華為邏輯：只有成長，沒有成功

對於企業來說，轉型是一件特別困難的事情。北京大學國家發展研究院管理學教授陳春花發表文章說，企業轉型難，很大原因是整個組織的思維慣性卡了殼。陳春花曾經幫一個企業做轉型，做了一年半的時間，她在過程中發現了「思維慣性」這個企業轉型難點。

首先，陳春花認為，在思維慣性當中，重要的是要區分，你是增長型思維，還是非增長型思維。非增長型的思維就是不敢冒險，只是完成KPI。而如果是增長型思維，則會「不斷地努力去做，我們在任何情況下看到的都是機會，不會僅僅看到挑戰和壓力，所以不可能有焦慮」。如果產生了焦慮，一定是整個組織的思維方式錯了。

其次，陳春花表示，企業在轉型的時候，要從外向內看，不是從內向外看，要忘掉自己的核心競爭力。陳春花說，華為之所以有競爭力，就是在華為的邏輯里，只有成長，沒有成功。

那企業應該怎麼從外向內看呢？陳春花認為有四個原則。首先，你要從外審視你的企業；其次，你要不斷擴大對市場、對行業的理解；第三，一定要利用真正的細分來明確顧客需求；最後，你要不斷地重新構建自己的核心能力。

總之，陳春花認為，只有當企業不斷地重新構建和打磨這些能力的時候，才能找到方向。而這裡面的根本問題就是，企業願不願意把增長型思維作為發展的根本。

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