vivo 在世界盃年，帶著「世界觀」，走向世界
也許是三星的保密工作做得太差，讓 S9 還沒發布就吸引了幾乎全部的目光，這對一款志在走量的機器而言，越長的關注期，越利於提高大眾消費者的認知。也許是 vivo 的保密工作做得太好，在 APEX 發布之前外界絲毫不知道有這麼一款機器，而當它突然現身的時候，頗有石破天驚的氣勢，對於一款志在秀實力的機器而言，這樣的登場方式，更有一種戲劇感。
上一款這樣突然現身，然後讓人驚嘆的手機，也是同屬於概念機的小米 MIX。對於小米而言，小米 MIX 的出現，讓小米擺脫了 N 個令人詬病的頑疾，比如小米手機沒有設計，比如小米品牌不夠高端。
vivo 這款 APEX 亦有類似的意義，MWC 旗艦國內外各種機型齊齊發出，原來習慣在年初保持沉默的深圳藍廠冷不丁地亮劍，和三星 S9 相映成趣，馬上就成為了外媒報道的焦點機型，一個代表的是未來，一個代表的是當下。
向世界秀肌肉的 vivo
汽車領域總有概念車的傳統，讓未來先至是製造業強盛的一種象徵。這幾年在巴塞羅那 MWC 期間，中國廠商也有發概念技術的傳統，比如去年魅族的新快充技術，OPPO 的無損光學變焦技術等等。
（vivo X20 Plus 屏幕指紋版）
而後在去年年中的上海 MWC 上，vivo 發布了首款屏幕下指紋概念手機，說是概念機，其實到今年年初的時候，vivo 就量產發售了屏幕下指紋手機 vivo X20 Plus HD。
不過相比於之前的屏幕下指紋概念手機，這一次的 APEX 的前沿程度說是遠超也不為過：
全面屏屏佔比高達98%
半屏指紋解鎖技術
升降式攝像頭技術
全屏幕發聲技術
一直以來，全面屏手機都受困於屏佔比和生物識別技術的矛盾，想要超高的屏佔比，那麼正面指紋就顯得累贅，只能把指紋移到背部，如此一來整體的體驗勢必降低，背部的美觀程度也大大減分。
如果是使用面部識別的話，那麼即便是業界最強的蘋果，也不得不留下「劉海屏」的遺憾。
有半屏指紋解鎖技術，全屏幕發聲等技術的 APEX 目前來看，可以說是全面屏手機解鎖方案的的最優解之一，當然，形態上也是最接近全面屏手機完全體狀態的。
而從屏下指紋識別這個核心技術點來看，vivo 相對於蘋果三星華為等廠商的領先身位，已經不是一個，而是三個。從去年的屏下指紋概念機，到 vivo X20 Plus HD 量產，vivo 只用了 6 個月，從固定位置的屏下指紋識別，到半屏指紋識別，也不過七八個月，這樣的技術進化速度，已經超過了手機一年一小改，兩年一大改的節奏。
從「帶節奏」這個角度來說，之前小米 MIX 帶動了全面屏的節奏，還首創了「全面屏」這個詞，這一次 vivo 的 APEX 以及背後的屏下指紋技術似乎「帶節奏」有點兒過頭，以至於友商們都還沒有站在起跑線上，vivo 就跑出很遠了。
另外從技術的角度來看，這也是國產手機技術能力，首次持續保持對外明顯的領先優勢。
因此，雖然沒有大張旗鼓的發布會，不過 APEX 還是在外媒裡面成功刷屏，包括 The Verge、Android Authority、CNET、Mashable、Phone Arena、Forbes、Digital Trends、Android Central、Engadget、GSMArena、9to5 Google 等在內的頂尖媒體給了 APEX顯要的位置來報道，同時給的評價也很高：
想一下，上次這樣得到海內外媒體全面認可的手機，是哪一款？iPhone 4？HTC One？三星 Galaxy S8？
雖然用概念機去和即將發售的量產機對比並不厚道，不過 APEX 的黑科技指數，確實要遠比同期發布的友商新品高，當然，我們唯一的期待，就是這款概念機能夠早日量產，哪怕是限量發售也好。
足球世界盃，手機世界悲，出海靠什麼？
地鐵站高鐵站機場地標建築的 vivo 廣告牌依舊滿目，彭于晏鹿晗周冬雨依舊笑春風，再加上各家衛視黃金檔節目的冠名，還有遍布大街小巷，深入到了鄉鎮的銷售渠道。大眾的 vivo 的認知多是營銷好，代言明星靚，銷售能說會道。
這樣的招數確實讓深圳藍綠兩家廠商享受了營銷和渠道的紅利，與 OPPO 的營銷更偏娛樂和女性不同，vivo 的營銷則有體育和男性化的一面，比如和 NBA 結盟，請庫里當代言人，推出庫里限量版 XPlay 6，正是勇士隊進攻水銀瀉地的時候。
去年 vivo 花重金成為世界盃官方贊助商，這不是一筆能夠立竿見影的大投資，不過隨著世界盃的臨近，vivo 的品牌形象也很可能得到一次升級，並且這次升級還是面向世界的。
這和 vivo 的國際化布局節奏頗為契合，事實上，去年海外手機出貨量增長超過 200% 的中國廠商就只有 2 家，一家是小米，一家是 vivo。
然而，與世界盃中球迷的興奮相比，2018 年的手機市場預測整體並不樂觀，甚至可以說是足球世界盃，手機世界悲。
究其原因，主要還是國內市場在 2017 年經歷了微增長之後，在 2018 年很可能迎來智能手機市場的首次萎縮。
因此，在國內市場已經顯現下滑趨勢的時候，肯定需要出海。營銷先行，產品技術更要跟上。過往的無數例證說明了，沒有產品的營銷，更像是忽悠。國產手機這一波的成功，產品其實才是關鍵。
在產品和技術的關鍵詞上，vivo 的關鍵詞從 Hi-Fi 到拍照，後面呢，很可能是屏下指紋。這其中的變化，是 vivo 堅持小眾差異功能，到解決大眾需求，再到引領技術的變革。
光有營銷，沒有產品力，那麼品牌肯定是割裂的，vivo 想要做的，正是消除這種割裂感，APEX 的海外首秀，以及外媒刷屏，可以說是營銷的成功，更是產品力的成功。
與之對應的，是海外市場更顯重要，國內鏖戰不可避免，海外發力再求增長。這一點國內前四的華米 OV 都已經有了共識。
如果看一下尚在頑守的印度本土手機廠商出品的產品，就會明白，為什麼國產手機能夠在異國他鄉大賣。很多實地調查報道都指出，國產手機團隊在異國他鄉戰鬥力爆表，而在跟一些出海手機品牌的人聊過之後我才發現，戰鬥力背後，是相對於海外本土手機廠商，國產手機領先的是營銷方法論，是產品能力。
如今在世界市場上，橫亘在 vivo 等國產手機廠商的前面的，就剩下蘋果三星了。
vivo 的「世界觀」
vivo 總裁沈煒在年會講話有這樣的願景：第一，建立世界一流的企業文化和價值觀，這是我們一切的前提；第二，給消費者提供世界一流的極致的產品和服務，這是我們存在的價值；第三是建立令人尊敬的世界一流的偉大品牌，這是我們夢寐以求的渴望。
為了實現這樣的願景，實際上 vivo 在 2017 年甚至更早就有布局，贊助世界盃是顯性的營銷，在美國設兩處研究院是隱性的。
在年會上，沈煒還表示：
我們今年也會推出世界級創新的產品，為暑假 vivo 官方贊助的俄羅斯世界盃足球賽添光加彩！
這句話的邏輯是「產品是因，品牌是果」。這個邏輯，以及沈煒提到的願景，其實就構成了 vivo 的「世界觀」。
至於世界級創新的產品，這次的 APEX 完全稱得上，那麼在世界盃期間，vivo 會不會再推出另外一款「世界級創新的產品」呢？
在《我們對 2018 年的手機市場做了一點點預測》一文中，我們提到了 2018 年手機市場的整體狀況、產品趨勢和市場趨勢。其中在產品上，除了在今年繼續深化全面屏手機和人工智慧的特性之外，5G 也逐漸被終端廠商提上工作日程。
HiFi 一直是行業第一，拍照也拿過國產第一，屏幕下指紋一再刷新世界第一，APEX 突破性首秀，而 5G 手機，vivo 也表現出了想拿首發的想法。
這種持續想爭世界和行業第一的 vivo，在現階段，有這樣的內在邏輯：
vivo 在產品發布和推廣營銷更加著眼於世界，其深層次的原因，是既有國內市場萎縮，必須發力海外的被動因素；也有 vivo 自己想做世界級品牌的主動因素。不管怎麼樣，產品依舊是這些願景和營銷的決定因素，APEX 就是 vivo 世界觀的一個例證。
