是很特例化的，你需要結合產品進行設計，以滿足這個目標為原則，而不是客戶怎麼說怎麼做。優秀的B端pm應該更進一步，分析其背後有沒有類似的需求，考慮延伸，擴展，將一個個性化需求，轉為普適性需求。
3.自驅業務需求VS客戶業務需求
在時間，人員配置上真的出現不可調和的衝突時，B端產品產品反而相比C端產品容易比較收益，根據最大化利益決斷。但在實際中，往往是在需求排期時會劃分自驅性需求，和客戶業務需求的時間比例。
Q：如何看待複合場景的書店，如言又幾？
其實書店的場景定位發生了變化，如同星巴克將自己定義為工作和家之外的第三空間，書店不斷拓展的複合場景，也是從用戶需求，市場前景，企業盈利方面的綜合考慮。
1.用戶需求
單純買書可以通過網商，價格更低，收貨更方便。現在人們去書店有社交的需求，休閑放鬆的需求，這些都要求書店進行自我的升級。
2.市場前景
數字化閱讀在不斷蠶食紙質圖書的市場，紙質圖書的市場將不可避免的逐年下降，越來越多的線下書店關門，要求書店必須謀求轉型。
3.企業盈利
網商的競爭，以及圖書是一個高端成熟的市場，其利潤率都不高，拓展場景，售賣飲品，甜點，文創產品可以提高企業的效益。
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