年後為什麼會出現離職高峰？這5個真正原因，老闆和員工都要看！
過完年，是離職的高峰。按說年終獎也拿到了，年假也休完了，為啥大家都在這個時候離職呢？真實的原因有以下幾個：
1. 管理者給員工畫的餅太大太虛
在職場上你可能不止一次遇到這樣的情況：
你剛進入一個公司的時候，老闆給你描繪公司未來藍圖，那麼美麗那麼動人：現在的薪酬雖然低，但是等公司發展到XX階段以後就給你升職加薪，股票期權年終獎……
或者是你負責一個項目，領導鼓勵你好好乾，說項目完成就給你2萬獎金， 然而當項目成功後拿到獎金你發現只有5000，說好的2萬呢？當你去找領導問清楚的時候，卻遭到領導的不屑：年輕人太看重金錢，不好吧！
員工：對不起，請不要在我需要生存的時候只跟我談理想，您畫的餅太大，吃不下，謝謝。
2．重用錯誤的人
有一種人你一定遇到過：他在領導面前極盡阿諛奉承之能事，拍馬屁拍的領導心花怒放，而在同事面前又是另外一副面孔。而且這種人還非常受領導的喜歡和重視，不用幹活更不用加班，只需迎合領導說好聽的就能穩穩妥妥的在公司待下來。相比之下，那些一心為公司好，埋頭苦幹的人反而不受領導待見。長此以往，優勝劣汰，公司留下來的都是光說不幹的拍馬屁之人。
員工：原來這樣溜須拍馬之徒才能得到重用，看來我跟貴公司的企業文化不符啊，是時候離開了。
3. 不考慮員工的未來發展
員工和企業之間的作用是相互的，企業需要員工的才幹、技能和奉獻來壯大發展，員工也需要企業這個平台來獲得價值的認可、物質的回報、和發展的可能性。但如果公司只把員工當機器用，當苦勞力用，根本不去幫助員工成長，這樣員工的熱情很快會消耗殆盡。
員工：這樣的公司我還要留著過年不成？
4. 員工長久以來的努力和貢獻沒有得到認可
公司和老闆每年總會表彰幾個「明星」，要麼是給公司拿下大客戶的，或者做出突出業績的，要麼是創造巨大收益的，沒錯，這樣的人是應該表彰，可是，最應該表彰的是那些埋頭默默苦幹的人，那些幫助這些「明星」們取得突出成績的「配角」們。
但是，大部分管理者和老闆都只記得「明星」，忽略了這些「配角」的努力，從來沒有在公開場合肯定過他們的價值，所以，你也許能留得住「明星」，卻留不住「配角」。
員工：原來我就是公司那個可有可無的人，還是換個看重自己的公司發展吧。
5. 給員工安排的工作遠超本職
大部分朋友都有過這樣的經歷：自己做的工作往往和職責不太相關，或者遠遠超過自己的職責範圍。經常被大材小用安排驢頭不對馬嘴的工作。
比如你本來是個總監，最主要的工作是設計最合適的制度，輔助公司業務發展，培養人才，然而領導天天叫你統計表格，寫PPT，才華得不到施展，白白耗費了精力和心力。
員工：我是來工作的，不是來打雜的！
面對這樣的公司，年初就是離開的最佳時機，難不成還要留著過下一個春節嗎？
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