樂視網戰略大調整，新方向存在什麼問題？正確之路在何方？
樂視相關公司，樂視網，前任董事長賈躍亭，及現任董事長孫宏斌，最近都是財經和互聯網圈的熱點。
樂視網目前的現狀：股價差不多已經到底，但還有200億左右的市值；2017年業績預告虧損約116億；第一大股東賈躍亭雖然持股25%，但都質押給了金融機構（質押貸款），若賈躍亭無法及時追加擔保，金融機構將有權處置上述已質押的股權，就會導致第一大股東發生變更；第二大股東是孫宏斌控制的融創中國，持股8.56%。
有人可能會想，樂視香港公司已經破產，樂視網會不會破產清算？
這個可能性很小，因為樂視網還有固定營收，前十大股東里有牛X背景的。
如果樂視網破產，孫宏斌和其他大股東（中央匯金、興業銀行、中國農業銀行、華潤信託等）會損失慘重，他們一定會想辦法支撐樂視網這個「瘦駱駝」。除非他們成功脫身，那就另當別論。
本文不談樂視的債務糾紛，不談股權分割，不管是誰最終接管樂視，都得面臨樂視的發展問題。
樂視在創始人賈躍亭掌權時，戰略方向是打造「平台+內容+終端+應用」的完整生態圈（或生態系統），視頻平台+視頻內容+電視相關+相關應用等。
雷軍的小米也有類似的生態鏈，主要是手機+終端家電+相關應用等。
這種全生態系統有很多優點，但是需要大量的投入和建設，以樂視目前的情況，基本不可能繼續這個生態戰略。一方面資金困難。另一方面，缺乏靈魂人物。這類完整的生態產業鏈需要企業家的長期堅持和品牌精神，沒十年八年是很難完成的。不像馬雲、任正非、雷軍等企業家，樂視網新掌舵人孫宏斌屬於資本家。從孫宏斌的發跡經歷和特質來看，肯定不會堅持完成樂視生態圈。
生態圈瘦身，新方向存在什麼問題？
生態圈是不可能完成了，瘦身是必然的。主要就是保留樂視的優勢領域，賣掉或者放棄生態鏈中的其他業務。
不管從營收還是用戶數量來說，樂視的核心還是樂視網和樂視電視，樂視網主要是樂視視頻平台。
樂視電視雖然發展很快，營收佔比較高，但主要是在互聯網電視的浪潮中，藉助樂視網，取得了較好的成績。樂視影業先待定，至於樂視手機、樂視體育、樂視雲等等，並非核心也非優勢領域，可能會被分割或者處理掉。
對於新樂視的商業模式，現任董事長孫宏斌的構想是「樂視電視，東西確實是個好東西，老賈讓我們有一個騰飛的基礎來繼續做。新的樂視商業模式完全不同，視頻平台這塊競爭不過BAT，因為他們的流量多，那我們往後退一步，做互聯網電視，這一塊BAT誰都沒有，不做平台去做內容，BAT都要來搶的。商業模式稍微一改就是賺錢的。」
在2018年2月23日上午舉行的樂視網臨時股東大會上，樂視網總經理劉淑青重申：戰略方向上將聚焦家庭互聯網用戶，電視仍是樂視家庭娛樂戰略的核心，將收縮不良資產板塊。
很明顯，現任董事長和總經理的方向是做互聯網電視，在樂視電視中融入互聯網內容和應用，類似小米電視。
看似避開了BAT旗下的視頻平台（優酷、愛奇藝、騰訊視頻），優於普通電視機。但這只是產品組合。
倘若BAT與電視廠商相互合作，或者做一個類似盒子的互聯網內容接入設備，那樂視電視就沒有太多競爭力了。
除非樂視網能製作出大量的娛樂、影視等節目，在其互聯網電視中不斷更新。很明顯這是節目內容製作方的工作，在內容上就需要同影視公司、娛樂公司、電視台等競爭。
若樂視跨領域做節目內容，不僅需要大量的投資，也不一定能做好。
再者，目前互聯網電視競爭已經白熱化，市場趨於飽和，樂視事件對樂視品牌影響較大，肯定會影響消費者對樂視電視的認知和選擇。
而互聯網電視更適合小米、華為、三星等電子類廠商去發展，樂視的「基因」最好還是互聯網企業。
所以，對樂視來說，互聯網電視方向並非明智之選。若孫宏斌一意孤行，那樂視電視最終很難獲得競爭優勢，也不會有太好的市場表現，同時也會使樂視網（樂視視頻）進一步邊緣化。
正確的戰略方向是？
若樂視的正確戰略方向不是互聯網電視，在流量和實力上又競爭不過BAT旗下的視頻平台，樂視影業也很難持續提供有競爭力的內容，那出路在何方？
戰略的業務核心還是樂視網這個視頻平台，但是內容需要聚焦，成為某細分領域的視頻平台，類似短視頻平台、直播平台之類，專註於某一垂直領域，也能獲取市場份額，獲得市場地位。
內容聚焦於娛樂+綜藝等內容，或者聚焦於電影+電視劇的影視內容。
娛樂綜藝是各視頻平台最熱門的垂直領域，優酷、騰訊早已深耕該領域，樂視在這方面並無優勢，與湖南衛視、浙江衛視等也沒有太深的合作關係。那就選影視內容這個垂直領域。
若樂視網的內容專註於影視，就與BAT旗下的綜合視頻平台有了差異，樂視也能集中資源做強影視這一垂直領域。
樂視之前有《甄嬛傳》、《羋月傳》等很多影視劇的網路運作成功案例，說明在影視內容領域有不錯的經驗和優勢。
樂視電視則定位於家庭影院電視，讓樂視電視更有特色，與樂視網協同發展，使樂視的品牌更專業化，當然也可以接入其他互聯網內容為輔。若保留樂視影業，也能為樂視平台提供一部分內容。
若樂視網和樂視電視能引入較好的高清技術，那品牌特色會進一步增強，競爭力也會更突出。
當然，如果樂視能收購豆瓣，或者與其達成戰略合作，那影視的網路平台產業鏈優勢會進一步強化。
類似零售領域，若無法與沃爾瑪、家樂福等巨頭競爭，那可以做便利店、屈臣氏等模式，採用專業化+差異化戰略，同樣會擁有競爭優勢，獲得市場地位。
只要戰略方向正確，樂視就還有發展潛力和前景，若方向錯了，不管誰接手，樂視必然逐漸消退。
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