創新需要多元化，你的團隊更需要這樣的人

你所需要的團隊成員應該有不同的視野，想法和背景，只有這樣，你才能建立起一支有活力的團隊。——老夏

機會主義者

機會主義者總是在尋找某種可以獲得大回報的東西或機會。他們會在較早的時候就發現市場上的機會並且會毫不猶豫的投入進去。他們喜歡面對新的挑戰，特別是如果這一挑戰意味著他們可以有機會去超越其他人。你可以找到這個世界上最聰明的人，但是這些人卻可能會對就在他們眼前的機會視而不見。而另一方面，機會主義者對於任何可能會出現的機會極其敏感，並且會毫不猶豫的將這樣的機會轉化為金錢。

領域專家

儘管圍繞著創業者有著各種各樣的神話，比如創始人中學輟學之後他改變了整個世界等等，但實際上大多數的創始人都受過高等教育，具備了理解問題的關鍵能力，以及實現各種可能性的專業知識和基礎訓練。創新必然是建立在對這個世界的某一部分是如何運作的深刻理解上的，這其中就包括理解複雜的商業流程，技術及社會發展趨勢。創新者如果想要弄明白實際發生了什麼，以及辨識出什麼才是需要加以改變的東西，那麼他們就需要在一些關鍵的領域具有一定的知識深度。他們是否擁有高等學位，還是他們自學成才，這些實際上都並不重要，關鍵是他們必須能夠弄明白他們正在做的東西。

溝通者

在你的團隊中至少應該有一個情商很高的人，這一點是非常重要的。你需要這樣一個人和其他部門打交道。創新需要合作，而你的創新團隊需要其他人的參與，那個已經建立起很強的人際關係網路的人是一個很好的人選。創新靠單幹是永遠幹不成的，如果你在合適的時間能找到合適的人，那麼事情就會截然不同。「在一個創新團隊里，你沒有辦法講一個創新者從他個人的關係網中分離出來」。而且一個項目的成功可能還常常會取決於他的個人關係。讓某個在企業內部具有某種影響力的人加入你的創新團隊會改變整個方程式。

講故事的人

如果你的團隊正在做的事真正的創新，那麼你就需要有人能夠和公司的其他部門進行正式的溝通。讓人能夠信賴你的最強大和最為有效的方式就是講故事。風險投資公司常常會基於初創企業所講的故事而決定是否進行投資。在你的團隊中必須要有這樣一個人，他不僅能把故事講得令人信服，而且還能讓其他人接受你的意願。

推進者

在團隊中你還需要有一個無情的推進者，推進者的性格特徵是，他絕不會接受「不」作為一個問題的答案。當事情無可避免的出了問題時，無論這個問題有多麼困難，這個人都會盡全力想出辦法來解決。當所有的事情都令人絕望時，推進者甚至會在這時加倍下注，衝鋒在前並且更加努力的去嘗試——因為這就是推進者應該乾的事。這樣的性格特徵在你的團隊中實際上是無可替代的，正是這一點把真正的創業者和辦公室里那些打發日子的人區分開來。

組織者

你的團隊中需要有人能關注細節。一隻無組織的團隊絕不會有任何的進展，只會表現的一團糟。你需要有人能夠搜集問題的所有碎片並把它們拼接在一起。一般來講，這樣一個人應該是一個項目經理，他會制訂計劃，安排所有人進行工作，並確保沒有任何東西被遺漏，在這些方面他必須是一個專家。

外來者

在你的團隊中如果還有一個不齒於去挑逗他人進行投機冒險的煽動者，那麼這個人往往也能夠將團隊引領到一個全新的方向。你可以試著去找到這樣一個人，這個人將具有團隊中其他成員所缺乏的經驗和知識。你選擇怎樣的人取決於你的團隊會有哪些迫在眉睫的需求。

創新的類別：增量式創新，激進式創新，顛覆式創新，架構式創新，技術型創新，商業模式創新，設計創新，簡約式創新，可持續性創新，開源式創新，開放式創新等。

創新的領域：產品創新，生態系統創新，服務創新，品牌創新，渠道創新，盈利模式創新，結構化創新，流程創新，體驗創新，網路創新等。

老夏 正月初八

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