母嬰市場，父愛切入點的垂直領域，如何把想法變為現實？

橡皮擦：

潤總，您好，我是一名建造師，打算辭職，跨行業進入母嬰市場創業。現在母嬰市場的產品和服務大多聚集於線上，且沒有一個彰顯父愛的產品或品牌，計劃做一個以父愛為切入點的品牌項目。提供的服務主要為：一是手機APP上的中高端母嬰用品、親子教育用品售賣；二是與線下同城的親子遊樂園合作開發服務項目；三是開發省會城市的遊玩、教育資源，提供輻射周邊市縣的周末親子游服務項目；針對每一個會員家庭，運用數據分析，提供相對個性化的服務！對於我這樣的，只有一個想法的人來說，如何行動？去哪裡找、找什麼樣的合伙人，談什麼樣的投資，希望得到同學們的指導。

我：

橡皮擦同學的想法很新穎，如何把一個想法變為一個可實施的行動方案，我認為多聽、多看、多問是必不可少的，比如讓5商的小夥伴們幫忙支招就是行動的第一步。

分析了橡皮擦同學的想法，商業模式大概是，在母嬰市場做出有特色的親子服務，線下售賣，線下活動，進而整合教育等其他周邊資源做大做強，主要有3點：1、APP線上零售；2、線下父愛為主的親子活動；3、個性化的家庭親子活動服務。

先談第1點，在剛有一個想法的初期，APP可以省掉，先做微信公號，然後小步快跑，快速跌代，最後在轉嫁在APP上；老實說，在找一些偏向父愛的親子產品還是比較困難的，我現在能想到是線上教育機器人零售，它其實不是一款玩具，而是教具，特別親子，小孩一看到就會自己動手製作。

現在談第2點，父愛為主的親子活動，肯定是因為這個活動的玩法，父親比母親更具有優勢，教育機器人也會是一個不錯的選擇，父親可以陪著孩子一起搭建，讓日常生活原理再現。

最後談第3點，個性化親子活動那就是後期的事情了，線上零售有反響，線下活動也舉辦過幾次，線上有了各家庭的數據分析，了解了他們不同的需求，才可以個性化服務。

最後，再給橡皮擦同學一個實踐證明過的建議：在中國這個特色的家庭制式里，不管什麼樣的親子類產品，最後促成交易的都是母親，父親更多是當禮品送了。

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