職場標籤，即個人品牌
這是陽光的第174篇原創分享。
每個人，
都有自己的職場標籤。
職場標籤，
代表了一個人的個人職場品牌影響力。
職場標籤也有含金量。
有24K的，
有18K的，
也有鎏金的，
更有甚者，
根本就是廢銅爛鐵！
被打上粗心、不認真、不靠譜等標籤時，
意味著潛台詞——
不堪重任。
被打上情商低、不帶腦子做事等標籤時，
意味著——
即將淘汰。
被打上古板、守舊的標籤時，
意味著——
發展機會有限。
哪怕未來有很好的發展機會，
上級都不太願意考慮你，
寧可外部空降一個新人進來填空。
哪個上級，
願意把重要任務交給不靠譜的下屬？
上級與下級，
在根源上一定是連坐的，
儘管制度上沒有約定，
約定俗成。
下屬出錯，
上級管理失職。
下屬失控，
上級失察。
哪怕工作業績不需要背鍋，
也意味上級在辨人識人上能力不行。
再不濟，
也是團隊帶教能力偏弱。
日本人普遍有種不給他人添麻煩的意識，
在長年累月的潛移默化中，
已經深入骨髓。
私以為，
這是一種極好的國民意識。
有清晰的社交邊界感，
做好自己份內之事。
不給人添麻煩，
是把自己的責任盡到，
是竭盡全力把自己該做的都做到，
還要做得盡善盡美。
日本做到極致的垃圾分類，
費時費力，
但利國利民。
街道上基本看不到垃圾桶的影子，
每個人都自覺地把在外產生的垃圾帶回家，
回家再按要求細細分類，
根據時間投放對應的垃圾。
然後才對接能源再利用行業。
在職場，
也應當如此。
不然，
崗位職責說明書是幹嘛用的呢？
就是為了明確職責邊界，
告訴每一個新來的人，
你應該做什麼，
應該做好什麼。
職場標籤，
靠的是經年累月地積累。
一件驚天動地的大事件，
可迅速形成個人品牌，
讓大家知道他的能力有多牛，
人脈有多深。
但大多數的職場人，
一生遇到一次驚天動地的機會概率有多大？
絕大部分靠的只有積累。
每一件小事都能很好完成，
就可以交給他重要些的工作了。
每一件工作都保質保量並有餘力，
就可以給他更多的發揮空間了。
信任感，
如同羅馬，
不是一天建立的。
累積起來的職場口碑，
跟商品的市場口碑本質上沒有差別，
是足以行走職場江湖的。
背景調查的時候，
對方美言幾句與惡評一番，
是足以決定——
新單位是否給你提供更高的崗位、更好的薪酬。
曾經有一位候選人，
經過幾輪面試，
已經談妥，
包括不錯的崗位和薪水，
與其之前的工作是有明顯提升的。
但在背景調查的時候，
發現口碑糟糕，
與他面試時候侃侃而談所展現的不符。
穩妥起見，
當即增加了背景調查的範圍，
另加了三位調查對象，
分別是他的下屬、同級和上級。
可以說很謹慎、很全面了，
360度的客觀評價。
結果逐一驗證。
即將發出的offer馬上取消了。
有幾個很小的瑕疵點，
鮮明地樹立了他的職場標籤——
愛佔小便宜，缺乏職業道德。
常年積極主動、不邀而至地參加同事聚餐，
卻從不主動回請，
哪怕後期同事都不直接邀約他參加，
他也不請自來，
並吃得理所當然。
買自己的東西，
開發票，
企圖渾水摸魚到公司報銷，
被財務發現，
不以為恥，
還各種不滿，
從此跟財務結下樑子。
把下屬的功勞搶歸自己身上，
只因此事有對應的績效獎金。
君子愛財取之有道啊。
這類人進來，
誰也不敢用。
HR怕出事，
用人部門怕牽連。
聽說他的後續，
只能選擇去規模和前景很一般的公司，
估計背景調查都不太規範的那種。
把個人的職場標籤，
當做羽毛一般愛惜。
才有可能仗劍走江湖。
PS：
新年開工伊始，
你們的心情還好不？
問這個問題好欠打！
我今天正式開工第一天，
早上9:18放了開工鞭炮，
給大家發了開工利是和禮物，
新一年的忙碌開始啦！
陽光不銹 丨 幸福不止
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