職場小秘密：想好了再說！要不然，大家眼中你就是一個十足的傻子

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在沒有銷煙的職場，有了競爭關係、利害關係後，這種矛盾必將會長期存在且十分複雜。我相信所有的人對這個基本的判斷是沒有任何異議的。

記得年輕時候經歷過的一件小事。

那時候，我才二十多歲，心氣高、衝勁強，作為辦公室副主任，總想急領導之所急，解發展之所需，抱著別人不說的話我先說，別人不做的事兒我先做的態度，一路向前沖，領導表揚，同事恭維，下屬不言。其實當時那個傻啊，今天看起來絕對不是一般的傻。當時不僅不感覺到傻，而且自我感覺還良好，心理好一陣暗喜：看，領導肯定很欣賞我，有什麼難事讓我先說，還主動徵求我意見？看，同僚們也是羨慕我的，要不然，為什麼這麼簡單的事情他們都想不到解決的辦法呢？

然後有一次一二把手開會，研究一些具體的事情。我也列席了會議。當一把手提到某個部門的某某某最近工作態度不好，且佔據著影響正常運行的位置，應該怎麼辦？二把手先是沉默，一直沒有說話。大概過了一分鐘。我想著這個問題還不簡單嗎？不干事就調到別的崗位上去嗎？再加之這是一個比較私下的會議，也不算正式會議，所以，我就大膽地說了，「看能不能把某某某換個崗位，專門幹什麼活兒。」沒想到，話一出口，二把手看了我一眼沒有說話。一把手也看了我一眼，沒有說話。氛圍奇怪到了極點。

後來，我就通過各種渠道聽說這個某某某很快知道了我在那次討論時的意見。後面的事情，我就不再具體說了，相信大家應該也知道會發生什麼。

我那時就感覺到完了。暫且不論別人是否給自己挖了坑。但是，自己主動跳進自己挖的一個坑裡面把自己埋了，你說怨不怨。首先，人事安排根本輪不到我說話啊。其次，領導也沒有讓我說話啊。再者，即使要說我也可以推託讓二把手先說啊。總之，就是傻到了極點唄。從那以後，我每次見到這個同事都客客氣氣，又是發煙又是尊稱的，心裡總覺得欠他多少錢似的。

這就是衝動的懲罰。

我不是第一個遇到這樣的情況的人，也不是最後一個遭遇這種情況的人。所以，不管什麼事兒一定要想好了再說

「三思而後行」，到底要從哪三個方面來思考，我有以下實實在在的體會：

之一：思全局，一定要把單位里主要的人際關係網路圖弄清楚

不謀全局者，不足謀一隅。因為好事兒壞事兒都是人干出來的。一把手當時把問題拋出來，就是想聽聽二把手的意見。但二把手當時為什麼始終不說話？後來才知道一是一二把手間的關係有點緊張，二是還因為那個某某某跟二把手關係相當好，打上班的時候就在一起幹活，逢年過節兩個家庭還相互走動。如此說來，我當時的一句話不就像一個大石頭一下扔進平靜的湖面嗎？所以，這第一思，你必須搞清楚人的情況。人與人之間的情況。這個如果搞不透徹搞不明白，真可能應了那句很難聽的話「死都不知道怎麼死的」。

之二，思職責，一定要說與自己身份和職責相適應的話

越權是職場的一個大忌。即使你做的再好，超越了自己的身份和許可權不僅領導打心底會看不上你，認為你有野心。而且，被越權的人更會看不慣你，認為你這種行為完全是在挑釁。他會發動一切力量明裡暗裡與你較勁，讓你疲於應對。當時人事變動根本不是我的職責，我是想著一把手不好說，所以說了不該說的話。一把手當然對我的發言表示滿意，但是根本不可能支持我。因為一上會，我的意見就是扯淡。因為還輪不到我說話呢？上有主任，身邊有人事部門，根本不需要我說。而我就是傻傻地說了。這樣的效果只是幫一把手向二把手傳遞了一個大家有意見，應該調整的信號。僅此而已。讓自己無緣無故又多了一些敵對的同事而已，別無好處。

之三，思方法 ，一定要找到最恰當的說話方式

說話是一門學問，值得我們一輩子去學習。在職場之中更是如此。一個事兒，不同的人說出來，會有不同的味道，也會有不同的效果。

怎麼說？我想著有這三種方式：

1.看領導怎麼說：尤其對於需要決策的事項，只有傻子才會爭著說。除非那是給職工加工資，長福利的事 兒，這種可以搶著說。但也要慎重，得先看領導怎麼說。

2.看同僚怎麼說。許多事情，其實輪不到我們直接表態，這個基本的觀點要樹立。領導如果把問題拋出來，可以先聽聽大家怎麼說，看領導對誰的意見有興趣，順著這個方向說，我想不至於犯大錯，樹大敵。

3.朝大的方向去說。萬一遇到大家都不說，領導讓你第一個說的情況怎麼辦？很難辦。要是不知道說什麼，咱們就說說大的方針政策，單位的辦法制度，這總不會錯吧。至於領導想具體怎麼辦？那大家討論嘛。千萬不要像我一樣，都不知道前面的路上是深坑，還是康庄大道就沖沖沖。

所以，想好了再說。這是職場人的基本修養。職位越高，這個越重要。

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