美甲沙龍經營篇《掌握營運契機，做好市場調查》

古書有云：[ 知己知彼，百戰不殆 ]。商場如戰場，欲經營好一家店的先決條件，必要先做好市場調查；若貿然投入一敵我不分的戰場，欲求勝利，談何容易？是故，做好市調就可降低經營的風險，先行掌握營運的契機，為開業者必要的認知。

首先，買一份地圖。（若在海淀區，則買一份海淀區地圖）買北京市地圖範圍太大，而不符合我們的要求。

其次，將自己的店為中心點，拿起圓規，將方圓 500 公尺畫一個圓，將此圓範圍拿到書店影印放大。

第三，在圓上標示現存美甲會所家數，以大頭針（或圓釘）三色，區分為 A、B、C 三等級的店，以規模大小區分。

第四，市調內容涵蓋以下：

A、規模大小：

（1）椅子張數（美甲桌、美甲椅、護理椅）

（2）員工人數（學徒、美甲師、化妝師、美容師）

（3）營業面積大小決定門店等級規模。

B、技術層面：

(1) 是否注重教育訓練？

(2) 經營者內行與否？

(3) 護理項目有哪些？

(4) 美甲師的專業能力？

(5) 有沒有美甲師？

C、營業方針：

（1）營業時間。

（2）客人層次（定位）是那些。

（3）促銷活動內容。

（4）有沒有制度？有無行政人員（會計、主任、經理）

D、背景因素：

（1）使用材料。（支持的廠商有哪些）

（2）有沒有生源？

（3）注重企業文化（CIS 識別）、制服、色系講究否？

（4）人員是否說行話？

（5）門店是自己的房子或是租的？（房租、租期）

（6）單店或連鎖系統？

（7）財力是否雄厚？

聰明有智慧的經營者，當做好區域市場後，是否發覺別人的缺點，恰是我們的有利點。如此反覆推敲，正面比負面的因素多，就是我們所能掌握的勝算較大，也就有贏的可能。預祝您開店順利、成功！

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