我為什麼不看好OPPO跟vivo的未來發展？

前兩天，我寫了一篇關於藍綠廠手機的文章，接著就引來了很多讀者的共鳴與吐槽。今天，明美無限就站在一個普通消費者的角度來說說看自己對於OPPO跟vivo的一些觀點，望廣大讀者不喜勿噴。

在我們普通消費者的印象當中，OPPO跟vivo的營銷手段會大於技術層面的創新，總是給人一種「高價低配」的感覺，所以，也給了追求性價比的小米很多的空間發展。每次它們要發布新機的時候，都會在營銷方面下足了功夫：請流量明星代言、冠名知名節目、線下門店擴張以及活動促銷等等。

在三四線城市中，大街小巷隨處可見的廣告就足以看出來它們的廣告力度，還有一些促銷手段也看起來比較「low」，前兩天在一個新聞上面看到買手機送浴盆什麼之類的。今年過年回去，我去我們當地那手機市場逛了逛，全都是推銷OPPO跟vivo牌子的手機。能把線下渠道做到「承包手機店」的地步，OPPO和vivo很難不成功。小米魅族華為想複製這種模式，基本辦不到而且也為時已晚。

在互聯網營銷+性價比策略走到頭的2018年，OPPO和vivo依靠線下渠道爆發並不是偶然。不過就算沒有國產手機第一的結果，他們也會沿著曾經步步高時代的老路走下去。

但是這條路還能走多久呢？

只要線下購物場景不消失、只要還存在大量的小白用戶、只要中國城市資源分布不平等，這條路就一直走得通。

但這並不意味著沒有末日危機來臨的那一天，諾基亞和摩托羅拉當年也同樣擁有強大的渠道銷售能力（當然那個時代還沒有線上概念），但今天一個被微軟坑出了智能手機市場、一個被聯想收購不復當年之勇。

所以如果沒有過硬的產品以及順應時代潮流的意識，OPPO和vivo難說會不會成為下一個諾基亞和摩托羅拉。

隨著我國人民群眾知識水平的提高、互聯網對信息不對成的消除、以及三四線城市資源迴流，更透明化的電商渠道必然會對線下實體店再度衝擊。這樣的「悲劇」已經在PC行業上演過一次，智能手機也不會例外。

明美無限認為，除了渠道和營銷，此前兩者的成功也有很大一部分原因是由於恰好處在國內的換機浪潮中，這既為OPPO、vivo銷量的巨額增長提供了外部條件，同時也掩蓋了其中的不少問題。

無論兩者是否承認，他們目前的核心競爭力（線下渠道、營銷手段），其實並沒有獨到的優勢。實體渠道費用增加、營銷費用增加，手機價格中必須預留出這些費用。OPPO、vivo必須能夠保證單台手機的超高毛利才能有效維持運轉。

而華為等在技術上面有著自己的優勢。眾所周知，華為每年在技術研發上面至少要花費100億美元，這在全球也是數一數二的，所以華為個人的感覺就是以技術研發創新為保障的科技大公司。那麼，另外一個國產手機品牌小米也用一款小米MIX完成了在設計上的突破，提升了品牌形象。這些都是OPPO與vivo需要繼續追趕的，僅僅依靠廣告營銷累積的品牌效應其實往往頗為脆弱，只要其他廠商也加大在這一方面的投入，原本的優勢很有可能將會蕩然無存。

綜上所述，OPPO、vivo雖然在現階段的手機市場中，贏得了大眾的關注度與圈內不少人的艷羨，但是這並不代表，他們在換機潮過去以後以及信息流動加快的背景下，面對其他手機廠商的跟進，還能保持現在的微弱優勢。或者更進一步說，如果僅僅依託線下渠道，OPPO、vivo的優勢只是短暫的，他們的現在遠遠不能代表他們的未來。但在進擊線上渠道之後，OPPO、vivo的未來首先就多了一種可能性，只不過，OPPO、vivo要改變的不僅僅是渠道布局。

那麼最後，你們是如何看待OPPO與vivo的未來發展的？不妨在評論區留言給明美無限參與一起討論吧！

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