把虧損5年，差2萬就破產的工廠變成40億的巨頭，做的比李嘉誠都強

有人說，污是一種帶有善意的邪惡，葷而不色，黃而不淫。就如營銷界的杜蕾斯，尺度簡直無法直視，分分鐘操哭對方，解鎖各種姿勢，彷彿一股清流，畢竟人家污的有理由。但若「椰樹」污起來，估計老司機杜蕾斯都甘拜下風！那絕對是營銷界的泥石流。

椰樹除了低俗的營銷廣告，其產品的包裝也是倍受詬病。但椰樹的設計師真是幾十年如一日，堅持同一個風格，堪稱是包裝看起來最山寨的正牌商品。椰樹給自己旗下的礦泉水設計出一款「胸模瓶」，網友紛紛表示「辣眼睛」、「污力十足」。

明明是可口可樂的命，卻偏要做飲料界的匯仁，但也不得不承認它的成功。這一切的功勞都跟這麼一個人脫不了關係！他生於單親家庭，做過小工，酒水推銷員，是人們口中的百億隱形富豪。他不僅救活過3家瀕臨倒閉的工廠，還將一個連續5年虧損，僅差2萬元破產的小廠子發展成為一個年銷售超過40億，稅利過億元的中國最大天然果汁罐頭飲料生產企業，其果汁飲料銷量連續7年同行業排名第一，他就是椰樹集團的創始人王興光。

1983年時，王興光被調到一個飲料廠做廠長，自以為熬出頭的王興光怎麼也沒想到，這是一個體制老化，產品單一，奄奄一息的老廠，還有庫存800多噸的酒還沒賣的出去。這麼個廠不能死在自己手上啊，還有那麼多人等著吃飯。深入考察當時的情況後，王興光決定將產品換成客戶需求的包裝，同時打破了傳統的大鍋飯模式，僅一年，企業就由虧變盈，庫存也全部被消化。

就在他覺得可以大幹一場時，上級的調令又來了，這次的工廠是比上次更嚴重虧損的電子廠，對於電子行業王興光一點不懂，只能從基層做起。他太了解廠里的人們需要什麼了，針對此事他制定了改革方案，調動人的積極性，經過他不懈的努力，電子公司出現了好轉。

最後一次調令又讓他回到了他曾經工作過的罐頭廠，此時的工廠出現了嚴重的危機，換了好幾任廠長也沒能起死回生，技術工紛紛離職，工廠瀕臨倒閉。王興光在這家工廠工作過20年，深知企業內部存在的大量浪費和腐敗問題。因此他上任的第一件事，就是召開大會，宣布打破這種制度，並開除了幾個倚老賣老，不服管理的老員工等，這一系列改革措施，在當時遭遇到很多人的反對，但絲毫沒有動搖王興江改革的決心。

很明顯，王興光任期的頭一年，罐頭廠減少虧損300萬元，兩年後，實現贏利240萬。完善管理體制後，王興光又在產品創新上下功夫，花重金聘人才，完成了從罐頭廠向椰汁飲料的轉型。產品問世後，迅速打開渠道，並佔領了市場，年產值達到100萬噸，產值突破40億，並且長期盤踞天然果汁飲料巨頭。

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