第133期：時代背景下對平台、社群、環境的深度交流與啟發
前言
第133期周三聚是春節前最後一次周三聚，兩位嘉賓在時代背景下圍繞平台、社群、環境等話題進行深入的探討和交流，分享自己獨特的觀點和想法。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
今天的話題很有價值。民間平台目前都深陷困惑，關於經費問題，我很排斥在活動中植入自我的宣傳，但對於一些平台而言，由於政府沒有給予資金支持，因此只好以收取會員費的方式獲得經費，這些平台都是人前風光而已，其盈利點並不穩定。
做任何事情，在一種權力之下去觸碰天花板，那不是恥辱，而是生存的基本要素。我看到很多做協會、平台的人被員工、客戶、朋友「綁架」了。而我們做的社群在如今的環境下還能產生一定影響力，首先得益於社會在不斷進步，國家在不斷成熟，我們才有了成長的條件，所以這次年會的主題我們定為感恩時代。
在年會上我也曾講過，羅輯思維能夠有市場，是因為很多人生性懶惰，不愛讀書與思考，但在做事的過程中又難免有困惑，以前有困惑時找領導與金融方，現在則找職業經理人，這是它的基礎邏輯。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
我發現身邊很多人只有一件事情能做到持之以恆，即變著法賺錢，但在思考方面要求有所提升，都是免談。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
無論自己多有才華，或是對行業多麼有奉獻精神，這都不是很明智的選擇。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
條條大路通羅馬，如果你有這樣的追求，這條路未必不對。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
在資源整合的路徑里想到達羅馬，你的圈子必須定的很小，並且只能自定義不能公定義，大家都公認的很難做到。老闆是決策方向，職業經理人則是優化方向和流程設計、執行設計。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
我對資源整合的看法稍微複雜一點，資源整合首先是觀點的碰撞，思想的整合，有一撥志同道合者。整合資源不一定就是為了賺一筆錢。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
你所說的正是「鵬友會」現在正在做的事情。商學院群成立於四年前，所有的規則都是從這個群里出來的。群里很多人不是沒有觀點，而是很難給予觀點。很難給予觀點的原因有四個，第一他本身不願意給予觀點；第二他只想聽觀點；第三他怕說錯觀點；第四他怕有人否定自己的觀點，這些種種原因使得他變得很沉默。
我們都是有思想有奉獻精神的人，又該如何輸送出標準？輸送標準的前提是建立標準，建立標準就會有分歧，而這些標準又應該是誰的標準？
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
前提就是你是否有慾望，如果你有建立標準的慾望和目的，你就往那個方向走。如果你沒有這樣的慾望和目的，那就大家一起溝通，你啟發我，我啟發你。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
標準一定不是自定義和社會的規則定義，而是公定義，與認知方式有關聯。要克服觀念習性，社會規則習性，行業潛規則習性，個人性格習性。
守時對優秀國家而言是常態，但對於中國而言，它是金字塔結構。「鵬友會周三聚」到現在已經133期了，很多人從中看到的是觀點的碰撞，而我們的核心是自定義規則與社會潛規則之間的博弈。過去兩年我備受煎熬，準時到位的人為什麼要去等不準時到位的人，「鵬友會周三聚」前30周的嘉賓多以開發商為主，很多人在參與時都不能做到守時。我們只做了一件事，就是周三聚準點開始，我們無法控制你是否能夠準點到，但能控制準點開始。我去深圳辦「鵬友會」時，遲到率竟達50%。
通過資源整合賺錢不是醜事情，也無須迴避，所有的想法沒有盈利點一定無法閉合。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
堅持原則是好事情，但任何事情都有個分寸問題。當你具備制定規則的能力和條件時，一直做就是這個效果，大家都服從這個規則。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
當你看到社會和行業的痛點時，需要找到一條路徑，但如果你選擇大家都能承認的做法，成功率幾乎為零。「鵬友會」的這些規則並不是個人性格和平台偏執的做法，而是在最艱難時在置之死地而後生時，發現的一條最正確的路。兩年時間，「鵬友會」在有組織無紀律無領導無資金的情況下，還能存活下來並有燎原之勢，正是因為正確的東西才會有好的結果。
物理性的天花板會讓你沒有未來的生命力。所有優秀人的內心都願意尊重規則，這是共性。從政府、行業、市場到老闆、職業經理人，他們並不是不能做到，而是相互之間形成負面影響，隨大流而走。
做一件正確並對行業、社會有意義的事情，就得做好犧牲自我的準備。過去的兩年時間裡，我們對利益、人情世故都表現得很決絕。別人看得很重的東西，我們看得很淡然，即使明天「鵬友會周三聚」死掉，我們能夠存在一天也有一天的價值，在這種置之死地而後生的心態下，反而能有所成就，成功之後會發現無人能與你競爭。
很多頂級平台、圈層的影響力非常微弱，只是有實力有勢力，但缺乏思想。思想並不是解決資源整合和資金問題，而是找到把控未來趨勢的點位。做一件偉大的事，一定是要將個人的生死置之度外，但最後存活下來後，你會發現一切並沒有那麼煎熬，不在乎你思想與思路是否正確，而是你是否能夠篤定和堅持。
資源一定要整合，資源不整合所有模式都沒有基礎。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
真正做互聯網基礎建設的人，並沒有賺錢，而是利用互聯網平台的人賺錢了。馬斯洛的需求層次理論，從生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求到自我實現需求，低層次需求的人一定不具備高層次需求，但是有高層次需求的人，一定有低層次的基礎。
你現在的平台是一個很好的平台，但最後你會不會也成為了做互聯網基礎建設一類的人。在整合資源時，必須要有自己的價值觀。在這過程中，我們整合最高層次時一定要兼顧到下層。整合成為一個很高的平台，但是各個層次都有。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
環境中應該有四種立場，第一是個體，第二是企業，第三是行業，第四是社會，個體和企業是低階位，行業和社會是高階位。偉大的企業討論的不是個人需求問題，而是使命感，使命感對低階位而言很遙遠。低維度容易生存，高維度容易陣亡，但所有改變社會進程的都在高維度。馬雲受益的背後也有很多企業陣亡，但這並不能否認馬雲的偉大，他立足於行業與社會，改變了中國民營企業在全世界的形象，改變了中國消費者過去長時期被忽視的現象。低階位才會希望盈利是一步到位，高階位都是曲折的。生意人模式是有原則沒底線，高階位是有原則有底線。
如果你的切入點是從仰視的角度，使命感上不可行，利益上可行。勢能在半空中，是以虛為主，生意人和商人是以實為主。馬雲他們最早從虛入手，尋找勢能後再面向全球。在資源整合過程中，從低階位進行切入，你會發現政府、行業、企業、甲方、老闆，一定不會為了你的理念做任何犧牲。
頂層設計要外擴，低層邏輯要聚焦到細微之處。企業與老闆要分別建立這兩個部分，這中間不能有干擾。
合作是兩端，第一是標準端，第二是商務端。很多人做的事情是可做不可言的，他的空間就會越做越小，而我們做的事情是要拚命外宣從而讓更多人知道了解，流量也會變得無限大，相比之下我們當然不能做流量無限小的事情。
在「鵬友會周三聚」中，飯局和交流都只是形式，碰撞才是核心，並且碰撞的不是思想，真正有效的碰撞是商業模式。它是多行業知識結構的結合，高度在於你是否有對環境的付出和善意。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
現在我和你在思想上可能有比較大的差異。過去我培養了幾十個總經理，但是現在比較注重培養年輕的商業領袖。我所謂的商業領袖是可以跨企業甚至跨行業進行資源整合併帶動某方面的發展。而你現在是在某個領域的領袖感比我強。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
「鵬友會周三聚」就算明天就不做了，我也沒有遺憾，讓我現在馬上回家不做了，這對我的心態也不會產生影響，我的理念是認真把控好你的每一分鐘。你想培養什麼人或是我想達到什麼程度，有一點是交織在一起的，即無論目標大小或寬窄，說的話要能做到。
你越想要舉重若輕、化繁就簡，這對你能力的要求就越高。我其實一到陌生環境就緊張，無論人多人少，你們看到我聊東西的時候口若懸河，不考慮別人的感受，就是因為緊張，這種情況下我想要做落地就很難。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
你這方面的觀點我很贊同。我覺得你所謂的緊張是對自己要求太高，希望自己參與的所有時間，說的所有東西都有用和有水平，但其實不必這樣，可以放鬆一點。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
對，我也知道在生活、工作、事業等方面，不需要一根筋，需要張弛有度，這對個體和團體都有益處。因為多年形成的習慣，無論看到什麼腦袋就開始自動分析，一聽到相關的內容與數據，注意力就會完全集中與此，所以在與人交流方面有一定的社交障礙。
黃志強,四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
我認為是這個圈子有問題。這個世界其實就是金字塔，越低層普遍性越大，越高層個性就越大。你在低層講吃喝玩樂的事情所有人都能聽懂並與你交流，但是你越到高層就越專業，因此能與你交流的人就越少。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
馬雲講過一句話：世界上最後真正能做成事情的人是靠情商。這句話我花了幾年時間才認同。我是以情商低著稱的，所以當時對這句話很排斥，但是後來發現這話很正確。如你所說，張弛有度的交流會讓人很舒服。很多時候人在接受你的想法和做法時，不是在道德中，而是在感受中。大多數人你不需要同他講道理，只需要給他看結果，讓他跟著目標走。
原則上你說的全部我內心是認同的，只是就切入點而言，在區域範圍中一個最大的問題是，它不是你想不想跨區域、跨界的問題，而是由不得你，這是互聯網帶來的衝擊波。我們之所以現在還有些許的優勢，就是因為無意中在知識結構的跨界和思考型的跨界上先行了一步。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
這事不能簡單得這樣看，你的堅持和個性可能在形成大家認知的過程中起到一定作用。但是我認為你能夠做到這樣還有另外兩個原因：一個是思想和理論高度，另一個是對實際情況的了解。搞理論我們比不過學者，搞實踐我們比不過個體戶，所以我們的核心是理論和實踐的結合，我相信你現在吸引人的重點這個是核心。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
的確如此，我們都不擅長純理論和純實踐，但是這個社會最有價值的是兩者之間的結合。我前年寫過一篇文字，叫「平台企業化是未來的方向」，談到平台整合優於企業整合，所以要在模式中尋找合作。
黃志強,四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
我現在是這樣要求我身邊的人：思想徹底解放，語言適度解放，行為要有控制。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
這話說得非常有水平。因為我們在做周三聚的兩年多時間裡，群裡面有三件事不能做：第一不能聊政治；第二不能談風月；第三不能發廣告。想像是你自己的事情，但是說話還是要有限制的。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
最近我看到外國有一個關於家庭狀況對孩子未來影響的研究。結果是條件比較差的家庭，教育出的孩子未來志向都是偏向於博取大眾目光一類的工作，例如演員。而條件比較好的家庭，教育出的孩子未來志向則是偏向於博取專業領域目光一類的工作，比如科研人員，他們想到博得注意力的群體是不一樣的。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
我們去年年會的主題「穿越無人區」就是寫的自己的心境，因為不知道走的地方是人跡罕至，是走在高處還是走在陰暗的地方。最惡劣的認知環境就是沒有聲音，進化之後才是質疑聲，而贊同聲最讓人無法判斷，所以我們要求無論是認同還是不認同都需要給出依據。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
我心中資源整合有三個層次，第一是觀念、思想；第二是跨行業；第三是企業層面。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
資源整合可以分為兩個板塊：虛和實。三個程度：企業家程度、商人程度和生意程度。
在這個社會中大家都不容易，但是這並不意味著可以因此降低自己的原則和底線，而是應該更有效地實施自己的原則和底線。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
世界上遵守規則的永遠做不大，能夠把事情做大的一定是規則的破壞者。我覺得你在把控自己的原則的手段方面都做得非常好。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
因為當一個觀點是基於社會背景時，很多人都是被邏輯思維帶出來的，但解決問題的需求沒有。我們為什麼研究區塊鏈？區塊鏈的核心是什麼？核心是「去中心化時進行分散式記賬」，首要前提是解決誠信機制，內涵是資源整合，這三點正是區塊鏈核心中的核心。
我們目前的狀態迎來的最好的春天是：所有需求的量正在變得越來越大。所有事情的發生都是靠人發生，這裡有兩種解讀：一種是能力，我們整個團隊是一幫很純粹的人，這種純粹就是一種核心競爭力。你會發現馬雲做流量，他收千分之幾就可以成為首富，依靠的就是這個體系，每個人給你一點錢，你就會很有錢。但是你要明白，別人為什麼要追隨和相信他，正是因為他打造了一個成功的平台和工具。這是我認為目前最優的模式和方向，就是在所有跨界、跨行業的痛點中，怎樣去解決需求問題。你既不能捲起袖子和泥土地里的基層人員一起干，也不會著書立傳影響大家，那就只能靠思維、靠上層思想去成功引導大家做正確的事。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
實踐經驗在現實生活中無法解決很多問題。你怎樣讓公眾認知你？在中國，你沒有實力，那你就必須要有名氣，要有話語權。在話語權中，你會發現別人為什麼給你話語權，最糟糕的路徑是你把你自己變成能說能寫，但最好的內容你是採用別人的，但這裡「倒逼模式」的好處是你把自己變得越強你的機會就越多。
我們這種人怎樣在平台中做到持續發聲，來提高自己的實力和名氣，其實持續發聲也是一個手段。「虛」的東西一定是從上而下的，「實」的東西才是由下自上的，這兩種路徑截然不同。一定不要讓自己講的東西只在區域範圍內，一定是要面向全國，面向世界。很多人的認知能力只注重在平台上，但很多人仍然知道「鵬友會」，只因為它在堅持，並且堅持原則。
很多時候大家更注重現場的體驗感受，而不是內容本身的質量能否達到期望的最高值。例如，一個非常棒的演講內容卻是在深巷不知名的茶館裡進行，最終的效果一定比不上一個普通的演講在知名會場上反響得強烈。
什麼是打造B端場景？B端，購物中心面向的第一核心是實體客流量，但所有虛擬平檯面向的是人、財、物、新思維、新觀點。大家將共同話題進行整合，我為人人，人人為我，來人為地放大話題。大家討論的問題都一樣，最後發現在規則的公共制定權上不能閉合，因為人不可避免會出現眾口難調的情況。所以「鵬友會周三聚」發揮的主要作用是遵循特色，堅守規則。
區塊鏈的頻繁解讀是市場發展的必然趨勢。區塊鏈並不是當做理念和技術，其核心是去中心化，要兼顧各方利益的最大化，怎樣讓大家的價值在需求中得到滿足，解決方案是---「建立多維度空間」，每個人扮演不同的角色，並進行角色分配，讓每個人都參與進來並有所收穫。有想法但得不到實施就會有怨言，會談中的內容對他要有啟發，這又是一種訴求。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
最大的收穫是：大家能夠相互啟發。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
啟發其實就是一種個人收穫，還有一種收穫是大家之間的感情會越來越深，層次感就出來了。這之間不會產生衝突，時間上我們通過一個飯局的形式，來完成所有內容。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
這個圈子首要是應相互信任。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
我們討論的東西，話題本身範圍大小沒有區別，思維放大不受局限，在你的小範圍中需要我配合時，我可以空降過來進行思維碰撞。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
建議沿海拓展，為「鵬友會」添加新素材並找到新的日常運營方式與盈利模式。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
時機尚不成熟。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
一個好的活動一定是要參與者付費參加。我在使別人一切免費的時候，其實是在將我們過去的沉澱進行損耗。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
《政治經濟學》里曾說過，什麼是價格？價格是商品價值的反映，我們的活動也可以認為是一種商品，商品的價值分為兩部分：一部分是心靈價值，也就是大家的認可；另外一部分是實際價值，實際價值的表現就是價格。所以當初有的東西是免費的，但它一定有未來收費的潛在條件。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
「鵬友會周三聚」目前最大的表現不是觀點交流，而是它的普適性——可以全國流轉。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
你只做了參加面，而沒做需求面。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
盈利模式現階段還未找到最優方式，時機尚不成熟。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
重在「成事」而不是「求利」，也就是不以盈利為目的，因為它在產生「複合型收效」的同時保證了其基礎運營的持續性。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
我們兩年前的頂層設計是不產生人為盈利性，將純粹性保持到極致。當時的底層設計是希望它能夠產生無數個IPO的公司，別人有機會發展起來的時候，給予所有能給予的路徑。例如，企業上市，上市本身是有現成路徑的，你只需要在別人的路徑中，給予一個標準的參考，資源的輸出，讓別人去完成融合，我們只收取公益金的5%。
很多優秀的人都願意和有底線有原則的人在一起，討論更深層次的話題，原則性問題是不容更改和搞特殊對待的。
你的行為引起別人關注的時候，就已經在發酵了，發酵就意味著你具備開花結果的條件，在條件中你會發現，你付出的成本並不大，但你的一個行為會形成一個漣漪，從而形成一個傳播效應。
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
這其實是一種很成功的營銷手段，不是一味的讚美，那樣不會發酵，而是褒中帶貶，貶中帶褒。例如明星會靠緋聞來創造熱點和關注點，商家會用開展活動的方式吸引客流。
蔣鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
目前我們的微信群就是一個場景測試，一個企業管理幾十人，一個群管理幾百人，群成員都是企業高管，那麼一個群背後也就是幾千人的影響規模。在場景測試中，我們最重要的是規則輸出，是知道對方的情緒反應點。例如我們發表文章的時間節點，不是隨意抽取的，而是經過大量測試後得到的結果。
參會者中盲目的人佔80%，清醒的人佔10%，剩餘的10%是搖擺不定的，引導一幫不願意思考的人並不難，對於有淺思考的人而言，很容易對其進行引導。我們做「鵬友會」就是要以產生意義為中心。
（嘉賓合影）
（嘉賓合影）
本期嘉賓
黃志強，四川建設發展股份有限公司總經濟師、董事
蔣 鵬，西南交通大學國際創新創業學院副院長、鵬友會社群核心創始人
（排名不分先後）
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