麥肯錫用人標準：經理與領導的差異

年底辦完兩場活動，再加上過年，實在是懶了，更新也斷了不少。本周陸續補起來。

已經開始張羅3月的workshop了。希望新的一年好好工作、多讀書、辦好活動，集中精力干大事。

這本書是日本人寫的，所以因為翻譯的問題，偶爾會覺得語句有些拗口，同時書中也有一些日本特有的企業文化。但總體來說閱讀中還是符合日常工作中遇到的問題和對人才的理解。

摘抄了一些覺得說的很有道理的內容。

經理和領導的差異

*一個容易混淆的概念，就是經理（為了管理而存在的職位）和領導（為了取得成果必不可少的職位，率領組織達成目標的人）。

經理是管理者。經理的責任是對部下的勞務進行管理，對組織內各工作的進展情況和品質進行管理，以及對預算進行管理。

在由三個人組成的組織中，如果有成功目標的話就必須有領導。經理的存在不是為了取得成果，而是因為組織內人數過多的話，必須進行有效管理。

領導的角色

*領導既不是討論的人也不是分析的人，而是做決定的人。當然，擁有優秀的分析能力和思考能力，對於做出更好地判斷有很大的幫助。

之所以無法做決定，是因為害怕承擔責任。做決定得人，往往要對結果負責。

*更進一步說，如果擁有充足的情報，那麼不需要領導，任何人都可以做決定。領導的工作就是在情報和時間都不充足的情況下，做出決定。A bad decision is better than no decision

做出決定就是為了使問題浮出水面，從而知道應該做出何種改善。

反過來說，無法做出決定的人不是領導。不努力傳達信息的人，不身先士卒的人，不設定目標的人，都不是領導。

解決問題也需要思考體力

*解決問題或收集資訊的技巧是非常有用的

*思考體力也是同樣很重要的。如果你花上好幾個小時絞盡腦汁去思考，卻連答案的邊都沒摸到時，一定會搞得頭昏腦漲，甚至想去做一些不動腦子的簡單事情，放鬆一下自己。持續維持腦力的高速運轉會很累的，是一件讓人非常疲倦的事。

*具有很強的分析力、理解力和洞察力，不足夠聰明。還需要有辦法找出解決問題的方案並由很強的建構能力，建立一個獨一無二且實現時能帶來足夠震撼力的假設能力

要努力創造價值

*創造價值。就好像我們常說的會議中沒有發言的人就沒有貢獻價值。因為如果一個人如果在會議中一言不發，那麼這個人對會議的結論也就是成果沒有任何貢獻，所以有他沒他無所謂。

比如說閱讀一份資料，那麼2小時後必須思考從這份資料中得到了什麼成果，或者對顧客企業來說有什麼意義，畢竟你的工作不只是學習。

*但當你認為能夠做出完全準備的時候，這種思想就已經是非常傲慢和不現實的。

只有「確認定位，明確結論，找出針對結論的意見和反饋，不斷完善結論」的方法，才具有現實意義。

GIF

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！