「新智囊」2018年2月經管圖書價值榜

輕資產、超體驗、高效率，解決底層需求，強網路效應才是未來公司的核心價值；

在知識驅動的全球環境下，在國家提倡「大眾創業、萬眾創新」的大背景下，作為創新創業的倡導者和相關政策的制定者，政府機構也面臨著自我創新的挑戰。那麼，政府機構到底該如何進行創新？

職場、管理、創業，三者是一脈相承的，儘管需要不同的修為與境界，但要解決的課題是一樣的。創新、盈利、團隊、理想。擁有這四種能力，並且有目標，對承諾負責的人，才能稱之為經營者。

「新智囊」2018年2月經管圖書價值新鮮出爐，歡迎大家細細「品嘗」！

2月經管圖書價值榜

《未來公司：卡蘭尼克和他的Uber帝國》

《經營者養成筆記》

《灰度決策：如何處理複雜、棘手、高風險的難題》

《經濟指標簡史》

《政府創新：構建可持續創新的管理模式》

《像創新者一樣思考：改變世界的創新大師們》

《設計思維：PDMA新產品開發精髓及實踐》

《平台壟斷:主導21世紀經濟的力量》

《數字人文：改變知識創新與分享的遊戲規則》

《見識》

1

《未來公司：卡蘭尼克和他的Uber帝國》

作者：[美]亞當·拉辛斯基

出版社：中信出版集團

上榜理由

《未來公司》是全面揭示Uber商業帝國內部運營細節的作品。《財富》雜誌執行主編亞當·拉辛斯基，深入探究了卡拉尼克的雄心，並探索了Uber的起源，以及它是如何獲得指數級增長，擴張到不同行業的。

拉辛斯基對卡蘭尼克和Uber內部人士進行了獨家訪談——這些人跟他分享了有關Uber內部運營和外部競爭的細節。他還研究了該公司在中國的戰略布局，以及Uber與谷歌、特斯拉、來福車和通用汽車在自動駕駛汽車領域的競爭。拉辛斯基甚至當了一回Uber司機，親身體驗從事這個職業的感受。

由於令人咋舌的估值，以及在全球的迅速擴張，Uber已經多次登上新聞頭條。這本書全景記錄了Uber的成長曆程，也講述了它想要征服未來的野心。

2

《經營者養成筆記》

作者：[日]柳井正

出版社：機械工業出版社

上榜理由

優衣庫成功的關鍵是什麼？它是如何從1家廣島的小服裝店，成長成為業界巨鱷的呢？答案是人，資本能買來精緻的材料，但帶不了貼心的設計；制度能保障企業運營，但提供不了優質的服務；更多的場地和商品的堆砌可以快速開設分店，可卻沒有辦法保證盈利，讓店活起來。而實現這些的是人，是身為經營者的你們。在過去的幾十年間，優衣庫的攻城略地伴隨著的是一個強大的中層團隊，而這個中層團隊在不斷地為員工傳承一種經營的哲學。簡單而樸素的哲學，因一本手冊而讓每個人貫徹始終，不斷精進，以匠人精神，經營者的視野，服務客戶，創造利潤，實現增長，並成就了經營者自己。

職業生涯長路漫漫，激活個體的時代給了我們更多可能性，我們需要認真勤勉的修行，而本書是你職業修行的良師益友，是與自己對話的最好鏡子。

3

《灰度決策：如何處理複雜、

棘手、高風險的難題》

作者：[美]小約瑟夫·巴達拉克

出版社：機械工業出版社

上榜理由

現實中，非黑即白的問題少之又少，大多數問題都處在「灰色地帶」，你在生活和工作中背負的責任越大，可能面臨的灰度問題就越多。

灰度問題棘手、複雜卻至關重要。儘管我們搜集量化信息，諮詢專家建議，認真分析研判，但這些常規方法似乎都不再奏效。

本書開宗明義、返璞歸真，用5大人文主義問題直擊困難的本質，構建了灰度決策的思考路徑。這5大發人深省的問題可以拓展你的思路、給你全新的視角，讓你的判斷力變得敏銳。

它幫助無數的人解決了工作和生活中極其複雜卻又充滿不確定的一系列棘手難題。

4

《經濟指標簡史》

作者：(美)扎卡里·卡拉貝爾

出版社：湛廬文化/北京聯合出版公司

上榜理由

一部「有趣，有料，有用」的經濟統計史。從《末日審判書》到「橋水公司崛起內幕」，詳述經濟指標運用實踐。從「大蕭條」到「奧巴馬救助計劃」，解析經濟指標演化路徑與暗藏陷阱。

隨著精確化需求的增加，經濟指標從幫助人們衡量經濟現狀的工具，逐漸演化成塑造人們對經濟認知的框架。這種轉變隱含著一種陷阱，任何對於指標的錯誤運用都會給人們帶來巨大的麻煩，從格林斯潘悖論的產生，到奧巴馬７０００億美元救助計劃的失策都是如此。不過，正如作者在書中所指出的，這種局面其實隱含著巨大的機會。在認清其本質的基礎上，利用現存指標構造認知經濟的全新方式，就能發現別人看不到的機會，橋水基金的達里奧無疑就是這方面的典型代表。

5

《政府創新：構建可持續創新的管理模式》

作者：[美]格雷戈里·麥克勞克林 威廉·肯尼迪

出版社：人民郵電出版社

上榜理由

在知識驅動的全球環境下，在國家提倡「大眾創業、萬眾創新」的大背景下，各地創新創業正在如火如荼地進行。作為創新創業的倡導者和相關政策的制定者，政府機構也面臨著自我創新的挑戰。那麼，政府機構到底該如何進行創新呢？

這是一本講述政府層面持續創新的圖書，它從創新的價值和類型、文化與環境對創新的影響、創新的動態能力等多個方面進行分析，提出了許多有價值的持續性創新的流程。同時，《政府創新：構建可持續創新的管理模式》還介紹了變革性的創新方法，這些方法是作者多年研究和總結的成果，能夠引導各級政府部門一步一步成功實現創新。

6

《像創新者一樣思考：改變世界的創新大師們》

作者：[英]金姆·錢德勒·麥克唐納

出版社：中國人民大學出版社

上榜理由

創新者們大都不按常理出牌，喜歡打破常規，卻又總是搶得先機，創造出令人驚嘆不已的奇蹟：

馬特·弗蘭納的創新型平台Kiva向發展中國家的創業者提供小額貸款，致力於消除貧窮；古斯塔夫·普拉科特的創新型移動技術服務於第三世界，並幫助其解決問題，使非洲 15 個國家高達5000萬的人口受益；傑夫·萊特的創新型直覺實驗室將思想領袖聚集到一起，致力於一勞永逸地解決棘手的國際問題；戈帕爾·喬普拉的創新型醫療設備公司讓更多的相關利益者參與其中，提高社會醫療保健和健康管理服務水平……

如果沒有創新者對未知世界的執著，我們將會變得越來越孤陋寡聞。他們的創新改變了我們的世界，改善了我們的生活條件，讓我們的世界越來越扁平。

7

《設計思維：PDMA新產品開發精髓及實踐》

作者：[美]邁克爾·G.盧克斯

K.斯科特·斯旺 阿比·格里芬

出版社：電子工業出版社

上榜理由

作為持續創新的動力源泉，設計思維是一種目標明確、體系清晰、以人為本的思維模式。本書共25章，由領先的行業專家和學者撰寫，為個人和組織提供了在各種情境運用設計思維的工具、洞見和觀點，包括新產品和服務的開發、新創企業、商業模式設計和流程改進。從本書中你將學到，以以人為本的創新方式深入挖掘客戶的世界，以價值為基礎，了解他們的需求；在以團隊為基礎的創新項目中最大限度地發揮每個人的創意輸出，在創新過程中的每個階段提供支持和跨部門協作，在組織中的各個層面整合設計思維以解決最棘手的挑戰。

8

《平台壟斷:主導21世紀經濟的力量》

作者：[美] 亞歷克斯?莫塞德 尼古拉斯 L.約翰遜

出版社：機械工業出版社

上榜理由

平台正在主導世界經濟。如今有價值的新興企業多數是平台企業，它們打破了傳統大企業的壟斷，將主導21 世紀的經濟。與20 世紀的線性的價值鏈不同，平台是一種全新的商業模式。平台商業模式圍繞核心交易的概念，衍生出四大功能，幫助生產者和消費者這兩個群體相互連接、促成交易、創造價值。平台產生了新的壟斷，但是它並不會像傳統壟斷那樣控制資源和生產，而是試圖將儘可能多的人聯繫在一起。

《平台壟斷》將幫你透徹平台的九大種類、四大功能，網路效應的五個階梯，在初創期激勵新用戶加入的三種手段，以及有關創建平台的一切！

9

《數字人文：改變知識創新與分享的遊戲規則》

作者：［美］安妮·伯迪克等

出版社：中國人民大學出版社

上榜理由

大數據、雲計算、人工智慧迅猛發展，影響著人類生活的方方面面，也不可避免地影響著人文學科研究、生產、傳播的方式。數字人文，是指從一個極為專門的學術領域正在成為一種學術時尚；從強調文化記錄的產生、保存、解釋和呈現形式，到對人文學科研究方法的顛覆。該書將數字人文界定為一種新型學術模式、組織形式和文化模型，其表現為充分運用計算機技術與人文知識開展的合作性、跨學科的研究、教學和出版等活動。《數字人文》一書的作者認為：學生和老師在學習和研究中都是在進行生產，不僅生產文本（以分析、評論、敘述、批判的形式），而且生產圖像、互動、跨媒介語料庫、軟體和平台。有不少人擔憂數字人文會弱化了人文科學的學術性，作者就這些問題要一一進行了回應。

10

《見識》

作者：吳軍

出版社：中信出版集團

上榜理由

《見識》是根據作者在「得到」App專欄的訂閱用戶最為關心的內容，將之重新補充、調整後的作品，作品增補、調整篇幅超過60%。

作者認為，與其他外部資源或者個人因素相比，個人的成就首先取決於「見識」。因此在書中，他將自己的經歷，以及身邊那些時代先行者的經驗，以鮮明睿智的方式闡述出來，為你提供一個與眾不同的、值得深度思考的看待世界、看待問題的視角。同時，本書提供一套洞察世事和人生的獨特方法，助你與時代的領航者同行。

新智囊公眾號聚焦在「如何以創業的精神做創新；怎樣用創新的視角做創業」這項事業，為未來的商業領袖們打造「共同學習的平台」。我們和讀者們一起共同學習、共同分享、共同成長，在創新&創業的道路上——想明白（知）、干明白（行）、說明白（言）。

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