辭退100個平庸的員工，不如辭掉一個平庸的管理者！

最新 03-01

臘月二十一的那天，老闆發微信我。

說些亂七八糟有的沒的。每次老闆說些什麼事的時候，比較亂。我沒法理解到，您到底想表達什麼？重點在哪裡？

好吧

老闆大概意思讓我提前放假。

很好，good！

到了晚上我找經理聊天，聊著聊著，經理說老闆的意思是讓我以後都不用去上班了。

哈哈。很好很好。

剛去公司對公司印象還是挺好的，那時候沒有太多管理層，基本上安排主要工作的只有1個直屬上司。咱只要做一件事就好了。

慢慢老闆開始扶持新人做管理層。

現在公司是30人不到的規模，中層的管理者已經佔了10人。

比我來的晚，有些人都做管理者了，這倒是沒什麼，工作上咱可以妥協，可以忍，可以一而再再而三的讓步。

但咱也有底線。

讓些沒能力，一些小問題都Handle不了，你讓別人怎麼服你呢？

對不？

老闆叫我不用上班。我知道原因，是我沒有去服從中層管理者。

工作量大的時候，沒有人會幫助你，工作量少的時候幾個人給你一大推事。

而且態度惡劣的給一大推事你。

意思不能閑著。

起初我妥協，時間長了。對公司看法不一樣了。

想跳槽，想不幹了。

主要原因還是中層管理者太low，有的連手機版wps簡單操作都不會用，有的脾氣比較暴躁。夠資格的只有三兩個。

什麼都不懂，只靠老闆扶持的中層管理者或許在他們心裡有保護傘。就自以為是的，給員工起碼一點點的尊重都沒有，更別說換位思考了。

上班的時候閑聊和同事說，後面的管理模式真是太亂了，十個人去管理一兩個人。有什麼事情和中層管理者溝通的時候，基本上都是no。

閑談中經常聽到同事抱怨著抱怨那的，有薪酬方面，有公司管理模式方面等等…

但有些優秀員工可能為了三五千工資，為了生活，會委屈求全去妥協去配合，一但當她們有好的發展也會跳槽。

因為都是給這些中層管理者平庸所造成的。

一家公司或者企業，咱可以先不談報酬方面，因為你沒能力談報酬多此一舉。

管理公司員工

在管理這塊因為之前我也做過中層管理者，也做過底層，能理解能明白一點底層的心情。

在我看來，一個公司它能發展多壯大，能讓優秀員工幫公司長期工作下去的、最重要的還是中層管理者。

中層管理者就像橋，橋可以有缺口，但太大的缺口很多人是跳不過去的。

早些天和阿y去按腳

按摩店好像員工很少，面臨倒閉，按腳的小姑娘說，xxx是員工介紹不少人來上班，介紹費都沒給一點。是否有點摳了，我希望老闆是忘了這件事…

我看別人的按摩店招聘信息無意中會看到，都有這個介紹費。老闆肯定是有承諾過的，不然員工不會提這些事。

按腳的小姑娘和她同事在聊，說xxx身體不舒服和中層管理者請假，中層管理者不批。xxx就和中層管理者理論，為什麼別人請假去喝酒都可以，為什麼我生病了都不可以請假？

最後還是沒批。

問題是很小，但從這點小問題底層就會對中層管理者很不滿。

然後xxx會和同事之間閑談間說起這些小問題，慢慢越來越多同事知道中層管理者是這樣的人，大家就會抱怨會反感會不滿。

最終就會辭職，離職，跳槽。

我看到一遍文章，摘抄了一段。

一個懂得欣賞員工優點的管理者，員工會越來越優秀。

一個懂得培養員工能力的管理者，自己也會越來越優秀。

而平庸的管理者要麼是導致優秀的員工離開，要麼是帶著員工一起平庸，最終公司進入「集體平庸化」和「集體無意識化」。

我一個關係特別好的朋友最近正在找工作，她在原公司工作3年，勤勤懇懇業績優異。後因部門業務陷入瓶頸，公司決定部門合併，而她也遭遇了一位「平庸」的主管。結果是陷入了僵局，不表達意見就被說成有所保留，主動表達意見就被解釋為倚老賣老，私底下又被打小報告說不服從管理。弄得心力交瘁，最後痛下決心：離職，一刻都不想幹了！我問她辭職報告上會寫什麼？她說：隨便寫……反正不會寫真的……

她為什麼不說實話？因為她不是一個個例，這種事情太多了，說了也沒用，員工已經把對領導的失望附加給了老闆和企業！

70%的優秀員工都是被平庸的中層管理者折磨走的不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：「當初你離開公司的真正原因是什麼？」你會意外發現，80%以上的人會告訴你：「老闆，我現在可以告訴你了，當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因，都是借口，真實原因是我和我的直屬上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。」

千里馬常有而伯樂不常有

在管理過程當中，70%的優秀員工都是被平庸的經理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效應叫「經理效應」。

這段話我還是比較認同的。

公司或者企業它的成與敗。

中層管理者有著很重要的因素，當您在挑選人才選擇他進入中層的時候，務必慎重考慮。

別委屈了人才。

在管理方面，建議1-2個有能力的人去管理10-20個人完全沒問題的、而不是相反。

上班時候我有過很多跳槽的機會，有讓我管理刷單、有讓我管理淘寶店鋪、有叫我去做房地產的、有這麼多選擇，跳跳槽還是好的。

過幾天要去做房地產了，主要還是想帶好弟弟他還小、他長大一點，我也省事了。讓他思想成熟點，讓他能明白事理、讓他懂得為人處世。

我最嚮往的生活還是寫文章。

《神秘巨星》里有句話：像你這樣才華橫溢的小朋友，就像汽水裡的泡泡，會靠著自己的力量，慢慢升起，沒有事情可以阻止你。

當你有足夠的才華，不管在哪裡你都會得到重用、不管在那個公司都是人才。