對於2018，董明珠、方洪波、張瑞敏、李興浩、李東生都說了啥？
嶄新的2018已經到來，大年初七初八，各大企業都已開工，海信還舉行了盛大的開工儀式，而格力、美的等領導人都在新春上班第一天發表內部講話，指導企業一年的工作。他們都講了啥？
格力董明珠：改變掌控未來
格力電器董事長董明珠在2018年度幹部會議會上發表講話。她強調了以下幾點：
1、企業發展必須要有精神
2、銷售管理：要牢記「拼搏」兩個字
3、質量管理：完美質量是鬥爭出來的
4、成本管理：降本，絕對不能降質
5、創新能力：改變掌控未來
董明珠說：我相信2018年，對格力來說將是一個新的起航、一個新的挑戰，同時也是一個徹底的顛覆點，顛覆思維，重新定位。
一個企業發展必須要有精神，沒有精神，逐利而行，是不可能長久的，集體共贏才是我們的夢想。格力未來的發展，不再是一個簡單的多少千億的目標，而是希望通過這個目標來實現讓大家更加幸福美滿，在精神上有收穫，在物質上有收穫。在未來五年中，要樹立格力的價值觀，更加堅定鬥志。
格力的聚焦應該在三點：第一，質量好；第二，技術先進；第三，服務好。有了這三點就會有口碑，有了口碑就會有市場。2018年，銷售管理要徹底變革。辦法總比困難多，只要堅持，沒有做不到的事情。怕的是自己不敢幹，一切都是靠爭取來的，要牢記「拼搏」兩個字。
美的方洪波：開啟美的再轉型
正月初八，美的集團舉行了2018新春早茶會，方洪波發表講話。下面是他講話的主要內容：
我們迎來了美的發展歷史當中的又一個春天，這是一個具有里程碑意義的春天，美的創業經歷了50年的歷程，站在這樣一個節點上，我們所有團隊要懷有感恩之心。站在這樣一個節點上，我們要更加胸懷謙卑之心。站在50周年的起點上，新一代的團隊要更加懷有進取之心。
這次轉型的核心就是以用戶為中心，重構我們的價值鏈、企業結構和企業文化。「改善用戶體驗為用戶創造價值」是我們再次轉型的核心所在。我希望所有的美的人攜起手來，共同努力實現2018年的目標，為美的50周年交上一份完美的答卷！
海爾張瑞敏：新我才能迎接新太陽
張瑞敏的講話充滿詩意和哲理。在2018年新年的致辭中，他這樣講道：
「企業由科層制的鋼筋水泥所構築，消失是它的歸宿；組織是人的價值和使命的共同體，永恆是它的主旋律。」
「萬物互聯中，你我，和每一件產品一樣，都只是網上的一個節點。一旦成為節點，只有你自己才是自己的中心。而產品，一旦變成網器接入物聯網就已失去固有的功能價值，變成服務和解決方案的載體。網路上，任意一個節點的增加都會進一步放大網路效應，任意一個節點的刪除都不會影響網路的運行。」
「從產品價值到生態圈共創共贏的生態價值，任何企業都無法迴避，又難以企及。」
「人單合一是目前世界上率先探索的適應物聯網社群經濟的管理模式。」
「太陽每天都是新的。新年只是一個數字，新我才能迎接新的太陽。」
志高李興浩：做新時代的舞者
志高總裁李興浩在開工發言中強調「數據化管理」，他說：一名合格的經營者，不僅要看透數據反映的事實，而且要看到數據變化背後的因果邏輯，圍繞要達成的經營目的來設計數據管理框架！
他在新年賀詞中說道：我希望，每個志高幹部員工都要理解時代及時代的變化，用我們的勤勞、勇敢、真誠、務實打動每一個合作夥伴，做好一件件具體的事情，鏈接一個個平凡的感動，開創一個個偉大的事業！
TCL李東生：中流擊水，揚帆致遠
李東生的新年致辭中說道：
今年是3063戰略開局之年。能否開好局，起好步，打響第一仗，對3年戰略規劃的實施意義重大。我們需要凝心聚力，上下目標一致，增強戰略定力，確保三年目標任務切實落實到位。
今年是加速變革之年。要在固化去年變革成果的基礎上，毫不動搖地持續推進變革，進一步優化組織結構，精簡業務流程，加快資產周轉，培育新業務，形成新動能。全力以赴實現變革目標，重建更強大的競爭優勢。
今年是蓄勢超越之年。要以戰略牽引力，變革助推力，為企業發展注入新動能。在優勝劣汰加劇的全球市場競爭中，不進則退，緩進則衰。我們必須確立遠大的發展目標，增強超越標杆、擊敗強手的信心、決心和勇氣，砥礪前行。
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